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套用肯尼迪先生的一句话：不要问项目能为你做什么，而要问你能为项目做什么……换句话说：“一旦你认同了个人利益永远比不上项目利益，你就可以把个人的需要，个人的骄傲和个人的日程放在一边，让项目的需要、项目的骄傲和项目的日程成为你工作中的重中之重。”bbs.mypm.net
当公司发生重大项目时，当项目的重大机遇来临时，项目成员或者项目经理作为项目的见证人，要么被项目淹没，要么挺立项目潮头。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失，在项目中丢失了自己。显然发现项目，找回项目，是项目经理义不容辞的使命和责任。www.mypm.net
项目从哪里来?项目又到哪里去?项目管理者联盟
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项目想做什么?项目管理者联盟
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换句话说，清醒地认识项目，合理地估测项目，准确地判断项目，正确地安排项目，有计划，有步骤，有目标地发展项目，就是项目经理当前最大的问题。pmp.mypm.net
五个层面认识项目战略
项目战略是一个较为复杂的概念，因此认识项目战略对项目经理来讲尤为关键，以下介绍是能帮助项目经理在认识项目战略时保持清醒的头脑，避免随波逐流的5个要素。项目管理者联盟
1、明确战略项目管理者联盟
战略包括：时间、空间、资源三大要素。其中，时间要素的主要条件为历史、时代等;空间要素的主要条件包括地理位置，自然结构，民族特点;资源要素的主要条件则可简单地概括为物质资源和精神资源。从这个角度讲，战略就是在一定的空间上，一定的时间内，充分地整合物质资源和精神资源的过程。项目管理者联盟
2、衡量标准
任何项目都必须遵从全局性、关键性、长期性的标准。从此角度讲，战略还可定义为对具有全局性，关键性和长期性问题的科学、系统的看法。club.mypm.net
以3G为例，国际上很少有厂家把国产TD-SCDMA标准当做重点，甚至连国内的运营商都不看好。但偏偏就是TD-SCDMA的发展进程影响了各个厂家在中国市场的计划。倘若一开始就把TD-SCDMA当作一个战略项目来看待,现状就完全不同。因此，如果项目决策者在开始的时候对项目战略没能把握好，那么从那一刻起，项目就已宣告失败。项目管理者联盟
3、内容项目管理者联盟
完整地认识你的项目战略，必须了解战略的主要内容，既主客体及工具。在此层面上，战略被概括为战略的主体利用战略工具，充分发挥战略客体功能要素的艺术和方法。项目管理者联盟
项目战略的三方面内容是项目经理很好的参照物，也是项目经理做判断时的重要依据。优秀的项目经理，对项目的客体，项目的主体，项目工具都有清晰的认识，甚至是深刻的认识。否则，他就不具备成为一个优秀项目经理的条件。项目管理者联盟
4、步骤项目管理者联盟
每个项目战略的实施都有其一定的步骤和规律可循，此基础上的战略是对战略思想的期盼，对战略计划的追求，对战略行动的执著。很多人会认为,我们做的都是小项目，没有必要在乎理论。但如果一个项目经理不能从这些高度认识项目问题，你或许可以很好地完成一个项目，但你绝对不会成为一个优秀的项目经理。项目管理者联盟
5、境界项目管理培训
通过以上四个不同层次的解释，项目战略的轮廓已逐渐清晰。古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：对战略科学境界的尊重，对战略艺术境界的欣赏，对战略哲学境界的体味。
不同的境界，不同的结果，造就不同的项目经理。从另一个角度来说，如果项目经理对项目战略的科学境界，项目战略的艺术境界，项目战略的哲学境界都有很高的造诣，那么在项目的计划，执行，控制过程之中，一定有得心应手之感。项目管理者联盟
培养项目经理的感情素质项目管理者联盟
克劳塞维斯在《战争论》军事天才一章中这样描述天才：在任何一项专门活动中，要想达到相当高的造诣，就需要在智力和感情方面有特殊的禀赋。如果这些禀赋很高，并能通过非凡的成就表现出来，那么就称为天才。如果一个项目经理能够在项目中把自己在智力和感情方面的特殊禀赋在一定程度表现出来，就可以称为一个项目天才了。项目经理圈子
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