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看三国,学项目管理21——再议目标管理

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-5-31   点击:2425   【收藏本文


转自项目管理者联盟


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。PgMp.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目经理圈子

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现从项目经管理的知识角度看,其魅力无穷。本文想通过“荆州之争”,再次探讨目标管理对公司、团队、团队成员发展的深远影响,纯属文字游戏,不妥之处,欢迎批评指正。

  一、 案例背景转自项目管理者联盟

  小说《三国演义》中,魏、蜀、吴三国的鼎立从地理上有一个非常敏感的战略要地就是荆州。曹操指挥大军下江南,直逼荆州。吞并荆州后,有两种选择,止于此或继续过江剿灭江东孙权,实际曹操选择了后者。从曹魏而言,可以说吞并荆州膨胀了曹操剿灭孙权的欲望和决心,也是曹操赤壁之战的前期实习。蜀、吴从赤壁之战后,两家或亲或仇,也基本是围绕荆州展开。刘备集团从“隆中对”开始,荆州就是诸葛亮谋划起家的基地;对孙权方而言,不管的鲁肃还是甘宁,包括周瑜,“保江东”是基本国策,但进一步图谋天下,无不以“荆州”为跳板。所以,赤壁之战后的蜀、吴两国,在争夺荆州问题上,完全是你死我活的白热化争夺战。再仔细看看三国的疆土,荆州基本就是鼎立的中心,所以“得荆州者得天下”,恐怕是当时魏、蜀、吴三国谋士的基本目标。项目管理者联盟

  二、 问题提出bbs.mypm.net

  通过上述可以看出,荆州对魏、蜀、吴三国而言,战略重要性不言而喻,从刘备集团看,夺取荆州后,就变为刘备集团的“大本营”。当刘备入川时,诸葛亮、关张赵留守;待刘备入川失利求救时,关羽、关平等留守,可惜在关羽北伐“水淹七军”不久,荆州为孙权偷袭所得。bbs.mypm.net

  刘备集团在对荆州的处理上,失误在何处?按项目管理的理论,项目成功的标志最简单的检验就是目标是否完成。本文从项目爱好者的角度解析“失荆州”,主要看看刘备、诸葛亮、关羽的目标管理。项目管理者联盟

  三、“隆中对”的目标项目管理者联盟

  1、 总目标的提出bbs.mypm.net

  简单回顾《看三国,学项目管理20 -----解读<隆中对>的目标管理》中诸葛亮的战略规划。项目管理者联盟

  刘备集团的愿景和总目标如下:项目管理者联盟

项目经理博客

  第一层次,集团愿景:匡扶汉室或扶汉安刘;项目管理者联盟

  第二层次,集团总目标:占据荆益,三足鼎立;待机而动,一统天下;项目经理博客

  第三层次,近期目标:占据荆州、益州。项目管理者联盟

  而 “隆中对”中里程碑计划(或一级计划)如下:项目管理者联盟

  ①据荆益,三足鼎立;项目管理者联盟

  ②西和诸戎,南抚彝、越;bbs.mypm.net

  ③外结孙权,内修政理;blog.mypm.net

  ④待天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川,百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎?项目管理者联盟

  ⑤结果:诚如是,则大业可成,汉室可兴矣。完成总目标。pmp.mypm.net


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