| 一个项目，分两种做法都失败，项目经理是否该引咎辞职 |
应聘到一家做互联网平台的公司做项目经理。
入职后，接手网站平台改版计划。即：网页界面重构及网站内页功能优化整理。
入职初，技术总监已经做好迭代计划(分3迭代完成)。在实施过程中，需求全部由需求部门阐述董事长需求。而需求部门则由原先做客。服的老员工+刚毕业的比较聪明的同仁担任。过程中，需求部门需求调研逾期严重，输出文档无法被设计、开发组人员识别。有次部门间出现了严重的不满，更甚至有人提出制定计划的人简直脑残。后来虽然经过调和，团队关系稳定了下来。但是项目需求逾期严重，功能性需求需要由开发组帮忙指导完善。过程中，项目经理无法参与需求，也无权对需求组调研文档进行再整理。项目到后来出现设计组同事加班劳累。开发组同事工作较为不饱和。需求组忙碌却产物不明。再后来，该网站改版虽然历时近5个月，才完成2个迭代项目。当然，该项目被定义为团队练手项目。项目过程中，公司运营总监找我谈话，说我3个月没有工作成绩，虽然很辛苦。我问其我是否该离开公司，他说不是，他是想给我一个方法：招聘，招聘一个新的团队。因为目前的状态无法体现出我的管理水平。而他也不赞成公司将项目外包。
董事长对改版项目不满意，于是正好将这个改版的网站给了其他公司使用。而同时其又找了外包团队介入重新改版。而这个外包团队又是兼职工作。其交付物也逾期。过程中外包团队的项目经理负责需求调研分析(公司需求部门协助)，UE设计，HTML编写等工作。现在情况是外包团队即使交付产出物，还是需要公司项目团队再进行整合。但是外包团队的项目经理过程中也有好些无法把控的需求。而我们公司也无法提出自己的需求，但是在图片文字细节中纠结过多，致使功能性需求和真正的UE设计无法得到快速确认。
一个网站改版，历时一年。起码我经历至今也历时半年。但是我个人内心却真的不安。
综合如上情况，该项目经理是否该引咎辞职？
这个团队，不缺项目管理，因为有其他人可以被培训培养。而真正缺但是懂得商业设计的美工设计师和一个初级程序员。
到底该怎么做？
感谢，恳请大家帮忙解决疑惑，感谢 |
| jszhulei 发表于 2015/3/24 10:42:57 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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