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项目经理成长记:国外印尼项目前期管理经验谈——关于印尼某燃煤机组项目前期工作的注意事项

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2013-6-27   点击:4471   【收藏本文

  摘要:2010年前后,本人有幸接触了某公司想在印尼投资建设火电燃煤机组的信息,就前期工作进行咨询、准备。本文通过自己对火电建设项目在国内前期工作的一点经验,结合咨询有关印尼项目的具体做法编写了本文,原计划给项目前期管理者提供初步决策依据,后项目由于种种原因,最终搁置。但由于是国际项目,本人希望通过这种抛砖引玉的方式,积累一点关于国际项目管理经验,通过这种方式来提高项目管理的水平。由于水平有限,恳请批评指正。项目管理者联盟

  关键词:涉外项目 前期工作项目管理者联盟

  1、国内常规火电燃煤机组前期工作事项service.mypm.net

  国内火电燃煤常规项目前期主要有国家级的支持性文件5个,省级的支持性文件20多个,视具体项目情况而定(见附件)。项目管理者联盟

  1.1、国家级的支持性文件:项目管理者联盟

  土地预批复:主要的主厂区、灰场、道路(铁路、水路、公路来煤等)等土地有效批复文件;club.mypm.net

  环评批复:最主要SO2排放指标;项目管理者联盟

  取水批复:电厂用水水源的可靠性;项目管理者联盟

  水保批复:土地破坏以后的植被恢复等;项目管理者联盟

  线路送出批复:接入系统的情况,前提条件允许并网。项目管理者联盟

  按目前国内项目核准的条件应该再加入“前期路条”。项目管理者联盟文章

  1.2、省级的支持性文件www.mypm.net

  省级支持性文件主要有厂址规划、燃煤承诺、地震安评、职业卫生预评价、安全评价等报告等,国家级的5个支持性文件也要从地方、省、国家一级一级上报。项目管理者联盟

  2、印尼涉外项目的事宜事项

  由于印尼为涉外项目,主要重点是当地法规与国内的差异性,考虑以下几点:training.mypm.net

  2.1、政局的稳定情况项目管理者联盟

  2.2、当地法规和国内的协调性项目管理论坛

  2.3、资金的控制talent.mypm.net

  注意当地法律对外来资金的要求,比如资金带入可以,带出困难,要的地方法规也可能对投资回报要求扩大再生产项目管理培训

  2.4、了解关税的合理性,不能随便说高就高,特别的主设备、主材、施工单位的要求;项目管理者联盟文章

  2.5、当地人工费用情况:据说当地较高;项目管理者联盟

  2.6、地材(水泥、砂石料等)的价格,如何控制项目管理者联盟

  2.7、具体项目项目管理者联盟

  (1)、前期文件的支持性,主要在环评和接入系统,当地政府是否许可;service.mypm.net

  (2)、消防和环评一定要注意当地的标准,特别是强制性标准;项目管理者联盟


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