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项目经理做项目,关键是“理念”要转变

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-25   点击:1014   【收藏本文


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  最开始做项目经理的时候,做项目的“理念”是怎么把事情做完。比如做平场土石方,是想方设法按照业主或领导的要求把土石方挖完。那时候没有项目管理的系统思维,也不知道什么“工期、质量、成本约束”,认为项目就是做事,做完事情就万事大吉。pmp.mypm.net

  过了几年,项目做了几个,慢慢有了些体会。觉得项目不仅仅就是做事,项目主要是为了赚钱,为了有利润。于是慢慢开始关心成本,不再只考虑工期。但那个时候的成本控制,绝大多数情况下想的是“如何节约成本”,不知道什么“一次经营、二次经营”,更多的是“偷工捡料”来获取利润。项目管理者联盟

  后来,渐渐懂得可以在投标阶段的“不平衡报价”来做“一次经营”,或者在施工过程中通过编制有针对性的施工方案来做“二次经营”。于是,不再单纯的追求“偷工捡料”,因为那样不可能做出质量好、形象好的工程来。很多工程的利润不是节约出来的,更不是“偷”出来的,而是通过“经营”获得的,也就是说,一个项目的利润可能在投标的时候就被决定了。但仍然只是慢慢的懂得这些“理念”,却对如何实现这种“经营”来获取利润没有系统的认识,更不能在实际工作中系统的安排相关工作。项目管理者联盟

  直到认识到通过一系列的有充分逻辑关系的“资料”来完成所谓的“经营”,这就需要做为项目经理的人,必须站在结算的角度去做工程,站在结算的眼光去做资料,意即“以终为始”。我们有很多项目经理,知道做事,知道“利润最大化原则”,但是他实现不了,原因就是在于只重现场不重资料。最后进入结算的,进入审计的,说白了就是一摞摞互相印证、逻辑清晰的资料。项目管理者联盟

  现在,我不再做项目,我成为一名企业的管理者。我对项目管理又有了新的认识。我认为项目不过是一个企业实现利润的载体,相当于制造业的一个车间。企业要利润,必须通过项目去实现。企业要发展,又必须要现金支撑,没有钱是办不了事情的。所以,项目管理的终极目标是实现利润——并且收回现金。项目经理,不能是只为做完一个项目上的“事”,还要懂得节约成本、加强“经营”、获得利润,其实现方法极其重要的一点是现场和资料的双向控制,最后这些工作的目的都只有一个——就是尽快收回现金。club.mypm.net

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