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《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现从项目经管理的知识角度看，其魅力无穷。本文想通过“荆州之争”，再次探讨目标管理对公司、团队、团队成员发展的深远影响，纯属文字游戏，不妥之处，欢迎批评指正。项目管理培训
一、 案例背景项目管理者联盟
小说《三国演义》中，魏、蜀、吴三国的鼎立从地理上有一个非常敏感的战略要地就是荆州。曹操指挥大军下江南，直逼荆州。吞并荆州后，有两种选择，止于此或继续过江剿灭江东孙权，实际曹操选择了后者。从曹魏而言，可以说吞并荆州膨胀了曹操剿灭孙权的欲望和决心，也是曹操赤壁之战的前期实习。蜀、吴从赤壁之战后，两家或亲或仇，也基本是围绕荆州展开。刘备集团从“隆中对”开始，荆州就是诸葛亮谋划起家的基地;对孙权方而言，不管的鲁肃还是甘宁，包括周瑜，“保江东”是基本国策，但进一步图谋天下，无不以“荆州”为跳板。所以，赤壁之战后的蜀、吴两国，在争夺荆州问题上，完全是你死我活的白热化争夺战。再仔细看看三国的疆土，荆州基本就是鼎立的中心，所以“得荆州者得天下”，恐怕是当时魏、蜀、吴三国谋士的基本目标。项目管理者联盟
二、 问题提出pmp.mypm.net
通过上述可以看出，荆州对魏、蜀、吴三国而言，战略重要性不言而喻，从刘备集团看，夺取荆州后，就变为刘备集团的“大本营”。当刘备入川时，诸葛亮、关张赵留守;待刘备入川失利求救时，关羽、关平等留守，可惜在关羽北伐“水淹七军”不久，荆州为孙权偷袭所得。pmp.mypm.net
刘备集团在对荆州的处理上，失误在何处?按项目管理的理论，项目成功的标志最简单的检验就是目标是否完成。本文从项目爱好者的角度解析“失荆州”，主要看看刘备、诸葛亮、关羽的目标管理。项目经理博客
三、“隆中对”的目标项目管理者联盟
1、 总目标的提出PgMp.mypm.net
简单回顾《看三国，学项目管理20 -----解读<隆中对>的目标管理》中诸葛亮的战略规划。项目管理者联盟
刘备集团的愿景和总目标如下：项目管理者联盟
 项目管理者联盟文章
第一层次，集团愿景：匡扶汉室或扶汉安刘;项目管理者联盟
第二层次，集团总目标：占据荆益，三足鼎立;待机而动，一统天下;转自项目管理者联盟
第三层次，近期目标：占据荆州、益州。
而 “隆中对”中里程碑计划(或一级计划)如下：项目经理博客
①据荆益，三足鼎立;项目管理者联盟
②西和诸戎，南抚彝、越;PgMp.mypm.net
③外结孙权，内修政理;项目管理者联盟文章
④待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎?项目经理圈子
⑤结果：诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。完成总目标。项目管理者联盟
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