用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

合格IT项目经理不能缺核心技能

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-4-2   点击:2892   【收藏本文

  优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败,但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。在今天的文章中,我们将一同了解招募项目管理专家时需要关注的八项核心技能项目管理论坛

  评判IT项目经理时需要关注的八项核心技能项目经理博客

  随着全球经济逐步走出衰退泥潭,企业对于项目管理专家的需求也呈现出一路飙升之势。为与关键性业务相关的IT项目找到理想的项目管理人才往往难度极高,因为正确的人选不仅需要具备过硬的技术水平、同时也需拥有良好的软技能储备。项目管理者联盟

  除了我们所熟知的各项要求——例如关注细节、把握流程、时间管理以及同时处理多项任务的能力——还有一部分不太明显但却同样重要的关键性技能,正是这些素养决定了一位管理者到底止步于优秀、还是真正堪称杰出。在这里,我们将一同探讨在招募IT项目经理时需要关注哪些重点。转自项目管理者联盟

  管理资源冲突的能力项目经理博客

  “无论企业规模有多大,也无论所在企业拥有怎样可观的整体储备,大家总会面临源自特定资源的分配冲突。我们始终受到成本、技术能力、时间周期以及可用人员数量的严重制约。项目经理需要有能力做出决定,从而以最科学的方式分配有限的资源,这对于最大程度积极推动业务项目而言意义非凡,”Innotas公司市场营销副总裁Tushar Patel指出,这是一家云项目组合管理解决方案供应商。项目管理者联盟

  熟悉各种不同类型的技术平台/方法项目管理论坛

  对于IT项目经理来说,熟知与软件及应用程序开发、设计、构建以及交付相关的标准化方式是其必备技能之一,Patel表示。时至今日,大部分IT部门已经开始运用敏捷开发方法,因此对于这一重要框架的理解同样不可或缺。PgMp.mypm.net

  “在过去,敏捷机制往往只作用于软件开发团队内部,但目前我所接触到的企业中已经有超过一半开始将敏捷方法引入到数量越来越庞大的技术项目当中。因此,像迭代、冲刺、并行以及根据客户反馈将变更要求翻译成终端用户功能的能力已经成为IT项目经理的必要技能储备,”Patel解释称。当然,每一家企业实现敏捷性流程的方式有所区别,因此项目经理还必须了解该如何将这一理念灵活地应用在其所在组织当中。项目管理者联盟

  关注业务战略与敏捷性项目管理者联盟

  相较于单纯完成独立性任务的领导班子,能够专注于如何利用项目推动业务增长、创新以及规模化商业战略的项目管理团队往往会成为企业自身的一大竞争优势,Patel指出。“在IT部门之外广泛使用敏捷性概念能够创建出业务敏捷机制,这一点在项目管理工作当中至关重要,”他总结称。项目管理者联盟

  “大家当然希望自己的项目经理能够在了解客户及市场反馈的前提下,进一步掌握市场的实时变动或者内部战略的具体调整; 只有做到这一点,大家的企业才能在面临接受收购、收购其它厂商或者任用新的CEO等一系列重大变动的同时,继续保持理想的项目推进节奏。项目经理必须有能力证明自己在转变灵活性方面的出色表现。面对不断出现的具体变化,负责人必须能够适当处理业务优先级问题,”Patel表示。项目管理者联盟

  曾几何时,一位项目管理者只要能够在市场发生变化时及时做出反应就已经完全合格,但时至今日项目经理必须以积极主动的姿态预测任何可能出现的变化,并解读这一切可能给其项目甚至企业的整体业务带来哪些影响,他指出。“我们提出的主张主要在于以灵活方式实现预测与自适应预测; 规划编制、成本、时间限制并以六个月左右为周期考量哪些项目将成为未来成功的关键所在,”他解释道。www.mypm.net

  “这项任务绝不轻松,毫无疑问,但优秀的项目经理必须有能力实现这一目标。”项目管理者联盟

  良好的沟通技能项目管理者联盟

  沟通能力是项目管理人才必须a具备的重要素质之一,Mondo公司中西部地区区域招聘经理Hallie Yarger指出,这是一家数字营销与高科技人才招募及咨询企业。项目经理必须能够接触拥有各类不同教育、从业背景以及个性的对象,并有能力以快速而简明的方式同员工、高管、客户以及全部其他利益相关者就项目当前状态进行交流。“沟通技能对于项目经理来说必不可少,但重要的是,这些技能会以多维方式综合呈现、并直接面向企业内部及外部的各类利益相关人员,”Yarger表示。

  管理技能项目管理者联盟

  除了良好沟通a的能力,管理技能也是项目负责人的必修课之一。项目经理必须有能力突破困苦的现状,并在不涉及立场的前提下根据业务实际需求作出艰难的决定。这些管理者需要在顺境中理解并同情抱有不同观点、个性、沟通方式或者需求的利益相关者——而在危急时刻,这样的能力将成为项目经理最为重要的能力体现。项目管理者联盟

  “大家几乎必须在一定程度上运用心理学技巧来有效地激励、推动并引导相关人员,确保项目能够在最低时限与最小冲突之下充分发挥每个人的具体优势,”Yarger指出。项目管理者联盟

  准确评估风险的能力项目管理者联盟

  “在每一个项目当中,风险都是切实存在且不可避免的,”Yarger表示。具体包括将资源分配给某一项目而非其它项目的风险、项目无法满足特定客户及利益相关者预期及审议标准的风险、项目无法在规定时间内完成的风险以及项目无法按时交付的风险等等。不过,一位出色的项目经理应该有能力通过对每荐资产进行价值优先级排序的方式评估并应对这些风险,同时确保采用正确的团队成员并监督其获得合适的工具、知识以及信息,借此将项目失败的可能性控制在最低限度。转自项目管理者联盟

  利用正确的语言进行交流www.mypm.net

  在IT行业当中,信任是一位项目经理建立起良好客户关系的关键性因素。特别是对那些非常挑剔的软件开发者群体而言,Yarger指出,因此企业的一大重要任务在于找到正确的项目管理专家、保证他们能够以高信任度方式管理并激励开发人员。

  “大家必须寻找那些能够激发起软件开发人员工作热情、乐于与之配合并对其表现出尊重的项目管理者; 这类理想人选应该掌握软件开发人员的交流语言及所使用的平台、了解关于软件开发生命周期(简称SDLC)的方方面面并熟知每位开发者所面临的挑战及优势——当然,一定要确保人选能够说到做到,”Yarger解释称。项目管理者联盟

  具备全球管理经验或者垂直管理经验项目管理培训


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·没有被授权的项目经理,在矩阵型. (576)项目管理者联盟09-17
·项目经理想要披荆斩棘,需注意这. (39)项目管理者联盟09-14
·高情商的项目经理都具备这种技能 (68)项目管理评论杂.09-14
·项目经理成长中的“障碍” (126)谢二菊09-11
·技术人员向项目经理转型必须打通. (71)项目管理者联盟09-11
·项目经理的苦与乐 (79)项目管理评论杂.09-11
·闲聊项目经理一起趟过的那些“坑. (771)项目管理者联盟09-11
·看项目经理如何处理项目冲突 (1452)项目管理者联盟09-07

09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (27)
09-19[帖子] 不懂技术的项目经理要如何发展? (34)
09-17[帖子] 项目经理的工作技巧 (63)
09-14[日志] 马云教你项目经理催活指南 (21)
09-14[帖子] 马云教你项目经理催活指南 (85)
09-14[日志] 新入职项目经理如何优雅地介入项目的管. (36)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (41)
09-12[圈子] 深圳市东方大唐咨询管理有限公司 (77)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者