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编者项目管理者联盟
找借口是人类的天性，工作中我们当我们遇到问题时，总会下意识地给自己找一些理由。但有一些真正的大牛，你会发现，他们遇到事情总会从正面去想解决方案，而不是去诉说“为什么不行”。项目管理者联盟
我们每个人都坐在同样的地方，办公楼、落地窗、窗明几净，但每个人却生活在不一样的思维世界里：对于同样的任务，有的人认为是机遇，有的人认为是负担。这10个想法堪称是经典的“项目经理思维杀手”，认真看看，你中招了吗?项目管理者联盟
1 总是期待完美：想太多，做太少项目管理者联盟
是人都会犯错误，这是常识。如果你的目标是“追求完美”，那么你将永远生活在失败的阴影当中。你会终日哀叹“我没能做这个、没能做那个”，为那些未能完美完成的事项沮丧。项目管理者联盟
你为不能做到更多而内疚;你为自己没有达到预想的结果，为自己的拖延而感到内疚;你为没有去锻炼健身、没有健康饮食而忧虑;你为自己付出了努力但没能达成相同的收获而难过。talent.mypm.net
时间就这样溜走了。事实上，你永远不可能把所有事情都做完的，就像高考，你不可能等到一定能进清华北大了才去参加考试。记住：先完成，再完美。项目管理者联盟
2 别把你的“想法”当成了“事实”项目管理者联盟
叔本华说：“扰乱人们的不是客观事情，而是人们对客观事情的见解”。很多时候人的情绪并非来自事实本身，而绝大部分来自自身的认知或思维。因此，你需要客观看待你的情绪，将事实与想象剥离。否则，你的情绪就会弄乱你对事实的认知能力，使你在消极的情绪中表现得更脆弱，以致你无法发挥全部潜力。项目管理者联盟
3 “这事儿我第一次做”其实没人是专家项目管理者联盟
你是不是在不停地以“这事儿我第一次做”为借口逃避现实?然而，没有人在一开始就是专家，所有的技能都是随着时间逐渐积累而得的。面对一个难搞的项目时，先别想着自己是不是在行，相反地，问你自己是否对它有热情。项目管理者联盟
如果你真的想做成这个项目，你就会真正地把它当成自己的事情来做，这反过来会推进你向前进。对大多数行业而言，两年的学习足以让一名菜鸟成为专家。与其抱怨自己不是专家，不如问问自己，“我该怎样让自己变成一个专家?”bbs.mypm.net
100多年前工人修建埃菲尔铁塔时给其刷漆。如果当时他们抱着“第一次做”的心态，也许今天巴黎不会有铁塔。他们在没有任何防护措施的条件下只手建成了324米高的埃菲尔铁塔，他们也的确“不会”、“不能”、“不敢”——“有第二次”。你呢?项目管理者联盟
4 “我没资源”“我不认识人”项目经理博客
很多时候当你无法推动事情前进时，很可能萌生过“我就认识这么几个人，怪我咯”这样的想法。觉得自己失败都是因为认识的人不够多，这是自我设限的借口。pmp.mypm.net
充分利用你已经认识的人吧。如果你的确不认识那个事的关键人物，还请发挥现有圈子的作用，通过它找到那个人。如果你尽力尝试了，即便你跟那个人并没有直接联系上，你至少也会获得他的联系方式。所以，怨天尤人不如问问自己“我需要联系谁，又该怎么联系?”项目管理者联盟
5 “这事儿有人已经做过了”我不是第一个吃螃蟹的人training.mypm.net
当你发现某个不错的点子或者做一件想做的事情时，你是不是也曾悲观地发现，这件事已经有人做过了?如果你已经在项目经理这个职业扎根工作，你会发现很多时候你的观点还未成熟就已经由市场中其他人提出。项目管理者联盟
然而这又有什么关系呢?如果你清楚了解你的产品为大多数人需要，那对手的先行一步只不过是证明了你的观点有实现价值，还帮你节省了实验阶段。做第一个吃螃蟹的人很重要，但是正如PayPal创始人Peter Thiel所说，“更重要的是成为市场终结者”。项目管理者联盟文章
相较于提出一个独一无二的想法，实施计划并把它做得比其他人更好意义更大。苹果的创意最早是由诺基亚的员工提出的，后来的事情大家都知道了。与其纠结“有没有人已经做过了”，不如想想，“我怎么才能把这件事干得更好?”项目管理者联盟
6 “没钱怎么办!?”“没资源哪能做成事!?”项目管理者联盟
对于那些已经取得成功的人，我们总能为他们找到各种各样的原因——他们从985、常青藤名校毕业;他们赶上了好时候……当然，他们还有个好爸爸。人类天生习惯为自己找借口。我们习惯以“我没钱”作为借口，但很多时候，有限的资源却反而是有利条件。项目管理者联盟
缺乏资源可能让你更多地关注做事情本身，保持大脑清醒，提高注意力。明智地用好手头的资金做好规划，你将获得远远超出预期的成果。这么想吧：“既然我的规模小，我该怎样充分利用这一优势把事情做得更好?”项目管理者联盟
7 “我们以前就是这么干的!”talent.mypm.net
你的个性很大程度上影响了你在职场上的表现，同时也决定了你在项目团队中扮演的角色。时代变化这么快，即使半年前才设计出来的流程，可能现在已经过时了。当一个人说出：“我总是……”的时候，这不但暴露了他的懒惰和守旧，他的老板也会因此思索为何你没能靠自己做出一些优化。如果你真的是循规蹈矩地用着曾经的方法做着现在的事，这里肯定是有改善的空间的。别把自己框在一个既定的范围内，你该学着去拓展自我的定位。项目管理者联盟
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