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本文转载自公众号“百度敏捷教练”club.mypm.net
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最近我发现，身边几乎每天都有一些同学因为在自己的领域做的出色，迅速被提拔为项目的负责人，为某个项目的成功负责;或者Lead一个团队，为这个团队的交付负责。bbs.mypm.net
我也发现很多新入行的项目经理，他们通常会先恶补PMP，CMMI、Scrum、XP、kanban等一些和项目管理相关的方法论，在掌握了一些项目的概念和管理套路后就很想跃跃欲试。项目管理者联盟
我又发现，当这些新入行的项目经理真正去管理或者领导一个项目团队时，又不知该如何下手或者总也找不到感觉。PgMp.mypm.net
考虑到以上发现的一些现象以及最近有一些同学来咨询关于项目管理该如何做的问题，我基于自己的一些经验和理解，整理了一些心得和感受，供大家参考。项目管理论坛
对于新入行的项目经理，建议在刚刚开始接管项目的时候，可以先按如下几个方面的问题去了解和熟悉自己所负责的项目，然后再考虑如何下手的问题：club.mypm.net
业务方面：项目管理者联盟
项目涉及的业务完整流程是什么样子的?项目管理者联盟文章
项目负责的产品在其中的哪个环节?项目管理者联盟文章
哪些人会用到我们的产品?怎么用?www.mypm.net
市场情况是什么样的?有同类产品吗?项目管理者联盟
项目的投资人(赞助人、老板)的期望是什么?项目管理者联盟文章
项目技术复杂度有多高?涉及到新技术吗?项目管理者联盟
团队和人方面：
团队的成员构成如何?新老员工比例怎么样?转自项目管理者联盟
人员的技能、经验、业务熟悉程度如何?项目管理者联盟
是新组建的团队还是成熟的团队?training.mypm.net
团队里谁是业务或技术的大牛?项目管理者联盟
团队对待产品质量的态度如何?www.mypm.net
团队对待变化的态度的如何?项目管理者联盟
流程规范方面：pmp.mypm.net
团队是怎么做事的?转自项目管理者联盟
是如何组织设计、开发、测试等活动的?项目管理论坛
项目的各个活动的交付件标准有没有，比如设计、编码规范，提测要求等?talent.mypm.net
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