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引子项目管理者联盟
话说，这不是干货或者科普文章。一直在写关于产品经理的职能跟素质要求的文章，感觉身为项目经理的我有点不务正业。于是乎，这周开讲PM(Project managment)的职能，还有如何“控制”一个项目。项目管理者联盟
一切源于身边的人最近都在讨论矩阵的团队管理模式。我对矩阵式管理没有什么方案的，十多年前我还没听说过，但早几年也有看到过有公司是这么管理的(当时不知道叫这个名字)。在早几年的管理模式下我觉的大多数公司都是销售型的管理方式，也可能那个时候技术人才没有什么管理办法，老板不懂插不上话谈不上管理?都有可能。跑题了，下面我们先列个提纲，说说这期要聊的话题。项目管理者联盟
◎ PM 是什么
◎ PM 都做哪些工作项目管理者联盟
◎ PM 需要具备什么项目管理者联盟
◎ 项目规划与管理项目管理者联盟
正文blog.mypm.net
我们先说项目经理(PM)是什么; 项目经理是负责启动、规划、执行、监控、收尾一个项目的包工头。Project Manager(项目经理)不同于Product Manager (产品经理)，产品经理与项目经理的区别在于，产品不具备开始启动、收尾、总体监控与风险控制的天赋。 但是一直在说的问题是，产品经理跟项目经理对一些特性是保持一致的，比如说： 时间的概念、进度的规划、质量的要求、执行力、等除了对体验方面是一个全新的管理其他负责的职能很多都是重叠的，所以在很多中小企业的项目经理也是产品经理，这个并不奇怪。项目管理者联盟
接下来说项目经理都做什么工作;项目经理的工作说简单了就是一个项目的输入跟输出的过程。当一个项目开始启动时候，项目经理要做如下工作：项目管理者联盟
1. 识别需求;这个是必须的，因为不是每个需求不筛选就可以直接开搞了，搞得如何也不去管，那是不可能的 。也不会有人这么做吧?项目管理者联盟
2. 策划项目需求; 这里的策划分好几个，比如：人员的需求，资源的需求，资金的需求等。项目经理有一个比较难做的工作，也是为何很多人无法胜任这个岗位的原因之一。 那就是风险控制。项目经理在项目启动时候要做一个计划书，计划书要有的内容类似于商业计划书，除了对项目的介绍人员的分工，部门的设定，项目模块的划分跟负责人关系，还要有预算，风险控制，应急方案，工期预算，质量要求等。training.mypm.net
3. 人员的招募与调配; 这里就说用不用矩阵了，虽然说项目的概念是临时性的，但是也是有可长可短的生命周期，矩阵的优势虽然灵活但是需要跨部门以及重复汇报工作进度，我其实不是很喜欢这样的模式，我觉得垂直管理是容易链条老化，响应缓慢等很多缺点，但是如果是一个积极向上的公司气氛，那人们更容易专注于做一件事情并做好它。(这就是个向往)，矩阵会导致人员会在周期性的频繁串岗，对于大家都是人才的员工来说这个不是什么问题，但是对于比较笨的员工来说，或者对于不会去分心做其他事情的人来说，就是个致命伤了。项目经理要招募合适的人在合适的部门，并且要设立一个合适现在团队沟通回馈的一个管理模式，比如，PMO。 项目经理下面可能有多个项目经理便于管控其他部门的情况。但是都是要有一个章程规范在这里。项目管理者联盟
4. 指导与管理工作; 项目经理一定是要有经验的，这个无可厚非。不管从技术上还是见识上，项目经理的主要任务是提供解决方案，指导技术难点等。 在管理方便，项目经理应该提前制定单元工作量以及时间，包含单元测试时间。对单元开发以及项目整体进度的控制要严格要求，准确的做出判断、取舍等决策，合理利用周边资源，推动以及协作项目能按时保质的完成。项目管理培训
5. 项目收尾;项目收尾的工作是千奇百怪的，比如收钱的，测试的，维护的等。 项目是一个临时的东西，它的周期很多时候都很短。我们会设定一个项目的生命周期，为了让周期更长久保持，我们会选择更新或者改版等。club.mypm.net
然后我们聊聊PM应具备什么;项目管理者联盟
1. 跟项目有关的资源以及领域的知识;PgMp.mypm.net
2. 懂得管理团队，以及积极的办公态度;项目管理者联盟
3. 热衷于你的团队与你的项目;club.mypm.net
4. 有丰富的经验以及解决方案;项目管理者联盟
5. 领导力以及适当的亲和力;项目管理者联盟
6. 良好的大局观，时间观念强烈;项目管理者联盟
7. 条理清晰，文笔好;项目管理者联盟
8. 敏锐的市场嗅觉与观察力，最好是还能懂金融;项目管理者联盟
9. 过硬的技术能力，以及丰富的案例;项目管理者联盟
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