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一、使用敏捷开发项目经理圈子
敏捷开发，这是现在非常时兴的一个词，听起来挺牛逼的，敏捷，让我们感觉用了它就会“快”。在被这种开发模式折磨了1年多的我想说，其实它跟其他所有的事情都一样，它有自己适用的领域，假如错误的以为任何项目用敏捷开发都能敏捷，那就是自找苦吃。blog.mypm.net
为什么?敏捷开发的特点就是根据用户的需求迭代，一个迭代解决一个迭代的问题，对于一个对于架构清晰的项目来说，这样每一个迭代都会有一些成果。而对于有些项目而言，比如说杀毒软件，磁盘分析器等等，对于这种产品类的项目，很多时候它的需求都是一开始需要定义清楚的，客户名义上是广大的PC用户，实际上是PM或是PGM，PM说这个项目里面我们要做3个功能，那我们就需要做3个功能，多一个不行，少一个也不行，如果PGM在你做了3个功能后告诉你，要加一个功能，而且这个功能在旧的架构上是很难实现的，那么这个PGM就是不合格的，为什么?因为他加大了项目的成本。所以，我想说的是，如果需求是由我们自己定义，而且我们很清楚要做一个什么东西的时候了，采用敏捷开发的风险可能会加大，因为它过多的依赖于“迭代”，认为迭代可以解决大多数的问题，可是实际情况远不如此乐观!当你的PM对你我们要加这个新功能，之前的定义的功能不行这个迭代要改的时候，作为一个程序员，我们能做什么呢?去跟PM说，对不起，我们之前的底层架构不支持这种变态的需求，PM会告诉你，我就是代表客户，这个功能就得这么做，我说了算，为什么不支持，我们不是采用的敏捷开发吗，敏捷开发的特点不是迭代来解决问题吗?项目管理者联盟
老实说，瀑布模型的好处之一，就是你的PM可以少几个变需求的理由，PM一个星期变一次需求，我们程序员就没有幸福可言了，所以，我想劝有些项目经理，别拿需求的变更当做理所应当的，你不是一个娇生惯养的小孩，没有必要变的需求就不要变，如果你把敏捷开发的需求变更当做是你隔三差五变需求的理由，那下个项目，当你的程序员听说你要用敏捷开发，肯定想抱头痛哭。你是产品的设计师，这个产品的外观功能，应该一开始就定义好，不要前一个月说要做个电饭煲，这个月又说要在电饭煲加个微波炉的功能，如果你手下的程序员任劳任怨，把微波炉的功能真的加进了电饭煲，那只能说PM幸运，碰到了技术牛人，并且技术确实是可行的，但是如果功能实现不了，那么PM可能就怪开发者，觉得他们技术不行，心想我用的是敏捷开发，为什么我给了你们时间缺不能解决问题呢?项目管理者联盟文章
时间确实是可以解决问题，但是作为开发者更希望把时间多花在需求分析阶段，而不是修改旧的代码上。blog.mypm.net
开发模型只是一种工具，依赖敏捷开发这个工具，并不是解决所有问题的万金油。项目管理者联盟
作为项目经理，你不光要对客户负责，更需要对产品负责，对你手下的程序员负责。其实，假如做不到后面两点第一点也不好做到，因为项目很可能经常delay，到最后客户不满意，或者产品上线的时候早已经落于市场上其他的产品。项目经理圈子
二、角色分配项目管理者联盟
角色分配的问题在整个软件开发过程也是很重要的，说简单点就是分工要明确，按照博弈论的观点，假如我们每个人的目标都是合理的，那么我们通过相互的制约很好的推进项目的周期，但是如果角色分配的不合理，比如说职责重复，缺少角色等等，那么开发的过程中就会遇到很多利益冲突，解决不好，就容易导致团队不和谐，没有凝聚力等等，最严重的情况就是大家各自为政，都听不进别人的意见，大家都是会为别人着想的人，但是有时候想得太多，总是会觉得不合理，不公平，难免影响工作情绪。www.mypm.net
在我现在这个项目就有类似的问题，首先，就是没有一个架构设计人员，经验丰富的开发和经验较浅的开发做的事情是差不多的，整体架构的设计名义上是大家一起来做，但是在开发过程中就发现了问题，对于一个架构变动，没有人有决策能力，TM只会说，有问题跟我说，然后你发现了问题告诉他，他却不知道和谁来商量，经过和一个个的开发者进行了讨论，认为这个架构的变更确实是必须并且可行的时候又要开一次会，来讨论怎么来做这个变更，由谁来负责这个变更，所以说，SD是必须的。而在一次会议上我听别人说做SD必须要有10年的经验，我觉得有点可笑，有很多优秀的开发在很早就做上了架构师，我认识的人里面就有一个，其实我觉得逻辑思维能力较强，有整体架构思想，并且对项目中使用技术有一定研究就可以做SD了，倒是我不明白现在为什么很多软件公司都特别在乎工作年限，认为做了10年IT就是万金油了，什么事情都可以解决，真是大错特错。www.mypm.net
我认为，做什么事情都有一个精与不精的区别，假如那句什么语言不重要，重要的是思想，一通百通的话我觉得真是没什么意义。我们都知道C和JAVA.NET的侧重点不一样，一个偏向底层，一个偏向应用，让一个做C做了10的人去做一个网站可能都做不好，为什么?因为他没有对网站应用根本就不了解，用户需要什么他都不知道，他脑袋想的只是如何使用户体验更加的绚，但是却不知道网页上能不能实现这个绚的效果，网页上上传做个进度条能不能实现，实现的难度大不大，他都不知道，这样的架构师能做好网站吗。同样让。NET程序员去做JAVA的事情也不一定做的好。闻道有先后，术业有专攻，这句话是有道理滴。项目管理者联盟
角色分配的问题还体现在我们不能越庖代厨，如果你是RD，你就不要过多的去摆弄需求，觉得需求不该这么做，因为这个问题不该你想，想这个问题只是浪费时间，如果你是PM，你就不要过问架构和技术细节，因为你始终不如开发了解实际的问题，如果你是一个做了十几年开发的PM，自己手下的技术不如自己，硬要按照自己的想法去做事，那么不要做PM，你可以做个SD。我以前就碰到过这样一个PM，让我去做一个图片处理的程序，他想让我把一张图变清晰，我觉得一张从100K压缩成了10K的图你还想让他变清晰仿佛是不可能的事情，用脚趾头想问题也知道那丢的90K是干什么的，PM要我多测试几次，经过测试确实是不可行的，但是PM不相信，因为他做了一年多的开发，于是中午不吃饭跑到我的机器上写代码，口中还念念有词的，等我吃完饭睡好午觉，他终于认输了，虽然如此，但是从这件事上我就觉得有点不痛快，多的就不想说了.项目管理者联盟 项目经理博客
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