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现象项目管理培训
最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛，没什么搞不定的东西，而且做事也认真，也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以，这个项目让这哥们当PM。bbs.mypm.net
聊着聊着，这位牛人发出一声感慨，现在的员工不好带啊，每天到了晚上7点，就只剩我和另一个小组长了。项目组10多个人，都跑的精光。项目管理者联盟
我乐了。其实这种情况，我也是碰到过的，在我带的第一个项目，也是类似的情况。我不敢武断的下决定，就跟他多聊了几句。项目管理者联盟文章
问：那你大概几点下班的?blog.mypm.net
答：每天都11点之后。项目管理者联盟
问：任务很重吗?项目经理圈子
答：其实也不重。service.mypm.net
问：那些走了的人，你没有安排任务给他们吗?项目经理博客
答：安排不了。www.mypm.net
问：为什么不能给他们安排任务呢?项目管理者联盟
答：他们搞不定。项目管理者联盟
问：为什么搞不定啊?项目经理博客
答：我也不知道。我尝试给他们分配了任务，但是到头来，那些问题又到我和XXX(另一个小组长)手上了。talent.mypm.net
后面我也不需要多问了，大概就是我估计的情况。项目管理者联盟
我把这种情况，称之为：挂包袱现象。项目管理者联盟
分析项目管理者联盟
为什么叫包袱现象呢?我们可以这么来描述。
每个项目，其实是一个大包袱。一个公司有大大小小的许多包袱，每个包袱合理完整的解开了，里面就有利润。但是如果包袱解开不正确，就会减少利润，甚至破坏利润。项目管理者联盟
那么每个包袱，都交给一个项目经理来解。项目经理带领一帮兄弟，负责把这个包袱合理的解开。而包袱是可分解的，也就是说，包袱可以分成大大小小的子包袱，如何解开子包袱，也是每个项目组成员的工作。项目管理者联盟
对于一个项目经理来说，最重要的工作，是如何把大包袱，合理的分解成小包袱，然后合理的分配给项目组成员来解，并且需要随时监控小包袱的解开情况，一旦发现有小包袱解开的步骤不合理，立即予以干预;如果发现有大包袱分解方式不合理，也必须尽早的改正。项目管理者联盟文章
项目经理最重要的工作是不是，自己亲自撸袖子去解包袱呢?项目经理博客
答案很容易说，当然不是。但是，一般初次做PM的人，就容易走进这个圈套。项目管理者联盟
例子项目管理者联盟
我们来说一个例子吧。转自项目管理者联盟
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