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摘要：某公司准备组织进行2x300MW扩建工程的建设工作，随着工程前期准备，公司缺乏相应的工程管理人员，更没有真正有工程管理经验的人员来进行工程基建管理工作，而随着工程进度，马上要进行工程施工招标工作，其它工作即将展开，鉴于此，公司领导决定召开工程管理座谈会，邀请业绩比较好的施工单位、监理公司、兄弟电厂专家及投资方领导、专家参加，召开了工程管理座谈会。从后期效果评价，应该说非常及时，主要解决新人员对工程管理的认识，学习基建管理知识，对实际的工程管理指导意义巨大。bbs.mypm.net
关键词：火电工程 项目管理www.mypm.net
一、背景简介项目管理者联盟
某三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置。现阶段正在前期阶段，准备继续施工招标工作，计划在2004年开工建设，在2006年底实现机组的“双投”。项目管理培训
参加会议单位：投资方领导、兄弟电厂、有实力的4个施工单位、××监理公司及公司领导及相关工程管理人员。www.mypm.net
我方提交会议资料：项目简介、项目前期工作进度、项目设备交货进度、施工总进度、施工标段划分初步方案。项目管理者联盟
主要解决问题：座谈会期间期望各位领导、专家提出宝贵意见，就如何在保证施工质量的条件下，结合该项目地域的实际情况，就如何加快工程进度，顺利实现省政府要求的目标，在工程管理、施工组织、标段划分、工程管理上能提出建设性的建议。bbs.mypm.net
二、 投资方领导讲话pmp.mypm.net
1、投资方1领导：
目前在该项目还没有批准前，请专家提一些宝贵的意见，我代表投资方投热烈欢迎各位专家。 各施工单位应该抓主机遇，同时对投资方创造效益。但在最近由于种种原因，客观上还存在问题，与要求工期还有差距。这次座谈会的主要目的是合理安排该项目的工期。
从目前的电建市场来看，对火电施工单位是黄金期，非常忙碌，但是短期现象，与前两年电力低水平的电力供需有关系，五大电力公司的成立，导致电力市场的占领竞争，使火电厂项目偏多。现在国家已经意识到，分别在各省分别进行了工程排序，在未来经过一年多的调整，状况机会有所改变。项目管理者联盟
招投标问题：公司一直按照国家计委的要求在做，只有在真正的招投标，工期和质量才能得到保证。talent.mypm.net
建设单位和项目公司相互信任和支持、理解。项目管理者联盟
项目在董事会确立后，欢迎全国电建队伍来投标。club.mypm.net
2、 投资方2领导：项目管理者联盟
一、该项目是重点项目，董事会非常重视，要进行：安全、质量、进度、造价的控制。二、为了达到进度目标，必须有一个合适的进度网络图，要预计到可能出现的问题。三、工程的质量，要求比较严格，至少不能出现一、二期建设中存在的问题，应该一期比一期好。四、在安全上应该注意。五、发挥好工程中甲、乙方的相互之间的协调关系。希望共同努力，建设好该项目工程。项目管理者联盟
三、 施工单位经验介绍及工程管理建议项目管理者联盟
1、SDJ二公司项目管理者联盟
时间：××年11月17日10：00项目管理者联盟
介绍人：××副总项目管理者联盟
感谢业主单位的邀请，提供了相互学习的机会，根据自身感受，提供以下看法：××二建设30万千瓦的机组在建5台，60万千瓦两台，65万千瓦一台。公司得过三次鲁班奖、2个金质奖。training.mypm.net
工艺流程，施工总实际，虽然在投标书里有，但这种座谈方式更有深度。图纸，系统汇审，资料到位后，要进行施工，把措施写上去。目前情况是30万千瓦的机组除去两台全部为混凝土，市场经济工期要求比计划经济要求高。30万千瓦的记录，整套启动168小时后，连续运行168天。南北方影响工期情况不一样，××电厂33.5个月。锅炉吊装，1万6—7千个焊口(估计该项目)。项目管理者联盟
兄弟电厂专家问：锅炉从吊第一层炉架到调试，需要多长时间?项目管理者联盟
答：5—6个月。竣工图的移交后有技术总结可以提供给业主。现在设备、建设上涨造价40000万左右。如果分标，由一家干，业主管理人员可少，并不容易产生扯皮现象。建议分标办法：厂内不要超过四个标，厂外再进行分标。项目管理者联盟
兄弟电厂专家问：这样有失公平，有些厂家虽然安装招标，但在土建方面也可以承担，在招标时要好好研究，土建安装可以分标或采取其他方法?项目经理圈子
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