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※ 热点聚焦

·项目经理职业发展沙龙暨《知易行难：58个IT项目管理案例解析》发布会成功举办

[2016年3月19日北京]由项目管理者联盟和机械工业出版社联合主办的项目经理职业发展沙龙暨《知易行难：58个IT项目管理案例解析》发布会在机械工业出版社十层报告厅成功举办。有来自各大公司的110多名项目经理及...[详细]

·2016年首期项目集管理PgMP培训班在北京顺利举办
·《高级国际项目经理实战培训班》邀请函(上海)
·《国际项目集管理最佳实践与实战应用》即将于北京开课
·项目管理者联盟“PgMP与项目经理职业新台阶讲座”在上海成功举办
·《项目集管理PgMP：项目经理职业新台阶》专题讲座成功举办
·中国大陆再添七位全球项目管理精英（PgMP）
·《不懂PMP还敢拼职场：国际项目管理流程与精要》大型免费讲座
·《项目集管理推动业务转型》新书即将出版
·共创国际-项目管理者联盟成功举办《项目经理：微权力大作为》分享会

※ 项目管理精英

·远大集团财务管理总部系统管理经理闫强

闫强曾主导多个大型ERP交付项目，担任项目经理。专注财务业务一体化信息系统项目交付，行业领域包括钢铁、地产、化工。
PMP学习感受...[详细]

·大唐网络项目总监王小杰
·强生集团Prorgam Manager 曹流
·波音天津复合材料公司EHS高级经理王为军
·天津波音公司运营部项目经理陈仪
·宝钢工程项目管理部总经理杜军
·杰瑞石油天然气工程公司EPC项目集经理单志强
·恒宝股份项目与质量管理部总监李瑞
·恭喜中国工商银行林勇先生成为国内首位PfMP证书获得者

◇ 海阔天空

·这个大型软件开发项目为何最终惨败
·一位海航离职的市场经理的心里话
·PMP认证，项目经理的“苦口良药”
·有多少女人能愿意嫁给工程项目经理？长期分开
·手机硬件项目经理的那些人和那些事
·项目经理与项目经理的不同之处
·项目管理者联盟-项目管理研究院刘羚副院长案例点评：项目经理应该为项目的所有问题负责吗
·资深项目经理讲述PMP考证前后的变化
·一个项目经理的精彩人生

·项目经理选用/任用良方
·项目经理问：我怎么有做不完的事情-事件篮方法
·一个项目经理的困难选择
·任命额外的项目经理时要谨慎行事
·项目经理成长记：追忆二环时光
·从项目经理的角度看林彪百战常胜的“六大战术原则”
·项目经理空降失败上下离
·公司成ERP试点引发CIO与项目经理的矛盾
·如果你是项目经理，这些你做到了吗
·普通项目经理和资深项目经理的6大差距，地产人必看

★ 咨询互助

·作为项目经理，你是如何平衡工作与生活的
·说说32岁郁闷项目经理的心里话
·27岁项目经理，是否应该提出辞职？请大家帮我参考，多谢
·项目经理目前月收入7000余，到底如何规划以后的职业路
·26岁将要担任项目经理了，我很担心
·请问项目经理对专业技术要求有多高
·项目经理的核心竞争力是什么
·项目经理如何对付恶意不配合的人
·本科毕业几年时间可以成为项目经理或者总
·当把控不住项目进度的时候，项目经理该如何去做
·没有经验的项目经理职业发展方向

★ 经典案例

·项目经理的晋升，是去或留
·项目经理为什么要逼着老板签字
·项目经理和团队之间的关系是否应该平等
·项目经理，如何平衡发放项目奖金
·一个外行项目经理如何管理项目
·老总对新项目经理信任，原来的项目经理抵触要辞职
·从程序员到项目经理，我应该如何转变
·项目经理不能按时完工咋办
·如何竞聘公司项目经理
·项目经理如何与技术人员沟通
·如何做好一个研发团队的项目经理

◇ 项目经理职业生涯规划
·项目经理职业生涯规划结合公司的职位体系，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。　　一、项目管理　　根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。　　1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。　　2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如...[详细]	项目经理的职业发展之路 ·“迷你”CEO——项目经理不简 ·信息系统项目经理必备的素 ·项目经理的职业发展可采取的措 ·产品经理与项目经理的协作问 ·一位项目经理在职业瓶颈期的思考 ·职业解秘：一个项目经理的自述项目管理经历 ·项目经理如何提高项目管理硬技能和软技能 ·项目初始，好项目经理都做了啥 ·浅谈项目经理的三个层次 ·管理软件大数据对项目经理的7大要求 ·能把握变更的项目经理才是好项目经理 ·如何成为项目经理 ·初为项目经理，你该怎么做？这里有你要的答案 ·项目经理必备的“五管四控” ·新项目经理快速入门三板斧 ·从程序员到项目经理后更痛苦，怎么破 ·怎么去激发项目经理潜能 ·浅谈项目经理的成长 ·项目经理之路--产品经理与项目经理的对接 ·IT项目经理是如何定义“成功”的
·IT项目经理的职业发展规划我和大部人从事IT的人一样，毕业后份工作刚开始也是从事软件开发，说得简单点就是程序员，因为刚从学校出来，对这个行业都不懂，但是听社会上工作一两年的人都说，做it要有职业规划。要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，所以我也有一个想法，就是以后要转向做管理。　　后来我自己也从项目Leader,做到项目经理。　　以前做程序员的时候，认为做项目经理或者项目主管只要在这方面做的时间长，经验丰富，别人遇到...[详细]

◇ 高端访谈

访谈：渤海银行信息科技部团队主管乔东
乔东，PMP,渤海银行信息科技部团队主管，项目管理者联盟高级顾问，金融IT系统项目管理专家。毕业于清华大学计算机科学与技术系，在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验，先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作，参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中，作为行业应用顾问，主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年获得PMP认证后，将项目管理作为一个重要的发展领域，在体系建设、专业培训等方面，积累了丰富...[访谈详细]

渤海银行信息科技部团队主管乔东

项目经理能力模型

◇ 综合管理能力

·项目经理的心态和自我定位
·打造一流项目经理：五大准则和六种能力
·项目经理必知的工程建设项目现场管理要点
·项目经理如何理解客户的真正需求
·资深项目经理的10条项目管理心得
·选好项目经理是项目成功的关键
·ERP项目经理经验谈
·项目经理应用激情来做事
·项目经理的十种武器之一——综合管理(1)
·项目经理的十种武器之一——综合管理(2)
·项目经理的十种武器之一——综合管理(3)
·项目经理的十种武器之一——综合管理(4)
·项目经理的十种武器之一——综合管理(5)
·项目经理的十种武器之一——综合管理(6)
·项目经理的22条工作锦囊，一堵为快
·项目收尾项目经理做什么
·阻挡项目经理成为大咖的十大“借口”
·关于项目经理的成长力
·项目经理与产品经理的颠峰对决
·IT项目经理5大利器
·项目经理的素质与项目管理的分析
·项目经理是一剂药，选对才重要
·范围管理是项目经理功力的照妖镜
·项目管理不是项目经理一个人的事情
·项目经理你懂幽默吗
·项目经理之路---做个项目经理没啥难的
·项目经理综合评价模型探讨
·项目经理如何培养自身的领导力素养
·让项目经理比技术专家更痛苦的问题
·项目经理做项目，关键是“理念”要转变
·科学的项目管理理念是项目经理的灵魂
·当好项目经理需要修炼的5件事
·项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评：技术专家做项目经理需要注意全局观
·如何做EPC工程总承包项目经理
·作为项目经理，看看有没有这8项核心技能
·项目经理与项目管理软件的“二人转”

·项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评：项目经理未尽到监督与控制责任导致的项目实施问题
·项目经理要提防九种项目病
·项目经理的十八班武艺
·优秀的项目经理要学会做交易
·项目经理能力持续发展过程不同严谨程度的评测方法
·项目经理之路--项目经理人的提升
·项目经理：别在项目中迷失
·项目经理的“三个避免”
·成为项目经理需要掌握的八项技能
·从电影《刺客聂隐娘》看项目管理及项目经理该有的初心
·项目经理之路--初为项目经理
·项目经理如何调动开发人员的积极性
·如何做一名合格的甲方项目经理
·下属要转移身上的“猴子”，项目经理怎么办
·HR招来一头牛，项目经理如何让它上树
·人人都是项目经理—如何主宰自己的命运？方法其实很简单
·项目经理的“S”“T”生态环境
·做项目如同烧开水，企业信息化这壶水项目经理该如何烧
·项目经理应发挥的控制作用
·互联网思维下的项目经理
·展会项目经理需具备三种能力
·建设工程项目经理维企思想观浅谈
·项目经理之路--项目经理工作中的瓶颈及应对措施
·谈工程承包单位项目经理部的安全管理
·浅谈项目经理负责制
·项目经理篇：项目的毒药及解药
·项目经理如何做好项目管理的“四个确认”
·项目经理的素质能力要求—“5+4”模型
·项目经理必须关注项目成功的标准
·在大项目中项目经理的作用
·项目经理的系统性思维
·合格IT项目经理不能缺核心技能
·通信工程之项目经理地位
·一个项目，分两种做法都失败，项目经理是否该引咎辞职
·职业项目经理职场10大要点
·如何成为一个积极主动的项目经理

★ 沟通管理能力

·案例：项目经理的沟通管理技能如何提升
·浅谈项目经理与业主沟通
·项目经理5个最重要的沟通技巧
·探析现代项目管理中的沟通问题及对策
·项目经理应注意的六种沟通技巧
·沟通在团队工作中的重要不言自明的分析
·项目经理与业主顺畅沟通的五大秘诀
·项目经理要能沟通、会沟通、懂沟通
·项目经理与客户沟通技巧
·优秀项目经理必知的六大沟通技巧，招招制胜
·浅议物业项目经理的沟通能力
·项目经理与需求分析部门的沟通失败……
·项目经理的沟通秘籍
·项目经理怎样才能更好的与员工沟通
·突破项目经理与成员沟通的心理障碍
·项目经理如何做好与开发商的沟通
·项目经理要谦虚、勤奋、会沟通
·项目管理之团队沟通三不要
·项目经理的坏习惯导致沟通失败
·项目管理中的高效沟通
·项目经理最重要的工作之一：就是沟通
·项目管理的关键是系统思考与沟通
·项目经理沟通技巧-原则冲突处理法则
·项目管理沟通三利器：夸奖翻译冲突管理
·关于项目沟通的几点总结
·项目经理协调资源如何沟通

★ 时间管理能力

·项目经项目经理如何估算项目的时间进度
·项目经理必看：疏通项目进度的十大步骤
·项目经理经验分享：项目进度慢的原因
·项目进度控制应建立以项目经理为责任主体
·项目经理须知的八种有效管理时间的法则
·IT项目管理的关键点:时间管理
·IT项目经理学习-德鲁克时间管理
·项目经理的自我时间管理
·经理人时间管理：猴子在哪儿呢
·项目经理要管理好你的个人时间
·项目经理该如何进行时间管理
·Web项目经理手册之开发时间的估算
·IT项目管理实战:影响时间控制的因素及措施
·项目经理应该把30%的时间用在编程上
·PM你真的很忙吗?如何进行时间管理
·记一次项目实施中的时间把控
·项目进度控制和监督的目的和措施
·软件开发项目进度控制常见问题
·项目经理——为什么总是只有我在加班(挂包袱现象)
·项目经理——我怎么有做不完的事情(事件篮方法)
·项目进度控制和监督的目的和措施
·我的项目进度我做主——计划推动进度
·项目经理成长记：小议JYSQ工程建设施工合同中进度管理
·进度管理：进度计划执行过程中的检查、分析
·IT项目进度滞后的原因
·项目进度计划延期的分析

·项目管理中PM拒绝的技巧
·案例分析：失败研发PM项目管理项目的启示
·项目经理人投身公益，创造更美好的世界
·浅谈项目经理(PM)的职能
·资深项目经理的10条项目管理心得
·选好项目经理是项目成功的关键
·看三国，学项目管理15—看看关公项目经理的潜质
·看三国，学项目管理17——破解新项目经理的困惑
·项目经理应该做哪些事情
·浅谈项目经理的成长
·项目经理之路--产品经理与项目经理的对接
·新项目经理怎样开始管理工作
·哪些人不适合做项目经理
·真正的项目经理是什么
·主要看气质？项目经理需要哪几种气质
·你是那百分之十的项目经理么
·项目经理是一剂药，选对才重要
·项目经理的素质与项目管理的分析
·项目管理不是项目经理一个人的事情
·真正的项目经理是什么

◇ 书籍推荐

【书名】项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱【作者】[美] 兰德尔·L·英格伦，[西] 阿方索·布丝洛【出版社】中国电力出版社	【书名】项目经理沟通管理技巧与实务【作者】王万勇【出版社】中国电力出版社	【书名】做最好的项目经理【作者】鞠晴江，熊金福　【出版社】广东旅游出版社

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