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再议某工程建设施工合同中进度管理

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-22   点击:5067   【收藏本文

  摘要:2013年6月9日,本人《小议JYSQ工程建设施工合同中进度管理》文章挂网 ,该文主要对某火电厂基建项目施工合同管理进行了总结,针对工程在施工过程中存在的问题,对原因进行简单分析,从合同执行的甲、乙双方提出解决办法。本文在该文的基础上,主要从施工方的角度就业主提出的里程碑计划进行分析,如何在保证工期,优化施工方案进行总结,对类似项目的管理可以启发或借鉴PgMp.mypm.net

  关键词:火电工程 进度管理转自项目管理者联盟

  一、工程背景及工程部简介项目经理博客

  某三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建,设计为2x300MW燃煤火力发电机组,同步建设湿法脱硫装置,总投资为25亿元,2003年年初启动并在当年完成前期工作,包括初步设计审查和主设备招标等工作,2004年下半年开始土建施工,按董事会要求计划在2006年实现机组的“双投”。项目管理者联盟

  工程部目前约20人,下设5个组,分别是土建组(负责工程的土建施工)、机务组(负责工程机务设备的安装)、电控组(负责工程电气、热控设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。转自项目管理者联盟

  该工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式,依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行该工程的基建管理工作。blog.mypm.net

  二、主要里程碑计划PgMp.mypm.net

  根据业主要求,本工程2004年5月18日开始主厂房浇第一砼,#7机组2005年12月28日移交试生产,#8机组2006年6月30日移交试生产。主要里程碑计划如下表。项目管理者联盟

training.mypm.net

项目管理培训

  三、保证进度的主要措施项目管理者联盟

  根据施工方以前的施工经验及目前的施工能力,施工方对业主提供的相关条件、资源等进行分析,就如何满足施工进度为前提,进行总结,汇总,具体采取措施如下:项目管理者联盟

  1、锅炉安装:training.mypm.net

  本工程业主要求的项目工期要求较紧。为此,施工方提出较为合理的施工计划,炉架吊装提前到十一月份开始,这样既能保证安装质量,又可便于穿插部分烟风道和受热面,方便了施工,同时又将钢架供货时间拉长,缓解了制造、运输压力。鉴于此,建议将一二层钢架的供货时间提前。若不能提前供货(按原计划供货或晚供货),施工方将提前做好一切施工准备,设备到货之后加大机械劳力投入,采用两班或三班工作制,24小时不间断施工,努力把工期赶上去,保证机组投产发电的里程碑要求。项目管理者联盟

  2、 汽轮机安装:项目管理者联盟

  汽轮机本体设备到货较晚,因此汽轮机本体到货后施工方会投入足够的技术人员和熟练的技术工人,采用两班工作制,歇人不歇机械。确保工期按期完成,另外为缓解汽机房吊车紧张,将在汽机房内配备一台5t行车来缓解吊车紧张的矛盾。项目经理圈子

  3、 受热面焊接:项目管理者联盟

  根据锅炉设备到货情况及工期要求,施工方将合理组织,规划好受热面的组合吊装顺序,统筹计划受热面的吊装、焊接,展开地面、高空多点、多面的焊接作业,同时将#8炉受热安装安排在#7炉水压试验完成后进行,这样能够集中人力、机械等资源,做到高质量、最短工期完成锅炉的安装,也为电、仪施工的尽早展开创造条件。项目管理论坛

  4、交叉施工:项目管理者联盟

  施工过程中各专业、各施工项目不可避免地会在时间和空间上出现交叉,施工方将合理组织,作好施工交叉项目的协调,完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突,防止返工、窝工的现象发生。项目管理者联盟

  比如:主厂房上部结构施工至约两层时,则安排厂房内附属设备基础、地下设、沟道、地面等施工,为安装尽早展创造条件;项目管理者联盟

  集控楼的施工,主体施工完成后,进行装饰同时,开始进入安装盘柜底座及电缆桥架等,使电、仪工作极早进入;training.mypm.net

  凝结器在主厂房未交付安装前就开始组合,等厂房具备交付条件时即可拖运就位,缩短安装工期,为汽机扣缸节约工期等。项目经理圈子

  四、计划控制项目经理博客

  1、 计划管理规定club.mypm.net


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