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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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项目经理的晋升,是去或留
[姓    名]  陈勇敢 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/3/30
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  C君入职公司时是项目工程师,后来凭出色的工作表现被晋升为项目经理。随着公司的不断拓展,C君又被晋升为某小区域的总负责人,管理当地的项目,品质及工艺团队。期间C君也交也了令人满意的成绩。后来负责整个公司工艺的工艺总监离职了,公司找到C君想晋升他让他接任此新职位,并提出了合理的薪资提升。虽然同为管理职位,但C君多少有点犹豫,一是因为自己一直偏向于从事项目管理方面的工作,并没有多少工艺方面的专业知识来支撑;二是因为整个公司的工艺团队分散在各地,且成员有个性太难管理,当C君还是项目经理时,曾因业务上的事情和工艺经理有过争吵,虽然后面平息了,但毕竟有了疙瘩。

  如果你是C君,你会拒绝,还是接受新的职位?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析22个分析)

王小强
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-04-27
题目:建议做自己擅长的

分析:在职业生涯中,选对一个方向一直努力下去才有收获,不同领域需要耗费很多精力去适应学习

刘世平
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2016-04-14
题目:新人学习经验

分析:新人学习经验,与各位交流,共同提升提升能力

连翎言
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2016-04-12
题目:新手做任务

分析:如果抛开C君的年龄及家庭这些要考虑的重要因素,选择挑战新职位,增加自己的工作经验值与核心竞争力。

黄鑫
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-04-12
题目:不要被半山风景迷住,一心向往山顶

分析:专注自己的项目管理领域,做到权威,做到极致,属于你的是项目总监、副总,而不是别的总监。

齐川
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-04-11
题目:多方面考虑

分析:既然你存在犹豫,那么到工艺做领导的薪资提升肯定对你诱惑力没有那么大,工艺方面的知识不存在问题,只有压力才有动力学习,从这方面我支持你去,另外你说工艺方面有人员不好管理,那就看你的职位权力有多大,不服管教的该处分处分,该扣钱扣钱,该开除开除,新官上任就得杀鸡儆猴,如果没有那么大权力,那就没必要去了,和工艺方面的人相处不好,不可控的压力徒增烦恼

许建洪
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-04-08
题目:新手做任务,向大家学习

分析:新手做任务,向大家学习新手做任务,向大家学习新手做任务,向大家学习

石博献
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-04-07
题目:看清自己

分析:我的看法是你当初来这家公司上班得初衷是什么,你的职业规划是什么。1. 若继续想在这家做下去,并且愿意到老死,那就继续晋升,留下。2. 若选择的是项目经理,愿意在项目管理上面成为权威,那就拒绝。短暂的薪水提升会让你隐性的失去更多。 最后10年出来了,发现之前的也忘记了,现在的还是不懂,出去拼的只有年龄,那就可悲了

赵文洋
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-04-05
题目:敏捷开发

分析:如果是我的话接受挑战,信心比黄金重要。加上领导对你的信任,不逼自己一把,不知道自己有多优秀。

常锦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-04-05
题目:确定职业发展路线

分析:不知道贵公司的工艺总监的职位设定如何,如果是比较偏向技术的,我觉得还是不要接任。在企业发展,一开始给新人选择就是技术线和管理线。由技术入管理,这是经常会出现的情况,但是由管理如技术,如果年纪还轻,可以考虑尝试一下,如果铁了心走管理线,那么技术的学习也只是为管理水平打基础而已。按照员工上升的路线,公平公正公开而言,一般都是最终走管理线,毕竟企业是要盈利,是要靠项目和管理出效益的。当然,贵公司的工艺总监偏向管理,还是可以考虑的,毕竟是一个很不错的提升平台。

替换成
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-04-05
题目:项目经理的晋升,是去或留

分析:人生挑战无数,接受新的职位,迎接新的挑战
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