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项目经理能力持续发展过程的使用范围非常广泛，从个人自我评估到组织范围的评估，直到(但不一定包括)PMCD框架认证等级的评估。本过程的使用者包括：www.mypm.net
①项目经理;项目管理者联盟
②项目经理的经理;项目管理者联盟
③项目管理办公室的成员;项目管理论坛
④负责建立和培养项目经理能力的主管;项目管理者联盟
⑤教授项目管理和其他相关学科的教育工作者;项目管理者联盟
⑥开发项目管理教育课程的培训师;www.mypm.net
⑦项目或项目集管理方面的行业顾问;training.mypm.net
⑧人力资源经理;⑨高层管理者。项目管理者联盟
能力发展过程中的严谨程度说明的是项目经理能力评测过程的全面程度、集中程度、广度和深度。根据使用者的不同及使用目的的不同，上述过程的严谨程度也有不同。这里将对不同严谨程度的评测方法进行介绍。组织或项目经理应该根据项目经理能力发展的重要程度来选择合适的严谨程度。如果组织对项目管理能力的要求非常高，那么应该选择严谨程度高的评测方法，从而保证对项目管理能力精准定位。项目管理者联盟
严谨程度很重要，如果严谨程度不够，则评测的结果可能没有意义，甚至是浪费时间。相反，如果投入了过多的时间和精力来生成一些根本就用不到的信息，那么这个过程的可信度就会大打折扣，甚至以后再要举办类似的评测时，就会遭到抵触。比如，评测者不应该花费两天的时间来评估一位项目经理的200个执行标准，目的仅仅是为了参加一个为期两天的项目管理基础课程。项目管理者联盟
低严谨程度的能力评测通常是一种比较随意的自我能力评测或非正式能力评测，主要用在个人发展计划的编制和落实上。在项目开工会议上，也可以使用PMCD框架中的部分内容来进行团队评测和风险规避。自我评测的缺点是每个人在审视自己的能力时很难保持客观一致，因此评测的结果往往存在偏差。有些人可以很好地了解自己，但有些人却做不到。有些人给自己制定的标准很高，结果导致他们的评估结果得分很低。因此，可以在执行完自我评测之后，请同事或者经理来对评测结果进行审查，根据需要加以纠正与补充。service.mypm.net
项目经理有时候把自我评测作为一种自我学习的机会，此时他们通常选择低严谨程度的评测方式。有时候，在进行正式的第三方评测之前，也会先安排一个低严谨程度的评测。采用这种方式时，对过程的严谨程度要求较低，对证据的收集和提供也没有明确的时间限制。项目经理自我评测完成之后，通常会诱发其他需求，例如，需要他人帮助来制定个人发展计划，或建议从组织层面进行能力评测。项目管理者联盟
中等严谨程度的测评其随意程度要低一些，通常在评测过程中增加了以下方面的内容：PgMp.mypm.net
(1)对每个执行能力和个人能力中的相关证据要进行审查。项目管理者联盟
(2)360度反馈，需要收集来自各个方面的反馈意见。项目管理者联盟
(3)与项目经理进行面谈，对证据进行评估，从而更好地了解项目经理所做出的努力和贡献。项目管理论坛
(4)对要落实的行动事项提出具体的建议。talent.mypm.net
(5)在执行提升计划之后要进行再评测。项目管理培训
中等严谨程度的评测要求执行评测的人员要具备必要的资质，从而确保他们可以顺利完成绩效评测。评测者不仅需要有评估方面的能力，还需要对项目管理能力有深入的了解。另外，相对低严谨程度的评测而言，中等程度的评测需要花费更多的时间，通常是前者的2～4倍。但是，中等程度评测的结果相对而言更具有使用价值，可被多次使用。项目管理者联盟文章
高严谨程度的评测过程应该被记录下来，因为将来会被反复使用，有时还会成为其他方面评测的参考依据。高严谨程度的评测通常根据需要增加以下内容：项目管理者联盟
(1)由合格的、独立的评测者完成评测，从而保证对被评测人员的个人能力进行更为全面的观察。同时，建议的具体行动项应该被记录下来。项目管理者联盟
(2)当被评测人员提到他在最近项目中的一些行为，而且通这些行为可以证明其达到某些能力元素的执行标准时，应该同时提交相关的项目文档，由评测者审查。项目管理者联盟
(3)有时候需要通过研讨会或者情景模拟的形式来判断被评测者所声称的具有的能力的真实性。项目管理者联盟
(4)仔细记录过程中对每个评估环节的判断，协调独立打分过程中各评测者的主观差异。这样做是出于法律方面的需要，同时也是对评测者进行评估的需要。项目管理者联盟
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