如何竞聘公司项目经理_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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如何竞聘公司项目经理

[姓名]	小李	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2015/11/12
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　公司最近面临要改组的情况，我管理的工程部跟运维部要合并并且重组，会被划分为四个组团(项目组)。这样一来，以前的工程部变成独立的部门，将独立结算,各自为政项目的实施采取四组之间竞投方式!

　　昨天我们去参加公司的项目组组长(项目经理)的竞聘!是单独面试的。大家都被问到同一问题，我就不会回答了!

　　<--我的疑问-->

　　1现在我有一项目重要的项目中标了，但身为项目组长的我又不能到现场去视察情况，单凭组团里的同事去给你实施，我怎样保证我的组员能多快好省地完成这项目?

　　2我的组员有可能合伙骗我工程情况，令我浪费资源。而我又不能到现场去视察。在这种情况，我如何管理好组团!

　　3我是没权力炒人，也不能事后通过罚钱来保证!因为事后已经是让公司赔钱了!那我如何才能保证项目的顺利开展!能达到如期限的效果呢???

【相关分析】（8个分析）

慕熠	省份：北京市单位：该信息保密行业：房地产

时间：2016-01-16
题目：竞聘公司项目经理应注意以下几点

分析：一、要介绍好个人基本情况。二、要简单概述好个人竞聘的优势。三、要对竞聘的岗位有正确的认知。四：要有一个深思熟虑的工作思路。

尚薇	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2015-11-26
题目：简短分析如下

分析：1、事前订立项目计划，制定项目方案，规划实施不走。2、通过项目汇报和定期会议来监控项目实施进度，并制定相应的处理方案。3、通过项目实施进度来制定奖惩措施。

安安	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2015-11-24
题目：学习了解

分析：项目管理新手，多向前辈学习啊；新手来学习的，快速学习提升自己能力

徐小姐	省份：湖北省单位：黄石一号家居网/hsyhjj 行业：房地产

时间：2015-11-23
题目：不断成长学习，融入到下属中去

分析：定期召开项目汇报会议,电话或视频的,有些文件需要增加图片的方式进行汇报,尽可能将项目放在可控范围内.选定一个负责人，给他绩效奖金或者项目提成

李先生	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2015-11-16
题目：项目流程管控

分析：看看你到底对项目组员的控制能力及魅力有多大了。一般来讲，结合公司章程、项目管理的流程加上你自己做一个完善的项目激励机制及考核机制，应该能控制项目大局的

吴贵甲	省份：四川省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2015-11-16
题目：个人观点

分析：1.作为项目经理，要了解项目整体情况，制定项目实施计划和时间表，以及成本预算表。本人虽然无法长期到项目现场，但要在控制性工程开展期间或是项目其他重要节点亲临项目一线。2.类似项目开展过程中要有执行项目经理负责现场把控，还要有自己的嫡系或心腹在项目中传递真实情况，同事你做为项目负责人要掌握项目人员绩效考核决定权。

杨过	省份：河北省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2015-11-13
题目：学习了解了

分析：是的，学习了解了是的，学习了解了是的，学习了解了

王晓东	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2015-11-12
题目：定好制度就是最好的管理

分析：1、对项目要有预算，按预算考核。2、对下属的考核要有奖惩条例，干事不能只凭口头说和只凭良心干事。3、对关键技术和关键人才，可以通过股份分红以及协议约定进行约束。

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