从程序员到项目经理，我应该如何转变_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 从程序员到项目经理，我应该如何转变

从程序员到项目经理，我应该如何转变

[姓名]	虚夜飞	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2015/12/30
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　在同一家公司做了三年的程序员，由于公司的发展需要,领导决定由我负责软件开发部门，但是在这之前我从来没有做过管理的工作，一时不知如何下手。

　　我所在的公司是一家集硬件销售与项目集成为一体的销售型公司，最近公司由于业务上的需要决定从销售型公司转型为系统集成商，这一转变需要有软件部门的大力支持，所以也相应的成立了软件开发部，并决定由我承担软件开发部门的管理工作。

　　请以上网友们给予一定的建议，我应该如何下手？

【相关分析】（5个分析）

骆驼翔子	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2016-01-14
题目：自己的工作感触

分析：我现在还在做技术，但是从自己的经历感觉是必须要一套系统化的流程，以及尽量细化的文件体系，我们这边就没有这方面的，然后知道现在工作进展问题越来越大，矛盾越来越多，在没有存档及没有字面交流方式的各方面小成果丢失很多，所以系统化很重要，并且这个系统化的方式自己越熟悉越好。

唐哲斐	省份：甘肃省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2016-01-12
题目：从关注局部转型为关注全局

分析：注重自己角色和身份的转换，首先要明白自己现在所处位置的职责，权利与义务，做好工作计划，加强自身学习，逐步调整自己的心态与思维方式，适应公司的发展与需要！

严波	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2016-01-10
题目：项目经理是领头羊

分析：由技术转管理，首先自己要适应角色，不是事必躬亲，而是要发挥带头大哥的作用

孙永香	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2016-01-06
题目：角色转变

分析：你好，目前我也面临这个问题，从程序员转管理，但是真正在带一个团队的时候，总是会把精力更多的放在了软件开发上，而忽略了管理本身，所以很多时候感觉精力不够用。想看看其他老师给出什么意见，一起学习一下。

罗丽迎	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2016-01-05
题目：关于转变

分析：1、熟悉软件开发的过程与流程，掌握每个阶段的关键点及问题点，熟知每个岗位的职责范围；2、向有经验的软件项目经理请教；3、运用项目管理工具。以上，仅为拙见，希望有帮助。如有不妥，还望指正。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.