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进入手机行业已经十来年了，即使不是手机黄埔第一期，也是手机黄埔前三期的吧。在这些年里，主要都是关注于硬件领域，从工程师到手机硬件项目经理，大大小小的活都做过。经历过国企，外企，经历过不是非常正规的公司，也经历过业类全球第一的企业。浮浮沉沉，犹如过眼云烟。项目管理者联盟文章
以下是对于这些年手机硬件项目经理工作的一些零零碎碎的想法，希望能给现在和将来要来做手机的同志们起一些抛砖引玉的作用。而且，我一直都认为，手机硬件项目经理，手机项目总监，等等这些项目相关的经理职位，他们的内在是相通的，说到底，都是项目人员，就是带领着一帮弟兄们完成目标。区别是只能范围的大小，所驾驭的人的层次的区别。当然了，层次越高，所需要的能力也就越高。项目管理培训
这里说的手机硬件项目经理，是指带着一帮硬件工程师，有基带，射频，天线，声学，摄像头，显示屏，触摸屏，电路板，等等，对整个硬件设计负责。与项目总监一起，跟采购，市场，生产的兄弟们在规定的时间里，把产品做出来投到市场上。
全文总共分为两个部分，第一部分讲“人”，第二部分讲“事”。综合到一起，就是如何带领“人”去做“事”。项目管理者联盟
(我尽量都用中文来表述，实在没法翻译的，再用英文来表述)项目经理圈子
手机硬件项目经理通常大概有十个各个领域的工程师来支持他完成项目。有关人数，各个公司不一样，国际大厂人数会更多，而小厂家更灵活，人数少一些。在有的公司，这些工程师是直接汇报给手机硬件项目经理的，手机硬件项目经理直接管着这些工程师的工资奖金等等。而在有的公司，这些工程师有直接的部门经理，只是抽调到项目里来工作。正规的手机硬件项目经理是不做具体技术，具体技术由工程师来做，但手机硬件项目经理要对最终结果负责任。项目管理者联盟
尽管形式上有不同，但说到底，都是跟人打交道，跟人在一起工作，因为人才是根本，没了人，什么事都做不了。这里就涉及到一个问题，如何驾驭这些工程师，为我所用?他们凭什么听我的?我的领导权力从何而来?有的人会说，因为我职位比他高，所以他要听我的。有的人会说，因为我资格比他老，所以他听我的。有的人会说，因为我管着他的工资奖金，所以他要听我的。但实际情况不是这样的，远远比这个复杂得多。转自项目管理者联盟
说个最简单的例子吧，譬如工程师直接汇报给手机硬件项目经理，工程师的工资奖金归手机硬件项目经理直接管。但就是直接管，又能怎么样?难道我们就能给工程师比别的公司高得多得多的工资?别人给1万，我给5万?这基本是不可能的，人员在各个规模类似的公司里都是流动的，工资水平，技术水平也是接近的，给一个人特别高的工资也许还行，但要给所有手下的人特别高的工资，估计人事经理就会来找麻烦了。直接汇报的都这样，更别提那些间接管理模式的手机硬件项目经理了，工程师要是不甩你，出工不出力，拖个一星期，那手机硬件项目经理的日子就很难过了。别说什么投诉到工程师的直接领导，这个是没用的，有哪个领导会为了别人拿自己的手下弟兄们开刀?除非他自己不想带着兄弟干了。talent.mypm.net
而且，既然工程师跟手机硬件项目经理能在一起工作，能彼此交流起来，只是一个上下级的区别，那意味着大家的能力，水平并没有很大的不同。换句话说，大家是一个层次的人。并不是有如普通人家和亿万富豪的那种天壤区别，从思维方式到行为习惯。所以手机硬件项目经理不可能从自身能力上完全压倒对方，让对方服气。如果真有那种能力，我们也就不是手机硬件项目经理了，可能是另外一个身份了。项目管理论坛
人是最复杂的动物，俗话说“龙生九子不成龙，各有所好”，人的想法是多样的。不仅人与人的想法各不相同，同一个人不同的时候，想法也不一样。bbs.mypm.net
那手机硬件项目经理该如何做?一句话：尊重别人，提高自身的魅力去鼓舞别人。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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