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导读项目管理者联盟
我们在此用张弛有度形容对项目范围的管理。项目范围不可避免会发生变化，但不管是“张”——范围扩大，还是“弛”——范围缩小，都要确保“有度”——项目范围始终是实现项目目标所必需的，项目范围内的工作不能多也不能少。club.mypm.net
概念和意义项目管理培训
概念项目管理者联盟
顾名思义，项目范围管理就是为了实现项目目标而界定项目工作范围，主要是定义并控制哪些工作应该包括在项目内，哪些工作不属于项目工作范畴，确保项目工作都是实现项目目标所必需的，进而促进项目目标的顺利实现。club.mypm.net
定义转自项目管理者联盟
项目范围管理是组织实施项目工作的抓手和基础，是决定整个项目成败的关键。对项目范围进行有效管理，能够确保项目工作成果达到业主/客户的满意，实现项目目标。具体而言，项目范围管理的意义主要有三点：项目管理者联盟
(1)项目范围管理能够明确界定一个项目的边界，为项目实施提供任务范围框架。项目管理者联盟
(2)项目的边界定义清楚之后，项目工作内容、工作任务也就清晰明了，从而为估计项目实施所需要资源、时间、费用和进一步分派任务打下了基础。项目管理者联盟
(3)项目范围管理为对项目实施工作进行有效控制提供了依据和基准。项目管理者联盟
组成要素bbs.mypm.net
项目范围管理的过程与活动如图6-5所示。项目管理者联盟
service.mypm.net
项目范围管理，首先需要在启动项目阶段明确项目目标，这是界定项目范围的出发点;然后在组织与准备阶段，基于项目目标进行工作分解并编制工作词典，定义出哪些工作应该包括在项目范围内、哪些工作不属于项目工作范畴，这是项目范围管理的核心;最后在执行项目与结束项目阶段，要实施项目范围变更管理，以控制项目范围变化，确保实现项目目标。项目管理者联盟 项目经理博客
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