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一位项目经理在职业瓶颈期的思考
[ 2016/3/22 21:07:47 | By: 铁托 ]
 

  和二狗认识多年,一直都是损友,海阔天空经常有,不过竟然前不久才知道他居然也是项目经理,而且已经在这条道路上奋斗了六年。这着实让我大跌眼镜,就他这火爆脾气也能做项目经理?


  所以,遇到工作中棘手的问题,总觉得问二狗不靠谱,或许这就是光环效应?于是,我又想到了约翰,和他聊聊,我倒是收获颇多,而我们三个人的经历,似乎是目前项目经理发展的三条主流职业规划线,那我就总结一下吧。


  学过PMP的同学都知道,组织不同,项目管理的类型也不同,本文我不想讨论这些,故而忽略对此内容的分析。


  管理型项目经理


  二狗(对了,二狗的英文名叫彼得,不过我还是喜欢叫他二狗。)做的是纯管理,也就是PMP强调的项目管理是一类职业,有通用性,可以跨行业,只是负责项目管理工作,不掺杂项目的其他工作。二狗属于很有职业规划意识,大学在沈阳学的机械工程自动化,毕业后直奔上海。没找到专业对口的工作,做了网页设计师。工作几年,就通过努力获得了PMP证书。


  通过公司的内部竞聘,二狗顺利当上了项目经理。虽然他脾气火爆,但因为东北人的直爽和天生的幽默感,做沟通还是游刃有余,加上有PMP的金字招牌,三年就升任到了高级项目经理。此后,他感觉公司发展有限,跳槽到一家知名的制造业公司,由于PMP的相通性和大学专业的相关性,很快站稳脚跟。未来他想做PMO或项目总监,进而做管理副总,专职管理领域。


  我感觉二狗是个乐天派,这样的选择蛮适合他的,而且管理型项目经理通用性好,就业面也比较宽广。而我,是那种喜欢折腾的性格,显然做纯管理缺少创造性,并不适合我。


  技术型项目经理


  约翰,我之前的文章介绍过,他属于这种类型。外表看着高大上的男神,其实也是个IT男。良好的教育背景,做过两年的开发,紧接着就接受了正规的PMP培训,他做技术型项目经理再合适不过了。


  在那些需求已经明确的项目中,他会同技术骨干分分钟搞定工作分解。而项目中的各种难题,他都能以专家的身份给出合理的解决方案。遇到赶工或快速跟进,他可以切换身份和研发打成一片。而项目加入新人时,他又可以分身为带教,培养祖国花朵快速成长。这样的多面手想必是所有IT公司都梦寐以求的吧。


  约翰不想只是局限于项目管理,他更看重自己的专业,目前他可以在项目管理和技术专家之间自由切换,他更长远的目标当然是技术总监、技术或项目管理副总裁喽。


  比起约翰,我自知虽然也热爱代码,但和那些大牛比则是以卵击石了。而且IT技术更新快,种类多,如果自己做不到精,很容易被大浪淘沙掉。所以,我也没选择这条路。


  需求型项目经理


  我把自己定位于需求型项目经理。管项目,也管需求。能设计需求,也能协调完成需求。当然,我还可以满足项目成员的各种需求,比如做配置管理规划,设计细分工作流程等等。


  需求型项目经理,其实就是半个产品经理,往往这类项目经理出现在没有产品经理(或产品经理很弱),只有运营(市场、销售)的公司。学过PMP的人都知道,产品经理需要负责跟踪产品的整个生命周期,需要的专业和技能有的时候不是一个人能达到的。所以,更多公司会把他的工作拆分成碎片,分散到其他工作环节。需求型项目经理就应运而生了。


  需求型项目经理的工作从产品概念阶段就开始,到立项前可能有些产品已经流产了。所以这个阶段,可能他只做了需求分析工程师的工作。一旦立项后,需求型项目经理就要大显神通了,他要了解运营(商业)策略,进而确定哪些需求要优先设计、优先实现,然后协调资源完成项目。


  如果是互联网项目,可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级,这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。如果是传统项目,按瀑布迭代的周期排定优先级,这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。


  不难看出,因为职能和工作范围的扩大,需求型项目经理在项目中不一定是一个人,多数是一个团队,而他显然在管理的基础上,多了很多的创造性。他保留了管理型项目经理的部分通用性,同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理,也不依赖于技术,非常适合我这种样样懂一些,样样都不太精通的野路子。


  当然,我也有自己的职业规划,目前我专职做产品经理,目标是要做一个懂产品又懂管理的职业经理人。

 

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