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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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项目经理不能按时完工咋办
[姓    名]  szlypm [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015/11/27
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们的公司是一个电子商务公司,我们真正开发一个线上的服务平台功能非常大,且复杂。在项目执行前,我已经和项目经理及其同事把项目的需求,项目的各个功能都已经设计分析好了。但是现在项目经理在项目管理跟进上多次无法按照原定的计划跟进,并且不是很重视这个事。

  我的年纪比项目经理小很多,在阅历、项目经验都没有项目经理丰富,我现在是这个项目经理的直接上司。


  遇到到这种情况我们应该怎么办呢?该如何处理这个事?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

楼生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-12-03
题目:取其精髓,去其糟粕

分析:他能力强的地方有没有体现?有的话找下手先跟进学回来,拖沓,懒散,无组织可能就是弊端,适当找人接替,并需要被执行人严格执行上司要求

刘嘉林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2015-12-03
题目:协助项目经理分析原因并给与帮助

分析:协助项目经理分析原因并给与帮助,如果仍然不能解决,则果断撤换。

王亮
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2015-12-03
题目:向项目经理了解不能按时完工的原因

分析:首先,向项目经理了解不能按时完工的原因。如果原因可以理解,帮助他一起解决问题。反之,换人吧。

艳浩
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-12-01
题目:对于该项目经理进行沟通

分析:与该项目经理进行沟通,明确该项目经理职责,并经上级有关部门同意给予该项目经理行政处理

杨楠
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2015-12-01
题目:与之沟通

分析:先与改项目经理沟通一下,是什么原因。如果还是没有改进,那就召集你的直接领导和该项目经理一起讨论

王宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-11-29
题目:不能胜任就换人

分析:问其项目经理的原因,是因个人原因,还是团队其他人员原因。
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