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刘晓明刚刚入职一家IT公司，虽然之前他已经有了将近3年的项目管理工作经验，不过现在的领导似乎还是对他不太放心，所以在他接手的第一个项目中，被分配的角色是项目经理助理。项目管理培训
这是一个规模不大的常规项目，担任项目经理的是公司系统部资深技术专家徐阳。名校背景的徐阳一毕业就来到了这家公司，已经快10年了。凭借出色的技术能力和认真的工作态度得到了公司高层领导的信任。安排刘晓明做徐阳的助手，也算是对晓明的信任:让专家带一带，希望他能迅速上手，承担起应有的责任。项目管理者联盟
原本领导的安排让晓明很高兴，毕竟不是每个新人都有机会和专家共事的。可是没过多久，烦恼就来了：这位徐阳虽然在技术上是专家，可在管理项目这个问题上真是让人没法恭维:在项目的执行过程中，徐阳最喜欢盯住项目的技术细节不放，有时候还亲自上阵，带着几个工程师一搞就是一个通宵。眼看项目的工期已经延误了，晓明每次在项目例会上提醒他注意进度，他都一副无所谓的样子，总把“加加班就回来了”挂在嘴边。更让人纠结的是，当客户提出变更要求的时候，徐专家的判断标准基本上只有一个：只要技术上能实现的，都来者不拒!项目管理者联盟
眼看着项目的范围越做越大，加班的时间越来越长，晓明干着急却没办法。既然不能说服徐阳，干脆直接找领导反映吧。没想到正赶上这个项目的客户来访，客户除了答应为新增加的项目产品功能买单，还把徐阳表扬了一通，说他对需求理解透彻，经验丰富。结果不等晓明把自己对徐阳管理项目的看法说完，就被领导打断了，还让他做好项目经理助理的工作，多向老员工学习，多沟通。training.mypm.net
晓明应该怎么办呢?项目管理者联盟
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高屹，项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目管理论坛
出版以下项目管理类书籍：项目管理者联盟
《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。项目管理者联盟
《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。项目管理者联盟
《项目管理一学就会》，2015年8月出版，中国电力出版社出版。training.mypm.net
翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》，2015年5月出版，电子工业出版社出版。项目经理圈子
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