| 【相关分析】（13个分析） |
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时间：2016-04-19
题目：RE:项目经理和团队之间的关系是否平等
分析：项目经理和团队之间在沟通时，沟通主体和客体之间的关系应该是平等的才行。否则会有沟通障碍，沟通效果不佳。但是项目经理有他的职责，因此在决策方面他和团队的地位是不对等的。项目经理从来不和团队成员讨论具体的实施计划和方案，这是不合理，因为领导直接拍脑袋想出来的方案，如果是正确的，员工也赞同，他问题不大。如果领导拍脑袋的方案是错的，或者就算他的方案是正确的，但由于员工没有理解了他的意图，那么执行力就会大打折扣。因此项目经理应该与团队进行充分的讨论，最后统一思想，大家的工作积极性才高，否则团队消极应付工作，那工作效率自然会十分低下，最终导致项目目标不能高质量完成。
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时间：2016-02-26
题目：项目经理和团队成员的平等
分析：项目经理与团队成员是完全平等的，只是承担的义务和权力是不同的。项目需要每个人参与，项目经理需要做最后的决定。
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时间：2016-02-21
题目：分工与权限
分析：与项目目标分解及复杂程度是否需授权等综合因素有关，直线型还是职能型组织机构设置是否合理也有影响，沟通方式及渠道是否畅通对项目最后成效是有一定的关联。
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时间：2016-02-20
题目：动态控制
分析：作为领导，承担的责任大，所以他的决定权也大。但是我们肯定可以向他提意见的，因为任何一个计划的完成都会遇到一个人或几个人无法解决的问题，需要调配其他各方面的资源，所以对于计划的完成，整个过程都是一个动态的，而不是某一个人拍脑袋拍出来的。
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时间：2016-02-19
题目：项目经理和团队之间的关系是否应该平等
分析：首先项目经理是整个项目的决策者，一个项目的成功和失败都取决于项目经理是否管理号自己的团队，当项目经理的人必须为整个组织的角度，整个团队的利益角度考虑问题。
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时间：2016-02-19
题目：项目经理室领头人
分析：项目经理很重要的责任是要使项目团队有凝聚力，目标明确，任务明确，一个人的精力和知识水平是有限的，在项目执行过程中不可能所有的事情都有项目经理一人想办法如何解决，必须是发挥团队成员的长处和优势，这样才能尽自大努力完成好项目。
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时间：2016-02-18
题目：分权管理
分析：项目经理压力大，当然权利也大。权利大了容易自我膨胀，得学会分权。什么都是要管，什么都不让别人插手，最终不是hold不住就是累死自己。个人意见，实施计划自己定好后给团队参考再做修订，简答的解决方案就让团队去做，复杂的再自己出马。。。
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时间：2016-02-18
题目：项目经理和团队之间的关系是否应该平等
分析：项目经理必须有一定的项目管理经验和能力判断事情发展。日常的项目小组会议的必不可少，追踪项目进度，告知项目变更等。同时，她也需要有领导的大力支持，在需要做决定时给予指导。
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时间：2016-02-17
题目：经验决定话语权
分析：有经验自然领导会找大家一起商量分析，若没经验还是跟着领导屁股后面走吧，多学点知识，以后你也成了领导。
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时间：2016-02-17
题目：在各自的领域牛逼，目标一致就可以
分析：在各自的领域牛逼，目标一致就可以，大家的目标一定要明确 分工要明确
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