用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-05·开放讲座|《项目组合管理与
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

《高级国际项目经理实战培训班》邀请函(4月19-22日 上海)

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2016/3/28   点击:1792    

    国际化是高端工程公司的不二选择,‘一路一带’战略更是为国际化吹响了号角,为中国工程公司“走出去”带来了前所未有的历史发展机遇。一场支撑‘中国梦’的国际化运动将拉开序幕。

然而,多年来中国工程公司‘走出去’所交的学费、所体验的格格不入的经历,又使很多企业谨小慎微起来。因为大家都知道,自己对国际项目的运作模式和行为惯例了解得很少,简单地把中国的项目管理模式移植出去,难免重蹈旧辙,风险很大,甚至很可能付出惨痛代价。‘谋一世而不谋一时’,加紧练好内功,做到知己知彼、游刃有余,是目前国内很多工程公司的行为策略。  

IMG_256


项目管理国际化能力是国内工程公司的主要短板之一,也是国内很多工程公司正日益加紧完善的方面。为了配合风起云涌的国际化浪潮,为提升工程公司的项目管理国际化能力,普华科技联合芬兰项目管理研究所,共同推出‘高级国际项目经理实战培训’课程,旨在为国内的工程公司培养更多的懂项目管理、懂国际运作惯例的国际项目经理。

✪ 重点阐述内容 ✪

了解一个海外国家项目环境的系统性方法:司法和其它环境;

启动国际性项目的步骤;

通过案例介绍国际项目的风险管理;

大型复杂项目的进度、成本、资源的高级管控方法;

索赔管理;

EPC项目的不同承包模式;

EPC总承包项目的经验分享。

✪ 培训目标 ✪

拓展项目经理国际化视野和职业技能;

学习欧洲企业的项目管理经验;

提升项目经理管理极具挑战性项目的能力;

深入发展客户的项目管理文化;

培养大型国际项目(或跨国组织)所需要的领导力和执行力。

✪ 适合人群 ✪

符合以下条件的项目经理:

极具工作热情,有志于成为国际项目经理,或负责项目管理承包者;

已具备项目管理的基本知识;

希望提升管理大型/复杂/国际项目的能力;

希望提高自己的管理能力和团队协作技能。

✪ 培训方法 ✪

结合案例的课堂培训

互动性、讨论性的专家讲座;

团队协作,互助协作等学习技巧。

Peili™ ‘行为特征描述’工具

Peili 工具将有助于培养领导力和交流技巧;

Peili 的‘行为特征描述’旨在里了解个体的能力优势。

✪ 课程特色 ✪

英文授课;

培训讲师都是各自领域的专家;

一名课程协调员和/或中文翻译,将陪同所有的培训课程,充当讲师与学员之间沟通的桥梁。

✪ 讲师简介 ✪


IMG_257

Matti Ahvenharju

芬兰项目管理研究所

董事会主席

高级顾问

Matti Ahvenharju 有超过30年的国际项目管理经验。1973年,Matti在Lemminkäinen集团与瑞典公司WP-SYSTEM AB(大型国际性电站的总承包专业公司)合作成立的合资公司开始了他的国际职业生涯。在担任了项目公司的不同职位后, Matti 被选派担任WPL- SYSTEM(WP-SYSTEM 和Lemminkäinen Oy为了项目管理承包而组建的合资公司)的执行总裁。主要职责是发展和营销 Lemcon理念,这是一种优化的项目管理调控的合作关系和模型,其中包括大型项目管理的方法体系和项目管理工具。这家公司通过十年的发展成为了为芬兰林木业提供项目管理服务的领先建设管理企业。国际上享誉盛名的成功的造纸厂项目,比如英国的Shotton1和2,法国的Stracel等等,都是Matti在Lemminkainen期间负责的。



IMG_258

Matti Haukka

芬兰项目管理研究所

高级合伙人

董事会成员

项目管理培训师和顾问

Matti Haukka 自1989年开始为各大企业提供定制的项目管理培训,并担任不同行业公司的顾问。在芬兰项目管理研究所期间,他负责开发ABC Project model™以及举办多场国际项目管理会议的讲座。目前,他主要培训专业项目经理、指导小组成员、董事会成员,并为希望发展项目管理能力的客户提供咨询服务。他擅长项目模型和组合项目。他还担任了芬兰项目管理研究所“组合管理和项目管理-SIG团队”的领导人。


IMG_259

Teuvo Kaikkonen

芬兰项目管理研究所

合伙人、

项目管理顾问

担任投资、产品开发和各种业务开发项目的项目工程师、项目经理和项目业主的20余年工作经历,为其11年的项目管理培训师和顾问职业生涯做好了铺垫。

培训时间:2016年4月19日-22日,共4天

培训方式:结合案例的讲授、互动式研讨;英文授课、资深中文翻译配合

培训地点:上海浦东区红塔酒店

培训费用:RMB 5000元/人

培训咨询:盛小姐

腾讯  QQ:1780138158

咨询热线:010-82273427

手    机:13811801852

微    信: 18611314949

电子邮件:shengxia@mypm.net;pmp1@mypm.net

报名表

报名表填妥后,请电邮至:pmp1@mypm.net

“《高级国际项目经理实战培训班》”课程报名表

单位名称

(上课城市: 北京 )

通讯地址

公司电话

联系电话

培训负责人

传    真

参加人员

所属部门

职务

电话(手机)

E-MAIL





新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2016/3/28 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.