|
如何管理好自己的时间项目管理者联盟
时间管理，本身就是一门艺术。时间是最公平的，每个人的时间都是一样的。如何在相同的时间里，做出不同的事业，这就是个人水平的体现。项目管理者联盟
一、 故事项目管理者联盟
这里先讲一个故事。故事是抄来的，我修改了其中的一部分，使其更贴近我要说的主题。
有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。左边的山上住着瘦和尚，右边山上住着胖和尚。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。两个和尚都喜欢游泳。胖和尚经常在挑水的时候，顺便游上那么一会儿，而瘦和尚却极少在溪水里游泳。项目管理者联盟
不知不觉五年过去了。有一天，瘦和尚竟然没有带扁担来挑水，而是直接在溪里面游泳。胖和尚很纳闷，就问瘦和尚，你今天不挑水，怎么有水喝啊。瘦和尚说，这五年来，我每天做完功课后都会抽空在庙后面挖一口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水。现在我终于可以放心的游泳了。项目管理者联盟
于是，每天瘦和尚都可以自在的游泳，而胖和尚还是只能游一会儿就得挑水回庙里。突然有一天，两座庙同时失火了。瘦和尚很快就用井水把火扑灭了。而胖和尚还得跑到溪里面去挑水灭火，结果火灭的时候，庙已经烧掉了一大半了。项目管理者联盟
接下来，胖和尚每天除了要安排时间挑水，还得花大部分时间去修补破庙。而瘦和尚在游泳之余，还潜心书画。故事完毕。blog.mypm.net
二、 重要度/紧急度项目管理者联盟
故事说完了，我们再来重头分析做事情的顺序。项目管理者联盟
根据重要度和紧急度来区分事件，是一个非常常用的方法。但是，到底什么叫重要，什么叫紧急呢?项目管理者联盟
重要的事情：对以后的工作生活、对以后的发展等，会产生明显的影响的事情，对目标的达成有显著推动的事情。training.mypm.net
紧急的事情：需要立即处理的事情。项目管理者联盟
项目经理圈子
我们按照以上的象限图，来说一下事件的重要度和紧急度。club.mypm.net
4：即不重要，又不紧急的事情。项目管理者联盟
即不对以后会产生重要的影响，又不是立即需要处理的事情。类似于和尚的游泳事情。此类事情，一般都是些兴趣爱好，或者受人之托，或者偶然的想法。PgMp.mypm.net
3：紧急不重要的事情项目管理者联盟
只是立即需要处理，但是并不会对将来产生重要影响的事情。类似于和尚的挑水，每天必须做，不做不行，但是做了也就是解决当前问题service.mypm.net
2：重要不紧急的事情talent.mypm.net
不是当前必须要立即处理的，但是对以后会产生深远影响的事情。类似于瘦和尚的挖井，不挖也没事，但是一旦挖成功了，后面就可以不挑水了。如果当前有明确的目标，这类事情可以是对目标达成有明显帮助的事情。
1：重要紧急的事情项目管理者联盟
当前必须处理，不处理会立刻造成很严重的后果。类似于和尚们的庙失火，不立刻救火，就没有住的地方了。项目管理者联盟
三、 分类处理项目管理者联盟
以上的四类事件，该如何分别处理呢?项目管理者联盟
|
