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《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现用项目经管理的知识验证,其魅力无穷。本文想再次通过“诸葛亮火烧博望坡”案例探讨,从项目管理角度解读这一经典案例中,新上任项目经理的用人之道,属文字游戏,不妥之处,欢迎批评指正。
一、 项目背景training.mypm.net
小说《三国演义》第39回中,“博望坡初用兵”的背景已经在前两篇文章中有所交代,简单重复如下:刘备依附刘表,屯兵新野,“三顾茅庐”请得诸葛亮出山辅佐。曹操派夏侯惇率率十万大军来攻,而此时刘备集团处于极弱势,兵力约三千多,对抗曹操十万大军,本案例相当于新项目经理诸葛亮在新野城外“博望坡”设伏,展开“新野保卫战”,也是项目经理诸葛亮向曹操集团打响的第一枪。club.mypm.net
二、 问题提出bbs.mypm.net
从本案例结果看,诸葛亮初次用兵大获成功,前两篇文章从“新项目经理的困惑”和“项目计划管理”的角度进行了简单分析。本文从诸葛亮的角度,探讨新项目经理的人力资源管理能力,从另一个角度来解读“火烧博望坡”这一过程,哈哈一笑。blog.mypm.net
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三、 项目人力资源分解项目管理者联盟
在《看三国,学项目管理18-----用项目知识解读“火烧博望坡”》一篇中对刘备集团的兵力资源进行分解,简单回放如下:战斗前刘备集团的兵力的大约在三千多人,曹兵是十万,对比大约是1:33。曹营领兵五员大将也不弱:夏侯惇当年拨矢啖睛,属于曹营“勇猛善战”型; 于禁当年与张绣作战杀青州兵,严明军纪,深受曹操器重,是曹营“五子良将”之一;李典是曹操手下猛将,后和张辽合淝大破孙权;夏侯兰、韩浩也是名将,武艺都不弱。bbs.mypm.net
面对此,看项目经理的布置,兵力分解如下。项目管理者联盟
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四、 本项目人力资源探讨项目经理博客
1、项目管理理论项目管理者联盟
从项目管理的理论上讲,在项目拥有的所有资源中,人力资源是最重要的、最根本的资源,其它资源都要通过人力资源来发挥作用!人力资源有自身需求、主观能动性、不可储存性、终身可开发性、耗费其他资源、社会环境约束等主要特征,需求有马斯洛理论等等。从项目经理的选拔看有许多原则,本文只从项目经理的领导才能,即项目经理的知人善任能力展开。www.mypm.net
2、本项目人员的分配解读项目管理者联盟
本人认为诸葛亮初用兵的人员安排非常有意思,人尽其才,且有不可替代性,解读如下:项目管理者联盟
(1) 诱敌任务PgMp.mypm.net
本项目中诱敌任务分赵云前部诱敌+刘备后援诱敌。小说中分配任务原文如下:诸葛亮“于樊城取回赵云,令为前部,不要赢,只要输,主公自引一军为后援。各须依计而行,勿使有失”。当时赵云在守樊城,注意“取回赵云”,至少有三层含义:无人替代这一任务;由守樊城调回,刘备兵力有限;全员参与,赵云不能落下。再分析这种安排:①赵云是三国出名的智将+巧将,非他莫属;②目的是诱敌,不要赢,只要输,赵云完全有能力完成,估计关张在当时的背景下难以完成,或者假如这一任务安排关张,首先关张思想难以接受;③诱敌任务执行者武艺高强。曹营五员大将实力均不弱,不管和谁交战,首先能够自保,若是关平、刘封,不怕假败,就怕真败;④武艺高而无名,此时赵云对曹营而言是“无名小将”,因为赵云的威名是在随后的“长坂坡”中打出来。bbs.mypm.net
通过上述发现前部诱敌在目前刘备集团的人选中,确实非赵云莫属。项目经理博客
接着再看刘备后援诱敌:①赵云诱敌到博望坡,一声炮响,刘备杀出,从曹营看,赵云诱敌的结果是伏击,现在伏兵出,从曹营的角度看,非常合情合理;②前面是无名小将诱敌,现在刘备集团的最高长官杀出,从夏侯惇角度看,是真正的“伏击”;③注意小说写刘备出场是“玄德自引军冲将过来,接应交战”,一个“冲”、一个“接应交战”,即有伏兵的主动出击,又有“死缠烂打”的含义,读者闭眼细想,何其逼真!④随后交战,刘备败退,刘备的武艺确实是走一两个回合就退,这是实际武艺,也是真戏真做;⑤接着小说描写是“玄德、赵云退后便走”,透露出的信息是:曹兵确实强悍,刘备、赵云被曹兵战败。估计夏侯惇一想:几乎和以前与刘备集团作战是一个模式,属于屡战屡败型;⑥从小说中的描写看,赵云、刘备所率部队,都的小股部分,也符合刘备一直“孤穷”的现状;⑦赵云和刘备撤退,还有相互配合的意义,也有赵云保护刘备的意义。刘备是最高长官,凭赵云此时的武艺来保护,可谓小菜一碟,而做为诸葛亮对“一把手”的安危也必须考虑。项目管理者联盟
结论:刘备后援的任务关、张照样无法替代,其余人员也无法替代。读者可细想:两人顺序互换也不行!pmp.mypm.net
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