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四、项目经理魏延的职场经验项目经理博客
《三国志》对魏延的评价可谓公平：延常谓亮为怯，叹恨己才用之不尽。延既善养士卒，勇猛过人，又性矜高，当时皆避下之。
“性矜高，当时皆避下之”是魏延的性格决定，从职场中性格分析：自以为是的人，一般都处理不好与周围的人的关系，与人处不好关系，就不能形成长久的合作，与人合作不好，很难做成大事。尽管他有很大的才气很强的能力，但是一定会招来周围的人群起而攻之。项目管理者联盟
“性格决定命运”是现代职场中常说的一句话，反观魏延在职场中的表现，确实有经验可以借鉴，本文简单总结如下：项目经理圈子
1、坦诚相待，主动沟通
魏延的能力是大家公认的超强，但与诸葛亮的“坦诚相待”确实欠缺，特别是按《三国志》的记载，延常谓亮为怯，叹恨己才用之不尽。将帅失和，误会种种，加剧了两人之间的误解。项目管理者联盟
2、了解内心，适度恭维项目经理博客
领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。领导者都希望下属恭维他、赞扬他。转自项目管理者联盟
想一想诸葛亮，从“三顾茅庐”出山以来，到“智慧”的化身，上级、同僚、手下、对手谁不服，小说中“叹服、拜服、心服”等比比皆是，而魏延的表现则——时有怨色、不平色等，对诸葛亮的不服是比较突出的，导致领导的不满。项目管理者联盟
3、心怀仰慕，把握尺度项目管理者联盟
与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。项目管理者联盟
至少从小说的描写中，魏延和诸葛亮的沟通欠缺，不但没有仰慕，还时有不满。club.mypm.net
4、注意场合，选择时机项目管理者联盟
与领导沟通，要注意场所、选择时机。项目管理者联盟
子午奇谋，应该是颇有争议的案例，从客观的角度评价，魏延的计谋确有可取之处，但在诸葛亮从全局考虑(诸葛亮的性格决定——一生谨慎)，也不见得就是错，关键是魏延一定要维护领导的形象，而不是背后议论，绝对让人感觉到是牢骚满腹。项目管理者联盟
5、尊重权威，委婉交谈项目管理者联盟
领导者的权威不容挑战。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。项目管理者联盟
从小说看，魏延是比较反面的典型，而且有时根本不把领导放在眼里。
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