如何做一个相对准确的进度管理计划 (咨询专家:肖西峰) [已答]
目前很多项目经理做测试计划时,只会按照客户要求来实现计划,不管过程中的风险,风险控制非常薄弱,最后往往是计划延期风险加大,客户不满意。请问如何才能做一个相对准确的测试计划和进度管理计划?
提问人: 风尘里的沙 [/]
提问时间:2020-08-20
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计划是建立在基本事实基础上的,和人力资源、人员能力、基础环境都有关系,在执行过程中需要综合各方信息,有效跟踪相关责任人的执行进度,调整偏差才可。
1、做好任务分解及其之间的关键依赖关系2、设立好阶段性的项目时间节点及里程碑3、定义好每个节点的验收标准并周知项目相关人员以打成共识4、根据变化对计划做出调整
mece。分成若干份。相互独立,完全穷尽
根据合同进行有效拆解
1、将整个流程按照各个工序进行分解;2、评估叶工序 不同阶段的风险,对计划的影响;3、结合以往经验及评估的风险,依次做出进度计划;4、在编制时要有一定的提前量考虑,为后序计划留出一定时间,应对突发或没有考虑到的风险。
利用wbs分解项目节点,加入执行、复核工序,提醒所有项目组人员互相监督
控制计划时间,尽可能分析计划,缩短计划时间.便于检查和控制
准确得做好WBS分解,对工序关系进行合理规划与排序,做好任务粒度划分,责任到人,资源优化到位,应该就可以了
计划是个系统工程,风险、成本、质量、进度、保险、采购等等需要系统考虑才能出现一份合理的计划
计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行,而项目的实际情况往往受各种干扰影响,导致计划需要不断的跟进调整,据变化而变化。项目经理要实现计划的控制,落脚点在于监督各分项计划的实施。
一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,各链条之间的协作配合程度关系到整个项目的进度,这里可以用到著名的"木桶理论",即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法,优化整个项目的进度计划。
回复会员: 罗浮云计算 回复时间:2020-08-28