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“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这的确体现了项目经理(PM)的真实工作状态。我做一个资深的项目管理者，除要在有好的技能(pmp),还有很多要做的和要学习的，下面就来说说我项目管理经历吧!service.mypm.net
个人简介：方正奥德项目管理部项目主管于国发，管理信息系统及计算机专业，7年PM经验，曾在东软等多家软件企业担任项目经理，现负责多个项目的指导、考核等管理工作。pmp.mypm.net
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“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。干了这么多年项目，我至今还记得我在东软时，上司说过的一句话：有时候，技术一文不值。talent.mypm.net
我是学管理的，又是计算机专业，毕业后直接分到东软。软件项目一般都是项目运作，我便顺理成章地干上了项目。做项目的确挺锻炼人的，开始我只是项目组员，编个程序打打下手，后来自己独立运作一个项目，还真有运筹帷幄的感觉。不过，做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。项目管理者联盟文章
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作为项目经理，我的工作重点分为9个方面：service.mypm.net
1.总体管理项目管理者联盟
为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。转自项目管理者联盟
2.范围管理转自项目管理者联盟
为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。项目管理者联盟
3.时间管理项目管理者联盟
为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。转自项目管理者联盟
4.成本管理项目管理者联盟
同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。项目管理者联盟
5.质量管理项目管理培训
为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。项目管理者联盟
6.人力资源管理项目经理圈子
为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。项目管理者联盟
7.沟通管理
由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。talent.mypm.net
8.风险管理转自项目管理者联盟
由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。项目管理培训
9.采购管理blog.mypm.net
需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。项目管理者联盟
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