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摘要：某公司组织进行2x300MW扩建工程的建设工作，随着工程前期准备，公司缺乏相应的工程管理人员，更没有真正有工程管理经验的人员来进行工程基建管理工作，而随着工程进度，工程开工在即，鉴于此，公司委托有关工程人员进行兄弟电厂调研学习，本人多次参加调研工作，并将有关调研情况简单汇报公司，供公司决策参考。这种调研学习方式，对工程管理的认识、学习基建管理知识和实际的工程管理有一定的指导意义，对类似工程也有一定的借鉴意义。项目经理博客
关键词：火电项目 前期事宜
××年元月23日—25日，公司组织工程技术24人赴××SZS发电有限责任公司进行调研，工程部有两人参加，现将这次调研情况总结如下。项目管理者联盟
一、SZS发电有限责任公司简介项目管理论坛
SZS发电有限责任地处××省最北端，属于××市××区，厂区地理位置十分优越，靠水近煤(距离黄河5公里，煤矿3公里)，最早的SZS电厂，也就是老厂，总装机容量为250MW(4x50+2x25MW)，现称SZS发电厂，目前职工人数为900多人。现在的SZS发电有限责任，即新厂，建设规模为4x300MW，于××年成立公司，现有职工522人，大专以上学历人员298人，占总数的57%左右(设计人数为396人)。项目管理者联盟
目前有13个部门，厂级管理人员为：1个总经理，4个副经理、4个副总工程师、1个党委副书记、1个工会主席。生产面不设生产部，该部门职能全部分解到生产部门。项目管理者联盟
由于公用系统和其他辅助系统进入DCS系统，因此主厂房内除集控室外，不设值班室，目前仅#1机组投产发电，集控室岗位设置为：1个值长，1个机长、3个操作员，3个巡检员。巡回检查配备对讲机，发现缺陷及时汇报处理。项目经理博客
二、主要生产设备简介转自项目管理者联盟
SZS发电有限责任在××年元月24日#1机组正在准备开机，#1机组于××年12月23日完成168小时试运，计划××年6月#2机组投产，××年12 月 #3机组投产，××年6 月 #4机组投产。项目管理者联盟
锅炉为武汉锅炉股份有限公司生产(WGZ1004/18.44—2型锅炉)引进型(采用德国BBP公司技术的设备)亚临界参数，自然循环单炉膛，一次再热，德国BBP旋流燃烧技术的双通道轴向旋流燃烧器、前墙布置、平衡通风、三分仓容克式空气予热器(采用引进英国HOWDEN SIROCCO公司技术，HOWDEN HUA工程有限公司提供的三分仓容克式空气预热器，主轴垂直布置，烟气和空气以逆流方式换热，空予器的选型充分考虑高海拔及烟气磨损等问题)、烟气挡板调节再热汽温、刮板捞渣机连续固态排渣，锅炉运转层以上为紧身封闭岛式布置，全钢构架悬吊结构汽包炉，燃用SZS地区烟煤。采用中速磨直吹式制粉系统。项目管理者联盟
发电机为北京重型电机厂生产的(T255-460发电机)冷却方式为水、氢、氢，即定子绕组直接水内冷，转子绕组直接氢内冷，定子铁芯氢冷发电机。在额定工况下，机端连续输出额定功率为330MW，发电机定子额定电压为24000伏。额定功率因数为0.85(迟相);额定转速为3000r/min，额定频率为50Hz。发电机的励磁型式采用UNITROL5000自并励静止励磁系统(励磁变压器容量为4200KVA)。自并励静止励磁系统全部采用 瑞士 ABB 公司生产的整套设备。励磁调节器AVR为A5S-O/U231-S4000。项目管理者联盟
汽轮机组采用北京重型电机厂生产的N330-17.75/540/540(采用ALSTOM技术)亚临界中间再热、单轴三缸双排汽、亚临界一次再热冷凝式汽轮机。抽汽级数：7 级(2高加+1 +4低加)，调速系统采用新华控制有限公司生产的DEH—ⅢA系统，油系统EH抗燃油。除氧器布置在12.6m平台。本机采用电动给水泵：3×50%电动给水泵，2台运行，1台备用。 汽轮机组旁路系统采用瑞士CCIAG(苏尔寿)生产的高低压串联旁路(两级串联)70% B-MCR+低旁2×65%B-MCR，高压旁路装置布置在运转层(12.6m)上，低压旁路装置布置在中间层(6.3m)汽机。这种机组启动方式采用中压缸启动。service.mypm.net
DCS系统采(数据采集DAS、模拟量控制MCS、顺序控制SCS、锅炉炉膛安全监控FSSS)用新华控制工程有限公司引进的德国西门子公司生产的TELEPERM XP，本系统1992年推出。单机DCS部分(含炉、机、电及其辅机系统和取样、精处理、加药等)4645个DAS点+公用DCS部分(含电气公用系统、再生系统、循环水泵房)631个DAS点，共有5276个DAS点，不包括15%的备用点。项目管理者联盟
三、信息管理系统项目管理者联盟
公司有信息中心做为信息系统的管理部门，不仅仅是对计算机的网络系统进行管理，而且还包括对通讯系统的管理，化学监督的管理等。从信息系统的管理来看：选用ECMS系统，主要包括以下系统：MIS系统(主要是成本管理)、SIS系统(负荷管理中心)、DCS系统(机炉电控制系统)、PLC(公用、辅助系统)、NCS系统(升压站监控)。其中SIS系统由西安热工院承担，NCS系统由南京一家公司开发(主要做ERP)。公用系统采用PLC将信息传输到SCS系统，调度信息通过光缆进行远方传输信息，调度系统由于厂网分开的大趋势，因此采用NCS系统，这一部分是单独做的。项目管理者联盟
四、工程管理情况项目管理者联盟
1、设计思路项目管理者联盟
SZS发电有限责任设计规模为4x300MW，项目设计为××电力设计院，××电力设计院进行监理。项目按照优化电厂进行设计，其特点为：①、主厂房小、一台机一个独立机房，锅炉采用头对头布置，取掉了除氧煤仓间;②、取消了厂前区;③、升压站为220KV双母分段主接线，由于采用室内设计、德国西门子SF6开关，因此升压站无人值班(定期巡检)。项目管理者联盟
2、SZS发电有限责任工程进度简介项目管理者联盟
SZS发电有限责任工程的管理还是采用“小业主，大监理”的管理体制。××年成立公司时，仅33人，建设项目的立项到优化设计一般是自己做标书 ，聘请工程监理单位，工程进度大体安排如下：#1机组××年投产发电，#2机组××年6 月投产发电，#3机组××年12月投产发电，#4机组××年6月投产发电。#1机组于××年12月23日完成168小时试运。项目管理者联盟
3、工程部简介项目管理论坛
工程部岗位设置为：工程部主任岗位，工程部副主任(技术)岗位，工程部副主任(安全)岗位，汽机专责岗位、锅炉专责岗位、电气专责岗位、热控专责岗位、除灰水工专责岗位、暖通专责岗位、土建专责岗位、燃运专责岗位、铁路专责岗位、工程部施工用水、用电管理员岗位。项目管理者联盟
目前工程部共有9人，主要负责建设工程项目各专业间的技术协调及工程合同(技术部分)、费用计划、施工技术方案审核、信息管理系统建设筹划、组织使用及管理工作。项目管理者联盟
4、工程管理软件P3使用情况简介项目管理者联盟
在公司基建过程中，引进P3(Primavera Project Planner)管理软件，其主要目的是使工程的进度受控制。基建单位主要是××电建公司和××电建公司，施工单位、监理单位必须使用P3管理软件，和业主形成网络，配置到班组，特别是早期的数据积累，主要在班组层。bbs.mypm.net
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