用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

关于某火电工程进度管理存在的问题及对策(二)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-6-4   点击:1972   【收藏本文

  三、三期工程里程碑计划调整的过程blog.mypm.net

  某三期工程里程碑计划的编制主要经历了三个大的阶段。项目管理者联盟

  1、第一阶段:工程在前期阶段,按主机、附机、施工图等交货进度编排了里程碑进度。在2003年11月,公司专门请投资方和有经验的施工单位,编制了里程碑进度计划,明确第一台机组的发电时间是2005年12月28日(主要按汽轮机台板就位至机组168h试运时间为6个月,当时汽轮机台板的合同交货时间为2005年6月)。项目管理者联盟

  2、第二阶段:由于某三期工程在2005年上半年未获国家批准,主机厂依此为依据,推迟了供货时间,在2005年6月20日,又申请董事会重新批准了里程碑计划,确定第一台机组的发电时间是2006年4月28日(主机厂承诺汽轮机台板交货时间为2005年10月)。项目经理圈子

  3、第三阶段:某三期工程在2005年9月30日获国家发改委的核准,此时厂家承诺在2006年1月,汽轮机台板交货时间为2006年1月,实际汽轮机台板为1月到货,低压缸到现场为2月中旬。在2006年2月18日,又重新对计划进行了调整(见表一),第一台计划按2006年7月18日发电。汽轮机台板就位至机组168h试运时间不足6个月,按期投产发电有较大的压力。

项目管理者联盟

  从表中看出:7#炉基础交付安装、除氧间现浇砼结构、汽机房封闭、8#炉基础交付安装、#7炉吊汽包等几个主要土建、安装项目均没有按合同工期完成,造成整体工期拖后。项目经理博客

  四、三期工程进度管理存在的“瓶颈”问题项目管理者联盟文章

  某三期工程里程碑计划已经三此大的调整,致使原计划的发电日期一拖再拖,我认为主要存在以下问题:项目管理者联盟

  1、汽轮机的交货进度是影响工程进度的主要制约因素项目管理者联盟

  主机厂家由于目前工作量比较饱满,虽然厂家大幅度提高自身的生产能力,但生产能力的提高远远跟不上电厂建设需求的增长。目前供货周期无法满足合同期的要求,这完全是市场调节的结果,甲方很难用合同的条款来约束乙方,这也就是制约里程碑计划编制的主要因素。项目管理者联盟

  2、 主要施工单位的存在的问题club.mypm.net

  施工单位的人力资源一直上不去,固然有火电建设项目点多面广,人力分散等大环境的影响,但还有其他因素,比如:(1)、合同规定:“项目变更50万元以内不做调整”,由于设计变更较多,无法调动施工单位的积极性;(2)、里程碑节点的奖励基金少等,使施工单位的积极性调动不起来;(3)、施工单位项目部对具体施工的小队伍(分包商)的控制和管理,基本采取放任自流的态度,没有控制力度;(4)、主要施工单位——火电联合体(主厂房区域土建和安装联合体)没有发挥联合体的作用,在土建和安装交叉的施工工作中,这一矛盾会更加突出;(5)、应该说火电300MW机组的设计是成熟的,施工图的设计大部分是“标准件”,但设计人员在具体工作过程中,盲目套图,没有进行认真审核,到现场的施工图没有原则性的错误,但小问题比较多,导致施工单位频繁改动,由于合同规定小的设计变更不发生费用,导致施工单位拖延、抵触变更。项目管理者联盟

  上述问题的存在,导致施工单位对里程碑计划一拖再拖,而甲方的考核制度也没有跟上,实际在计划的执行上,丧失了应有的严肃性。service.mypm.net

  3、外围项目对主进度的影响项目管理者联盟

  自2004年三期工程开工以来,主进度由于受汽轮机交货的影响,一直是主线,随着汽轮机交货的开始,辅助项目部分已经拖期,目前已经影响主进度,最突出的是:取水口工程土建未完成,还没有交安;净化站土建开春土建开始施工;输灰管线、渣场、排泥场目前未招标等。项目管理者联盟

  4、 各施工单位、各专业的配合不协调,打乱整体计划安排项目管理者联盟

  大型火电建设由于工作庞大、专业复杂、周期长、参建单位多,影响进度的因素较多,比如:政府因素、设计因素、施工单位因素、设备因素、甲方因素、社会因素等,但对施工现场而言,需要各施工单位、各专业相互协调、配合。实际工作中,往往出现各自为战,各施工单位,甚至各专业为了自己局部的工作,不愿意为主线上工作让步。计划一再要求落实,协调会议明确的事要求按期完成,但真正执行中总会出现这样、那样的矛盾,加上没有严格的考核制度,导致计划、会议精神无法落到实处的局面。项目管理者联盟

  综上所述,影响三期工程进度的瓶颈问题,从图一(图一:工程进度控制基本原理)可以看出,实际上就是计划编制的可操作性和计划的落实,即图一中的粗框部分。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目进度管理也讲究技巧 (678)项目管理者联盟11-23
·一篇说透:国际EPC工程项目进度管 (5033)项目管理者联盟07-26
·时间表在项目进度管理中的作用 (2292)项目管理者联盟07-13
·国内汽车开发项目的进度管理问题 (1873)项目管理者联盟04-21
·如何优化IT项目进度管理 (2068)项目管理者联盟02-27
·不同角度看多项目的进度管理 (1133)项目管理者联盟02-23
·项目进度管理的三步骤 (10071)项目管理者联盟02-09
·多项目同时进行——如何做好进度. (2335)项目管理者联盟12-13

01-04[日志] 5款免费的开源项目进度管理软件 (128)
01-04[帖子] 5款免费的开源项目进度管理软件 (2353)
11-24[帖子] 有效的项目进度管理该如何做 (1245)
11-24[日志] 有效的项目进度管理该如何做 (110)
09-22[帖子] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (5452)
09-22[日志] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (296)
09-12[帖子] 项目进度管理的三大软技巧 (3847)
06-09[日志] 时间表在项目进度管理中的作用 (111)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者