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项目经理如此多娇，引无数施工人员竞折腰。这可不是玩笑话，而是确切的事实。就连论坛上也有大把人在打听毕业后多长时间能当上项目经理?项目经理收入如何?这一类问题。项目管理者联盟
同样，早在当年刚进工地学放线开始，项目经理的职务同样是本人所向往的位置。不过人既然分三六九等，项目经理自然也不会个个都一样。简单的分析一下就可以归出这么几类：项目管理者联盟
1、老板型项目经理项目管理者联盟
这类项目经理其实就是包工头。有些私人承接到工程以后，不管是一包二包还是N包，最后经常得找个公司挂靠资质。所以挂靠以后自己就以本工程的项目经理或副经理的身份出现在工地上。至于具体是干正职还是副职，主要取决于包工头自己的意愿和是否取得了建造师资格来决定了。项目管理者联盟
2、承包型项目经理项目管理者联盟
现在的施工单位喜欢实行懒人式管理，说得更通俗点就是以包代管。所以公司通常让项目经理交纳一定的承包押金后一股脑的把工程包给项目经理去完成，公司本身就省心省力什么都不管了。伴随着会签定一份所谓的承包协议，规定一下承包的条件、利润分配等等。项目管理者联盟
这种项目经理如果碰上赚钱的项目，那当然是皆大欢喜，私人和公司都赚得满满的。但是如果碰上的是亏损的项目可就麻烦了，交纳的承包押金和项目实施的风险根本不对等，钱是拿不回来了，公司还得出面收拾剩下的烂摊子。对企业来说，这可以算是偷懒的代价吧。项目管理者联盟
3、挂名型项目经理bbs.mypm.net
随着施工单位依赖挂靠的工程收取管理费的情况越加泛滥，这一类项目经理的数量也呈直线上升的趋势。项目管理者联盟
施工单位对挂靠的项目在投标和报建时当然会提供建造师证书确保使用。但有些情况下，如果业主或包工头本人有另外要求的，也会在开工以后派出项目经理驻场。这就是挂名的项目经理。项目管理者联盟
虽然名义上是项目经理，但对实际的施工却没有控制权，顶多算得上包工头的助手，或者是开会时包工头的傀儡而已。项目管理者联盟
这类项目经理的收入通常来自两方面，首先是公司发给的薪水，其次是包工头在现场给的一定补贴。当然，如果和包工头关系不好的话，这点补贴能不能到手也是难说的事了。转自项目管理者联盟
4、打工仔型项目经理项目管理者联盟
在一些管理方式比较传统的国有企业里，这类项目经理还占有相当的数量。training.mypm.net
这种企业把项目部看作一个普通的分支机构，除了经济上独立核算盈亏外，所有的关键管理权限均收在公司手中。这种情况下，项目经理其实就是一个比施工员高级一点的打工仔而已，收入就是工资+奖金。如果项目赢利较预期的好，也可能会增加额外奖励，或者叫做分红之类的名目。项目管理者联盟
5、炮灰型项目经理项目管理者联盟
通常来说，项目经理应该是一个很吃力的岗位，因为他处于项目实施的各种矛盾的核心位置，既要处理经营问题、又要解决技术困难、还要管理人事和财务等等。所以对人选的能力和经验都有很高要求。所以项目经理的年龄，再年轻也通常都在30岁以上。项目管理者联盟
但是现在有越来越多的年轻人，25岁不到甚至是刚毕业一两年的都挂上了项目经理的头衔，这些是真正的项目经理吗?不对，其实这是炮灰。项目管理者联盟
很多无良的公司和老板就喜欢干这种事，面对矛盾重重的工地，业主逼进度、材料商追款、工人追欠薪，与其自己焦头烂额的去应付得罪人，不如推个挡箭牌出来比较方便。所以很多不懂事的年轻人处于虚荣或是被老板花言巧语吹捧而接下这个职位，上任以后才发现苦不堪言，面临的麻烦凭自己的能力和权限根本解决不了。项目管理者联盟
这种类型的项目经理实在是个害死人的职务。项目管理者联盟
6、大爷型项目经理项目管理者联盟
上面几种项目经理都各有各的辛苦，惟独这个类型的项目经理却是实实在在的肥差。项目管理者联盟
大爷型的项目经理通常出现在一些几亿到上百亿的大型、超大型工程里面。此类项目通常会把工程分解成很多小项目转包或由下级分公司实施，而坐在上面的大项目经理就成了大老爷一样的角色。具体的施工有下面的小项目部负责，自己身边一般也配备强有力的项目班子足以应付日常工作。所以项目经理本身，就可以尽情享受供应商、分包商的上供，每天过着吃喝玩乐加数钱的日子就行了。项目管理者联盟
当这样的项目经理，不需要什么技术能力，也不需要什么经验。至于要什么嘛，当然就是一些不足为外人道的东西了。。。呵呵。项目管理者联盟
既然是这么好的职位，坐在上面的当然也不会是一般人。至少会上网发问的人肯定是轮不到的了...
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