拿什么激励开发人员加班？_项目管理问答

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拿什么激励开发人员加班？ (咨询专家：徐老师) [已答]

如果项目没用项目激励和奖金，也可以称为项目制吗？

若遇到需要开发人员加班，项目经理拿什么激励咧？每次只能刷脸么～

提问人：toney [/] 提问时间：2019-10-29

专家回复
姓名：徐老师单位：某世界500强知名外企研发中心行业：综合应用擅长领域： Scrum敏捷开发，综合项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

最重要还是金钱方面的激励

回复会员：四丰回复时间：2022-03-30

有钱就出钱，没钱就画饼。但是要注意后期反馈，不能变成路径依赖

回复会员：drtnhxz 回复时间：2021-05-22

小企业靠奖励，大企业靠文化和发展潜力

回复会员：fudazlz 回复时间：2020-08-25

能不加班就不要加班，除非项目做不完，否则只是浪费大家的时间；与其想着加班，不如想着怎么提高效率。靠情怀，考面子，都不如靠钱。员工来到公司的第一需求就是赚钱（体验生活的除外）。

回复会员：meihonglou 回复时间：2020-07-17

目标，业绩，外部奖励手段

回复会员：grandyouth 回复时间：2020-06-16

结果导向，加强绩效考核

回复会员：15973311265 回复时间：2020-06-11

可以设置项目KPI啊，KPI高低跟年终奖挂钩

回复会员：lin955 回复时间：2020-05-11

奖励、让开发人员看到自己的成绩。

回复会员：芊芊如兰168 回复时间：2020-04-09

分阶段设置项目奖励

回复会员：阿飞666 回复时间：2020-03-15

万变不离其宗，当然是钱咯，拿出平台收益的5，用于对开发人员的激励，后续还可推动他们不断进行平台优化。

回复会员：ZHANGZHIXIN 回复时间：2020-03-15

拿钱，保证激励人

回复会员：luxianga 回复时间：2020-02-27

建议项目还是应该设立项目奖，这样更能调动积极性。退而求其次，可以在平时的绩效打分中考虑加班因素，争取能影响年终奖的发放。如果这些都没有，只能用项目的意义，职业生涯的发展等来激励了，但效果会最差

回复会员：zuixinshou 回复时间：2020-02-21

现在这个社会只能靠奖励，说什么企业文化啊，那基本上是实现不了的

回复会员：13689294492 回复时间：2020-02-05

加班本身就不对！为什么还要用激励的方法呢？我们在这里研究PM，不就是为了大家都不加班吗？例如：大家都在研究怎么不加班，你却说怎么激励加班。

回复会员：lihao68 回复时间：2020-02-05

其实激励制度无外乎几种，其一，提高项目提成，设定完成时限，

回复会员：fangxi11 回复时间：2019-12-31

工资给到位，一切都解决

回复会员：yujianyong1105 回复时间：2019-12-24

以身作则，划定加班工作目标，做好加班工作量绩效考核及奖励。

回复会员：wyx8335 回复时间：2019-12-21

加班工资其次；调休首先。原因是不鼓励加班，但对于软件项目人员来说加班非常普遍。因此调休就是意味着对项目人员的关心！

回复会员：hongdee 回复时间：2019-12-21

奖金或者升职，名或利总得有一样

回复会员：deepoch 回复时间：2019-12-12

这个最致命，只能靠私人关系和领导意志了

回复会员：beyound2008 回复时间：2019-12-12

资源-团队管理

回复会员：15712148160 回复时间：2019-12-10

增加开发人员薪酬

回复会员：zfan126 回复时间：2019-12-09

加工资，谈心。

回复会员：youthyouzi 回复时间：2019-12-09

兴趣与奖金结合方式

回复会员：ciscodycn11 回复时间：2019-12-09

项目奖金或者后期职位发展

回复会员：wangbowei12321 回复时间：2019-12-09

画饼，给钱，给希望

回复会员：muzud 回复时间：2019-12-08

开发人员是智力劳动，不太好核算加班费，应该以结果为导向，增加项目奖，适当考虑加班费

回复会员：chengxw 回复时间：2019-12-07

给钱给权给他想要的

回复会员：meilisalhn 回复时间：2019-12-06

激励无外乎两种：物质和非物质。物质的就是加班费等，非物质就是发展空间、成长经验等。就是需要根据实际的业务情况来定了。

回复会员：miaoyufeng 回复时间：2019-12-05

奖金加福利

回复会员：a6635753 回复时间：2019-12-03

相同时间的换休，如果是周末或法定节加入，应按照国家相关规定执行

回复会员：loverumbrella 回复时间：2019-12-02

员工与企业之间的关系是利益关系。

回复会员：杀生丸回复时间：2019-12-02

后勤保障，提供子女入学，配偶就业

回复会员：2010ceo 回复时间：2019-12-02

1、物质激励2、职务晋升3、同事、公司的认可

回复会员：chup230015 回复时间：2019-12-01

当然是工资呀，职位晋升，假期

回复会员：陈树彬回复时间：2019-11-26

远景！股份

回复会员：fp13871341358 回复时间：2019-11-25

钱。员工之所以工作，目的就是为了钱。

回复会员：wownsj 回复时间：2019-11-25

谈企图心，有成绩，升职加薪都不是事。

回复会员：hee163 回复时间：2019-11-25

给钱不要吝啬

回复会员：qianjiangyue 回复时间：2019-11-23

主要看氛围吧，还有钱

回复会员：756687663 回复时间：2019-11-20

软硬兼施硬的是加薪加奖金软的是让他知道你在给他争取加薪，以及活动文化建设了

回复会员：xzw216 回复时间：2019-11-19

必须要有项目奖金。

回复会员：yrming280 回复时间：2019-11-19

项目经理对项目成员要有绩效考核权限

回复会员：hxmsjtu 回复时间：2019-11-17

多给钱多给钱

回复会员：nidayede 回复时间：2019-11-15

只有钱了梦想都有了

回复会员：刘海平回复时间：2019-11-14

我也困惑这个问题，正在找有没有好的项目机制可以借鉴一下

回复会员：a5850873a 回复时间：2019-11-13

钱，个人魅力

回复会员：folivora 回复时间：2019-11-12

其一加班补贴，如交通、晚餐，其二考勤适当放宽，其三给予升职加薪承诺，

回复会员：lanexzy 回复时间：2019-11-11

项目的话，设计人员拿点提成会好点，这个关系到他们的收入。刷脸？不存在的，

回复会员：wanggaolei 回复时间：2019-11-09

一方面是与开发人员搞好关系，另一方面有足够的奖励政策。

回复会员：yyshenlang 回复时间：2019-11-08

总刷脸也不行呀，那就想办法解决为什么要加班，是否可以提升效率来减少加班。

回复会员：kodywang 回复时间：2019-11-08

工资，或者好的有意义的进展

回复会员：jing246fu 回复时间：2019-11-07

阶段性项目奖金

回复会员：alice35270179 回复时间：2019-11-07

阶段性项目奖

回复会员：123teams 回复时间：2019-11-07

肯定是钱啊

回复会员：a443554317 回复时间：2019-11-06

钱钱钱钱钱钱

回复会员：Reater 回复时间：2019-11-06

先了解员工需求，对症下药。我喜欢放假。干完固定项目放假休息劳逸结合

回复会员：meiyou555 回复时间：2019-11-05

开发人员的绩效考核进行激励，包括目标、过程、质量及最终带来的经济效益，通过量化的奖励进行激励

回复会员：cherry1213 回复时间：2019-11-05

项目是项目项目中的激励不光是金钱也包括能力，未来发展，自身提高多种因素当然人最先看到的还是钱，，这个最现实了在进度落后了，可以和上级沟通，多些鼓励，报销些车票也是好的

回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-11-05

对应项目设立奖励制度，可按照项目回款发项目奖金

回复会员：yangxineyes 回复时间：2019-11-05

开发人员需求的有物质和精神两方面，从奖励激励和精神激励，让开发人员形成自我认同和精神实现，认为自己做的事情，有超过工资的价值，开发人员就会主动加班了

回复会员：sagenn1992 回复时间：2019-11-04

给予相应的回馈和奖励

回复会员：wendi 回复时间：2019-11-02

激励和加薪

回复会员：panzifeng888 回复时间：2019-11-02

提供项目奖

回复会员：17386312685 回复时间：2019-11-01

激励，看员工的需求，比如给加班费、给予上升空间等等f

回复会员：qiaopei128 回复时间：2019-11-01

拿项目意义激励员工

回复会员：gxue356 回复时间：2019-11-01

激励很多，项目激励、项目奖是一方面，年底考核、季度考核也可以使用，再就是向公司推荐晋升等，还有加班是否调休或者其他方式

回复会员：ilovewhq 回复时间：2019-10-31

向腾迅学习，提供夜间免费打车和晚餐。

回复会员：xiedong1112 回复时间：2019-10-31

给予奖励，升值

回复会员：ckjsyyq041 回复时间：2019-10-30

什么都没有，只能靠嘴遁了

回复会员：superman999 回复时间：2019-10-30

项目型项目：加班需要算工时费用，项目里面的工时费用由PM管控，这种项目里面，员工有正常的加班费应该是愿意加班的。而大部分项目是没有这种强项目管理制度的，只能等工程师完成一件事情后发报告highlight一下，给点精神激励了。

回复会员：herok 回复时间：2019-10-30

可以很好可以很好可以很好可以很好可以很好

回复会员：lmlxing 回复时间：2019-10-29

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