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2015年6月，PMI公布了最新的PMP考试大纲，PMP考试大纲是以PMI对项目经理的角色描述研究(RDS)为基础，在PMP考试大纲中定义了项目经理在项目管理的各个管理过程而要实施的主要任务，并罗列出项目经理应该掌握的知识和技能。项目管理者联盟
今天终于抽出时间基于新考纲，结合时下热度比较高的互联网思维，从以下三个方面浅谈一下新时期项目经理的更高的新要求。项目管理者联盟文章
此次PMP考试大纲的更新，个人认为主要有三个大的变化(其他的细节变化在这里不进行描述)。项目经理博客
一、 平台思维——项目经理把公司作为平台，带领项目驱动的自组织。不能在仅仅关注项目的目标，还要关注项目的目的。项目管理者联盟
在互联网时代，互联网颠覆了很多传统的管理方法。企业，尤其是传统企业，为了适应互联网时代的冲击，组织必须要改变原有的组织结构形式，企业中要建立各种以项目为驱动的灵活性很强的自组织。作为这种组织的领导者，也就是项目经理，必须站在更高的高度来管理项目，不但要关注项目的目标，同时更要在企业战略的角度关注项目的目的。从项目的启动，到项目的实施过程，项目经理都要持续地验证商业论证，持续的关注项目和组织战略的关系。转自项目管理者联盟
大家试想，如果一个项目经理只为了做项目而做项目，项目的目标实现了，但是，项目没有实现其最初的目的，项目经理会得到管理层的认可吗?答案是否定的，因为项目不能给企业带来价值，即使项目目标实现了，也是浪费。所以，在新考纲里，多次提到项目经理要关注确保项目能满足企业的战略和商业需求;同时，在项目经理应该掌握的知识和技能上，也对项目经理提出更高的要求，项目经理要掌握战略管理的技能和商业洞察力。blog.mypm.net
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二、 迭代思维——为了更好的应对快速变化，项目经理在做好项目计划的同时，更要提升项目的执行力。项目管理者联盟
新考纲中，把执行过程组的比重由30%增加到31%。对于一个企业，三分战略，七分执行。对于一个项目，尤其如此。没有很强的执行力，再完美的计划也是一堆废纸。在互联网时代，为了快速的应对环境的变化，天下武功，唯快不破，项目经理必须要有很强的以结果为导向的执行力，通过提升执行力来提高效率和效果。training.mypm.net
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三、干系人思维和跨界思维——项目经理要通过持续提升自己的软技能，来管理好项目干系人。项目管理者联盟
互联网的核心思维是用户思维。对于项目管理而言，项目成功的判断依据就是干系人是否能满意。所以，项目经理在管理项目的过程中，更要关注干系人的体验，通过提高干系人的体验，进而提升干系人满意度。这就要求项目经理要掌握更多的处理人际关系的技能。所以，新的考试大纲在对项目经理需要掌握的知识和技能方面，也对项目经理的软技能提出了更多的更高的新要求，包括了客户满意度度量、情商、关系管理、干系人管理技术等。training.mypm.net
当然，新考纲还对项目经理提出了更多知识和技能的要求，比如精益管理、6西格玛管理、知识管理、不同年代的敏感性和差异性(不要out了)等，这就要求项目经理需要具备T型思维，需要敢于自我颠覆，主动跨界学习，在某个方面有一定的深度以后，更要跨界学习，持续的拓展自己的知识广度。这样，项目经理就会增加自己的“颜值”，才能适应在不同环境下项目管理要求，持续的把项目做成功，走向自己的职业巅峰。项目管理者联盟
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