用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

本站焦点
·2017年6月24日PMP,ACP,Pg
·项目管理者联盟PMP认证培训班针对201
·《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧
·第六届项目管理国际论坛4月16日深圳召开
·第二十五期PgMP培训班在京成功举办
·先睹为快:国内首批国际产品经理NPDP获
·项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派对召
·项目管理者联盟组织NPDP备考互助研讨沙
·权威发布:2017年国际产品经理认证NP
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧》沙龙5月13日开讲
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-5-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京,2017年6月16日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-27·上交会“十大人气项目”出.
04-27·中国在俄工程领域最大单体.
04-27·亚泰集团崇礼太舞滑雪小镇.
04-27·工信部:推进“中国制造202
04-27·泰国最受瞩目的地标摩天楼.
04-26·“一带一路”相会沙特“203
04-26·辽宁铁路公路建设项目全面.
04-26·中国石化四建公司中标辽宁.
04-26·重大项目拖延“大数据”预.
04-26·2017年BIM及智慧管理技术应
04-25·从项目特色 看发展“默契”
04-25·PMP含金量怎样?考的人多了
04-25·2017年智能制造试点示范项.
04-25·首架“福州制造”飞机6月下
04-25·吉利汽车新能源SUV项目竣工
04-25·北京项目管理协会换届大会.
04-24·央企上市公司超大募资出炉
04-24·葫芦岛"五个一批"项目建设.
04-24·直属高校建设项目须做使用.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

2016年首期项目集管理PgMP培训班在北京顺利举办

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2016-3-29   点击:1893    

2016年3月18日,项目管理者联盟在北京成功举办了2016年度首期(总第19期)项目集管理PgMP认证学习班。本期班有来自中国石油、惠普、思科系统、中兴通讯等知名企业的近二十位项目总监、项目集群经理(Program Manager)与企业中高层管理人员参加了本次培训班。

开课前,项目管理者联盟总经理宣晓锋(PMP、PgMP)为学员做了一个简单的开场白,首先他为学员介绍了PMI推出的项目管理金字塔体系,这一体系包括(PMP、PgMP、PfMP),宣总简单为大家简单做了介绍,让大家对这整个组织级项目管理体系有个初步认知和了解,对于后面学习PgMP奠定一个基础。

项目型组织3P模型


项目管理者联盟总经理宣晓锋(PMP,PgMP)

项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任姜胜介绍,在国际规范的项目管理知识体系里,项目集管理处于组合管理(Portfolio Management)和项目管理(Project Management,指单个项目管理)之间,是逐渐发展、细分出来的一个中间层。它定位于解决战略分解落地、多个项目的集成整合、获取增量收益的问题。相比项目管理,项目集管理层次分明,更贴近中高层管理者的角色和职责,它更强调宏观视野、系统思维和集成整合,更适用于应对动态、模糊、不确定的场景,解决长周期、分阶段、跨度大、范围容易变动的问题,而相对确定的问题就交给项目管理来完成。

姜胜

项目管理者联盟

项目集管理研究中心副主任姜胜(PMP,PgMP)

项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任林勇老师担任本次课程的主讲。林老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。

项目管理者联盟

项目集管理研究中心副主任林勇(PMP,PgMP,PfMP)

林勇老师一直在潜心研究项目集管理,对于PMI推出的这一套体系有着浓厚的兴趣。课程期间,林老师经常一大早来到教室,跟同学们探讨项目集管理实践与理论的结合点与冲突点。同学们都纷纷参与进来,分享自己在现实中遇到的案例,并且结合理论知识与大家讨论。所以经常在一大早就看到大家热情饱满的学习氛围。

IMG_1099

课前与同学们讨论问题

课程持续三天,林老师将自己对于项目集的理解毫无保留的讲给大家。林老师还常常跟大家说不要把项目集的理论全部套入实际的工作中去,因为很多公司对于项目集管理有自己的固有思维、做法是和项目集管理背道而驰的。林老师在讲到“Governance Board”和现实中公司的“Program management office”时,特别将这一块提出来和大家一起讨论。许多同学们都将两个概念划为等号,其实在项目集管理中Governance Board具有临时性,当一个项目集结束后,Governance Board也就没有存在的意义了,而在现实PMO的这个职能部门一直存在着,而且相对要比项目集中的Governance Board职能更大,更具特殊性。老师强调在考试中,一定要将两者分辨清楚,不要将所有现实中您遇到的问题或习惯的做法,带到项目集管理中去。

1

林老师认真教学中

为期三天的课程结束了。大家都纷纷表示收获满满。而林老师也是在有限的时间里,尽可能将自己的知识传授给大家。同学们也都感受到林老师教学的一丝不苟及对教学严谨的态度。课后大家都纷纷跟林老师合影,与老师建立了友谊的桥梁。

照片 001

学员与老师合照

全体合照

全体大合照

logo-09

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学,任美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,是国内项目集管理首席专家。

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。四年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。


项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话:400-666-0609;010-82273401-18;15210636382

项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外国专家局授权培训合作伙伴

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2016-3-29 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者