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当把控不住项目进度的时候，项目经理该如何去做 (咨询专家：林勇) [已答]
刚开始是由我自己带领整个技术团队，后来来了策划，与产品，技术负责，每个人都各司其职，每次开会我都能看到项目的进度，但是临近项目上线，我突然感到好像整个项目没有按照我的预期所想的结果进行上线，很多理念上的东西都变了。项目当中一堆瑕疵和bug，不知道该如何进行下一步，上线之后又该怎么继续下去了!
提问人：赖锦辉 [/] 提问时间：2016-03-28
专家回复


姓    名： 林勇
单    位： 某大型商业银行
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目集（群）管理体系,PgMP，大型IT项目的管理
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
拿到一个项目后，首先要根据经验评估项目进度安排是否合理，对于不合理的那些进度，需要通过调整关键线路上的其他工作的流程来解决，确保工程进度能在你现有的人力，物力的基础上按期完成。其次，要把每一个进度分解落实到每天或者每道工序。再次，要根据已制定好的进度来监督检查落实情况，每半个月或者一个月，大型核心工程每个周都要开会研究进度落实情况，进度落后了要查明原因，提出加快施工进度的方案。不能等到工期明显也拖期时才行动，那时就太晚了。
回复会员：jckhanw 回复时间：2016-04-19
我感觉是前期处理的事情，到把控不住了，那就只有想办法追回来
回复会员：yangtuanjieli 回复时间：2016-04-04
项目应该是分阶段性进行验收的，进度管理计划以及项目进度计划应该是预先制定好的。而你所描述的项目当中存在一堆BUG，这个属于质量问题，需要做好质量控制。此时你应该重新审核下项目状态，找出项目关键路径，然后进行资源优化以及进度压缩。
回复会员：zzt 回复时间：2016-03-31
进度的偏差不是一朝一夕的事情，个人觉得应先抓主要的问题，起码保证项目按质按量的上线，次要问题再逐一解决
回复会员：云逍myself 回复时间：2016-03-29
个人认为，你这不是进度的问题，是不是项目的质量和范围的问题，需要重新核准一下质量和范围。
回复会员：chenney19 回复时间：2016-03-28
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