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关于某火电工程进度管理存在的问题及对策(二)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-6-4   点击:1736   【收藏本文

  三、三期工程里程碑计划调整的过程training.mypm.net

  某三期工程里程碑计划的编制主要经历了三个大的阶段。项目管理论坛

  1、第一阶段:工程在前期阶段,按主机、附机、施工图等交货进度编排了里程碑进度。在2003年11月,公司专门请投资方和有经验的施工单位,编制了里程碑进度计划,明确第一台机组的发电时间是2005年12月28日(主要按汽轮机台板就位至机组168h试运时间为6个月,当时汽轮机台板的合同交货时间为2005年6月)。项目管理者联盟

  2、第二阶段:由于某三期工程在2005年上半年未获国家批准,主机厂依此为依据,推迟了供货时间,在2005年6月20日,又申请董事会重新批准了里程碑计划,确定第一台机组的发电时间是2006年4月28日(主机厂承诺汽轮机台板交货时间为2005年10月)。pmp.mypm.net

  3、第三阶段:某三期工程在2005年9月30日获国家发改委的核准,此时厂家承诺在2006年1月,汽轮机台板交货时间为2006年1月,实际汽轮机台板为1月到货,低压缸到现场为2月中旬。在2006年2月18日,又重新对计划进行了调整(见表一),第一台计划按2006年7月18日发电。汽轮机台板就位至机组168h试运时间不足6个月,按期投产发电有较大的压力。bbs.mypm.net

项目管理者联盟

  从表中看出:7#炉基础交付安装、除氧间现浇砼结构、汽机房封闭、8#炉基础交付安装、#7炉吊汽包等几个主要土建、安装项目均没有按合同工期完成,造成整体工期拖后。training.mypm.net

  四、三期工程进度管理存在的“瓶颈”问题club.mypm.net

  某三期工程里程碑计划已经三此大的调整,致使原计划的发电日期一拖再拖,我认为主要存在以下问题:blog.mypm.net

  1、汽轮机的交货进度是影响工程进度的主要制约因素blog.mypm.net

  主机厂家由于目前工作量比较饱满,虽然厂家大幅度提高自身的生产能力,但生产能力的提高远远跟不上电厂建设需求的增长。目前供货周期无法满足合同期的要求,这完全是市场调节的结果,甲方很难用合同的条款来约束乙方,这也就是制约里程碑计划编制的主要因素。项目管理者联盟

  2、 主要施工单位的存在的问题项目管理者联盟

  施工单位的人力资源一直上不去,固然有火电建设项目点多面广,人力分散等大环境的影响,但还有其他因素,比如:(1)、合同规定:“项目变更50万元以内不做调整”,由于设计变更较多,无法调动施工单位的积极性;(2)、里程碑节点的奖励基金少等,使施工单位的积极性调动不起来;(3)、施工单位项目部对具体施工的小队伍(分包商)的控制和管理,基本采取放任自流的态度,没有控制力度;(4)、主要施工单位——火电联合体(主厂房区域土建和安装联合体)没有发挥联合体的作用,在土建和安装交叉的施工工作中,这一矛盾会更加突出;(5)、应该说火电300MW机组的设计是成熟的,施工图的设计大部分是“标准件”,但设计人员在具体工作过程中,盲目套图,没有进行认真审核,到现场的施工图没有原则性的错误,但小问题比较多,导致施工单位频繁改动,由于合同规定小的设计变更不发生费用,导致施工单位拖延、抵触变更。blog.mypm.net

  上述问题的存在,导致施工单位对里程碑计划一拖再拖,而甲方的考核制度也没有跟上,实际在计划的执行上,丧失了应有的严肃性。项目管理者联盟

  3、外围项目对主进度的影响项目管理者联盟

  自2004年三期工程开工以来,主进度由于受汽轮机交货的影响,一直是主线,随着汽轮机交货的开始,辅助项目部分已经拖期,目前已经影响主进度,最突出的是:取水口工程土建未完成,还没有交安;净化站土建开春土建开始施工;输灰管线、渣场、排泥场目前未招标等。www.mypm.net

  4、 各施工单位、各专业的配合不协调,打乱整体计划安排项目管理者联盟

  大型火电建设由于工作庞大、专业复杂、周期长、参建单位多,影响进度的因素较多,比如:政府因素、设计因素、施工单位因素、设备因素、甲方因素、社会因素等,但对施工现场而言,需要各施工单位、各专业相互协调、配合。实际工作中,往往出现各自为战,各施工单位,甚至各专业为了自己局部的工作,不愿意为主线上工作让步。计划一再要求落实,协调会议明确的事要求按期完成,但真正执行中总会出现这样、那样的矛盾,加上没有严格的考核制度,导致计划、会议精神无法落到实处的局面。项目管理者联盟

  综上所述,影响三期工程进度的瓶颈问题,从图一(图一:工程进度控制基本原理)可以看出,实际上就是计划编制的可操作性和计划的落实,即图一中的粗框部分。项目管理者联盟

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