|
介绍项目管理者联盟
最近忙着赶项目，无暇去写博客。今天我想知道大家是怎么估算项目时间进度的?项目管理者联盟
我把我这次项目经历，唠叨唠叨。项目管理者联盟文章
情况项目管理者联盟
要做新的项目，产品经理A来找我，问我，这个项目你需要多长时间完成?talent.mypm.net
前提条件：我没看过需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，页面上有哪些内容，有多少种情况?我没有办法回答她，因为我自己也不知道到底用多长时间。因为我实在没有办法估算时间。然后产品经理A告诉我，你差不多2周就能完成。那我说，你给我3周吧?我还得做代码调试呢!(其实我挺心虚的，我知道这个页面的功能相当的复杂，但是产品经理A告诉我，数据，接口都是准备好的)。pmp.mypm.net
然后又过了两天，产品经理B找了我，问我，这个项目你估计多长时间能做完?我说3周。B跟我说，我们这个项目比较紧，老大那里着急要呢?时间拖的太长了(这不是因为你们一直拿不下方案，拖了快半年了，怎么到我这里就剩这么点时间了)。我跟他解释：差不多代码2周就能形成，还要一周进行相关调试呢?然后B就回去了。项目管理者联盟
又过了两天，项目下来了，时间是维期2周，我的开发时间就2周，怎么会这样?A跟我说，不是你跟B说，2周吗?——我冤死了，算了，反正就是做事吗?自己赶紧点应该能完成。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
意外不断项目管理者联盟
我周一需要开始开发，A还没有给我需求。A说，周日他过来加班，然后再给我需求。周一回来了，需求只是一部分，A说，这个估计你也要开发一段时间了。等你开发完了，我后面的需求也就上来了。项目管理培训
就这样开发了一周。设计人员那里的demo也在同步进行中。项目管理者联盟
后来，开发一周左右，发现原来使用的模块，要用新的接口A，但是接口A还不能满足我现有的需求，必须需要程序员A重新包装给我，这样再等了一下午，第二天，问题不断，不停的跟程序员A进行调试，终于完成此模块的功能。项目管理者联盟
临近项目结束，模块B又出现问题，产品人员许诺的接口，找了相关技术人员，并没有准备好。原有的接口B也要抛弃掉，跟产品A商量后，决定先放弃此模块，项目结束后再继续开发。项目管理者联盟
临近项目上线的前两天，测试人员才开始真真正正的测试，给我提了一堆的bug。然后第二天，我疯狂的修改bug。bbs.mypm.net
在项目开发阶段，小问题不断，这里不要这个模块了，这个模块需要列表了，这个模块要移动按钮要修正了......。service.mypm.net
终于项目于昨日匆匆结束。www.mypm.net
今天一天，问题不断，不停修改bug。项目管理者联盟
 bbs.mypm.net
感受项目管理培训
这两周，我快累得吐血了，不停的编码，几乎就没有休息过。项目管理者联盟
1、产品人员追的太紧了，他们自己不紧不慢的定方案快小半年了，给我的开发时间就2周。——我快疯了。项目管理者联盟
2、测试人员，给了他一周的测试时间，结果临近上线才真正的测试，然后快要上线了，给我提了一堆的bug。——我快神经质了。service.mypm.net
3、接口提供的开发人员。不停的把事情推到我这里，我自己这边的事情越来越多。估计是我嘴笨，老是说不过他们，我也不知道，他们哪里来的那么多道理。——我快气死了。项目管理者联盟文章
 项目管理者联盟
|
