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看三国,学项目管理(12)-----小议蜀国项目经理魏延(七)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015-3-12   点击:798   【收藏本文

    本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!

  四、项目经理魏延的职场经验项目经理博客

  《三国志》对魏延的评价可谓公平:延常谓亮为怯,叹恨己才用之不尽。延既善养士卒,勇猛过人,又性矜高,当时皆避下之。

  “性矜高,当时皆避下之”是魏延的性格决定,从职场中性格分析:自以为是的人,一般都处理不好与周围的人的关系,与人处不好关系,就不能形成长久的合作,与人合作不好,很难做成大事。尽管他有很大的才气很强的能力,但是一定会招来周围的人群起而攻之。项目管理者联盟

  “性格决定命运”是现代职场中常说的一句话,反观魏延在职场中的表现,确实有经验可以借鉴,本文简单总结如下:项目经理圈子

  1、坦诚相待,主动沟通

  魏延的能力是大家公认的超强,但与诸葛亮的“坦诚相待”确实欠缺,特别是按《三国志》的记载,延常谓亮为怯,叹恨己才用之不尽。将帅失和,误会种种,加剧了两人之间的误解。项目管理者联盟

  2、了解内心,适度恭维项目经理博客

  领导者首先是一个人,作为一个人,他有他的性格、爱好,也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解,不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导,而是为了运用心理学规律与领导进行沟通,以便更好地处理上下级关系。人性中有一种最深切的秉性,就是被人恭维的渴望。领导者都希望下属恭维他、赞扬他。转自项目管理者联盟

  想一想诸葛亮,从“三顾茅庐”出山以来,到“智慧”的化身,上级、同僚、手下、对手谁不服,小说中“叹服、拜服、心服”等比比皆是,而魏延的表现则——时有怨色、不平色等,对诸葛亮的不服是比较突出的,导致领导的不满。项目管理者联盟

  3、心怀仰慕,把握尺度项目管理者联盟

  与领导沟通成功与否,不仅影响领导对你的观感,甚至影响你的前途。只有对领导怀有仰慕的心情,才能实现有效沟通。项目管理者联盟

  至少从小说的描写中,魏延和诸葛亮的沟通欠缺,不但没有仰慕,还时有不满。club.mypm.net

  4、注意场合,选择时机项目管理者联盟

  与领导沟通,要注意场所、选择时机。项目管理者联盟

  子午奇谋,应该是颇有争议的案例,从客观的角度评价,魏延的计谋确有可取之处,但在诸葛亮从全局考虑(诸葛亮的性格决定——一生谨慎),也不见得就是错,关键是魏延一定要维护领导的形象,而不是背后议论,绝对让人感觉到是牢骚满腹。项目管理者联盟

  5、尊重权威,委婉交谈项目管理者联盟

  领导者的权威不容挑战。不论领导是否值得你敬佩,下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点,一旦风声传到了他的耳朵里,他会更严格地要求自己,更加关心你。与领导谈话时,要采取委婉的语气,切不可意气用事,更不能放任自己的情绪。项目管理者联盟

  从小说看,魏延是比较反面的典型,而且有时根本不把领导放在眼里。
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