用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理是一剂药,选对才重要!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-12-25   点击:913   【收藏本文

  项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃,其重要原因在于,PMP是一套经过科学验证的,能系统解决企业管理问题的有效办法。而PMP认证考试也成为了众多职业经理人为自己加油充电的不二选择。现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构,经过十五年的发展具备了丰富的培训经验和实战经验,这也是现代卓越拥有90%高通过率的秘诀。项目管理者联盟

  在实际工作中,一些企业在项目经理选配、录用施工队伍、物资招标采购、成本管理等方面存在一些弊端,无法有效发挥PMP的知识理论。如果不解决这些问题,项目实现盈利将会成为一句空话。然而,要做好项目管理,首先最重要的是人。项目管理者联盟文章

  选好项目经理是项目实现盈利的关键项目经理博客

  企业的生存和发展,核心的问题是项目管理,而项目管的好与坏,与项目经理有很大关系。企业的发展靠项目,项目是企业发展的源头,源头没有活水,怎么发展?很多企业亏损的原因,除了饥不择食、承揽的是垫资项目,垫进去的钱长期收不回来……这样的项目即便有几十个,只能使企业陷入困境,不是高息集资、贷款维持生计,便是对上欠账,无法上交项目管理者联盟

  管理费,对下拖欠员工工资、拖欠施工单位工程款、拖欠供应商材料款,到处起火冒烟,负债率有增无减。项目管理者联盟文章

  另一方面,在使用项目经理上任人唯亲、把关不严、个人说了算、把不该用的人用上了,而管理能力强,跟领导没处理好关系的却坚决不用。用错一个项目经理,等于埋下了亏损的“定时炸弹”,单价再高、利润再好的项目,也会出现亏损。blog.mypm.net

  项目的成败,起决定因素的是项目经理。要慎之又慎选拔任用项目经理,不凭人情、地域关系和照顾用人,任用的是有实力和真本事的人。一个优秀的项目经理,他的优点、管理才能,在项目运行中必然显露无遗。项目管理者联盟

  我们在长期实践中发现,选好用好项目经理,决定着项目的命运。通常情况下,只要不是垫资、单价特别低、资金不到位的项目,与业主、设计单位的关系处理好,哪个工程都有利润空间,就看能不能用对人。“千里马”需要具有慧眼的伯乐来发现。将有管理能力、以企业利益为重的人放在项目经理的岗位上,等于这个项目成功了三分之一。因为一个优秀的项目经理,他会将集体的智慧和力量凝聚起来。项目管理者联盟

  个人能力和精力是有限的,不可能去做所有的事情。如果将缺乏专业管理知识、没有能力的人放在项目管理者的位置上,将会直接导致本该赢利的项目亏的血本无还,而PMP认证则能迅速提高企业管理者的自身素质和能力,更好的实现项目目标。training.mypm.net

  对企业来说,PMP认证仅能优化项目各岗位管理人员的专业技能,能有效解决工作中遇到的实际问题,还能针对性地提出一些对症下药的意见和建议,以便改进项目的质量。项目管理关系到企业的荣辱兴衰、生死存亡。管理是全方位的,忽略了任何一个环节都会出现问题,而用人则是项目管理的核心环节,用对人,企业就一定能取得较好的经济效益。training.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·没有被授权的项目经理,在矩阵型. (602)项目管理者联盟09-17
·项目经理想要披荆斩棘,需注意这. (39)项目管理者联盟09-14
·高情商的项目经理都具备这种技能 (69)项目管理评论杂.09-14
·项目经理成长中的“障碍” (130)谢二菊09-11
·技术人员向项目经理转型必须打通. (71)项目管理者联盟09-11
·项目经理的苦与乐 (79)项目管理评论杂.09-11
·闲聊项目经理一起趟过的那些“坑. (795)项目管理者联盟09-11
·看项目经理如何处理项目冲突 (1480)项目管理者联盟09-07

09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (27)
09-19[帖子] 不懂技术的项目经理要如何发展? (37)
09-17[帖子] 项目经理的工作技巧 (64)
09-14[日志] 马云教你项目经理催活指南 (21)
09-14[帖子] 马云教你项目经理催活指南 (86)
09-14[日志] 新入职项目经理如何优雅地介入项目的管. (36)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (41)
09-12[圈子] 深圳市东方大唐咨询管理有限公司 (80)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者