用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

某2x300MW火电工程管理座谈会议总结

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-23   点击:6957   【收藏本文

  摘要:某公司准备组织进行2x300MW扩建工程的建设工作,随着工程前期准备,公司缺乏相应的工程管理人员,更没有真正有工程管理经验的人员来进行工程基建管理工作,而随着工程进度,马上要进行工程施工招标工作,其它工作即将展开,鉴于此,公司领导决定召开工程管理座谈会,邀请业绩比较好的施工单位、监理公司、兄弟电厂专家及投资方领导、专家参加,召开了工程管理座谈会。从后期效果评价,应该说非常及时,主要解决新人员对工程管理的认识,学习基建管理知识,对实际的工程管理指导意义巨大。www.mypm.net

  关键词:火电工程 项目管理项目管理者联盟

  一、背景简介项目管理者联盟

  某三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建,设计为2x300MW燃煤火力发电机组,同步建设湿法脱硫装置。现阶段正在前期阶段,准备继续施工招标工作,计划在2004年开工建设,在2006年底实现机组的“双投”。bbs.mypm.net

  参加会议单位:投资方领导、兄弟电厂、有实力的4个施工单位、××监理公司及公司领导及相关工程管理人员。项目管理者联盟

  我方提交会议资料:项目简介、项目前期工作进度、项目设备交货进度、施工总进度、施工标段划分初步方案。项目管理者联盟

  主要解决问题:座谈会期间期望各位领导、专家提出宝贵意见,就如何在保证施工质量的条件下,结合该项目地域的实际情况,就如何加快工程进度,顺利实现省政府要求的目标,在工程管理、施工组织、标段划分、工程管理上能提出建设性的建议。www.mypm.net

  二、 投资方领导讲话training.mypm.net

  1、投资方1领导:项目管理者联盟

  目前在该项目还没有批准前,请专家提一些宝贵的意见,我代表投资方投热烈欢迎各位专家。 各施工单位应该抓主机遇,同时对投资方创造效益。但在最近由于种种原因,客观上还存在问题,与要求工期还有差距。这次座谈会的主要目的是合理安排该项目的工期。项目管理者联盟

  从目前的电建市场来看,对火电施工单位是黄金期,非常忙碌,但是短期现象,与前两年电力低水平的电力供需有关系,五大电力公司的成立,导致电力市场的占领竞争,使火电厂项目偏多。现在国家已经意识到,分别在各省分别进行了工程排序,在未来经过一年多的调整,状况机会有所改变。项目管理者联盟

  招投标问题:公司一直按照国家计委的要求在做,只有在真正的招投标,工期和质量才能得到保证。service.mypm.net

  建设单位和项目公司相互信任和支持、理解。项目管理者联盟

  项目在董事会确立后,欢迎全国电建队伍来投标。PgMp.mypm.net

  2、 投资方2领导:项目管理者联盟

  一、该项目是重点项目,董事会非常重视,要进行:安全、质量、进度、造价的控制。二、为了达到进度目标,必须有一个合适的进度网络图,要预计到可能出现的问题。三、工程的质量,要求比较严格,至少不能出现一、二期建设中存在的问题,应该一期比一期好。四、在安全上应该注意。五、发挥好工程中甲、乙方的相互之间的协调关系。希望共同努力,建设好该项目工程。项目管理者联盟

  三、 施工单位经验介绍及工程管理建议项目管理者联盟

  1、SDJ二公司项目管理者联盟

  时间:××年11月17日10:00项目管理者联盟

  介绍人:××副总项目管理者联盟

  感谢业主单位的邀请,提供了相互学习的机会,根据自身感受,提供以下看法:××二建设30万千瓦的机组在建5台,60万千瓦两台,65万千瓦一台。公司得过三次鲁班奖、2个金质奖。项目管理论坛

  工艺流程,施工总实际,虽然在投标书里有,但这种座谈方式更有深度。图纸,系统汇审,资料到位后,要进行施工,把措施写上去。目前情况是30万千瓦的机组除去两台全部为混凝土,市场经济工期要求比计划经济要求高。30万千瓦的记录,整套启动168小时后,连续运行168天。南北方影响工期情况不一样,××电厂33.5个月。锅炉吊装,1万6—7千个焊口(估计该项目)。项目管理者联盟

  兄弟电厂专家问:锅炉从吊第一层炉架到调试,需要多长时间?项目管理者联盟

  答:5—6个月。竣工图的移交后有技术总结可以提供给业主。现在设备、建设上涨造价40000万左右。如果分标,由一家干,业主管理人员可少,并不容易产生扯皮现象。建议分标办法:厂内不要超过四个标,厂外再进行分标。项目管理者联盟

  兄弟电厂专家问:这样有失公平,有些厂家虽然安装招标,但在土建方面也可以承担,在招标时要好好研究,土建安装可以分标或采取其他方法?blog.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·某火电工程管理过程中合同处理案. (2256)车飞扬06-24
·某2x300MW火电工程管理座谈会议总 (6957)高扬09-23
·某2×300MW燃煤火电工程管理小结 (6071)高扬07-31

08-25[日志] 最后一次会议总结 (464)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者