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提问人:zhenhe [/] 提问时间:2022-03-10
专家回复


姓    名: 孙晓玫
单    位: 首都信息发展股份有限公司
行    业: 综合应用
擅长领域: 大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

该问题专家还未回复。
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回复会员:guarenbugui 回复时间:2024-05-02
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回复会员:Jim520 回复时间:2022-06-06
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回复会员:eraix 回复时间:2022-05-13
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回复会员:赵先生 回复时间:2022-04-07
工作一定年限后,谋求进入管理层是项目经理职业生涯中自然而然的事情。如何切入管理岗位是需要思考的问题。1)进入管理层需要一套完全不同的技能,很多人擅长自己的本职工作并不一定表明他也能当一个好的管理者,尽管做好本职工作会对他升任管理岗位有所助力。2)技术出身的项目经理,通常会有一种习惯性思维和特质,形成习惯的人,容易让外人看着像一根筋一样的固执,兴趣显得单一。技术出身的项目经理,进入管理层后要注意部门间的工作协调,搞技术和搞管理间有个最关键区别,就是要关注事情的角度和层面不太一样。如何在技术和管理技能取得折中,保证一定的技术能力和管理能力比例,对于一个企业来讲,需要你拥有多少比例的管理能力。
回复会员:zhzhynetwork 回复时间:2022-03-28
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