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导读项目管理者联盟
任何一件事情的成功都不可能一蹴而就，都需要进行事先规划，而规划的结果则是以计划的形式展现。就如同“两军交战，粮草先行”，项目综合计划是指导项目实施的根本依据，是项目决策和项目假设前提条件的规定，是激励项目团队士气的武器，是度量项目绩效和进行项目控制的基准，是项目相关利益主体之间沟通的基础，是统一和协调项目工作的指导性文件。如何才能制定一份优秀的综合计划呢?项目管理者联盟
(一)制定项目管理计划项目管理者联盟
从本质上来说，项目管理计划是各个专业领域项目规划过程的一个输出，是对项目实施全过程的一个整体安排，其内容主要包括项目范围、进度、质量、成本、人力资源需求、关键物料采购、风险、沟通等八个方面。项目管理者联盟
然而，也不能想当然地认为综合计划的编制纯粹是项目经理一个人的工作，制定有效的项目综合管理计划需要项目团队各位成员的共同参与，各自都要承担相应的角色和责任。项目管理者联盟
通常情况下，制定项目管理计划的流程如图6-3所示。talent.mypm.net
制定项目管理计划可以分为以下五块工作并行开展，最后由项目经理汇总并发布。项目管理者联盟
(1)项目经理负责明确项目总体目标和重要阶段划分，形成《项目里程碑计划》。项目执行经理(项目助理)负责依据《项目里程碑计划》，组织进行工作分解并编制项目进度计划，形成《项目WBS》和《项目进度计划》。人力资源经理负责根据《项目WBS》和《项目进度计划》进行人力资源计划估算，形成《项目人力资源计划》。项目管理者联盟
(2)质量经理负责编制《项目质量计划》。项目管理者联盟
(3)采购经理负责编制《项目采购计划》。成本经理负责依据《项目采购计划》进行成本预算，形成《项目成本预算计划(初稿)》。项目管理者联盟
(4)项目执行经理(项目助理)负责编制《项目沟通计划》。项目管理者联盟
(5)项目执行经理(项目助理)负责编制《项目风险计划》。成本经理负责根据《项目风险计划》汇总并调整预算，形成《项目成本预算计划》。blog.mypm.net
(二)签订项目任务书项目管理者联盟
在项目管理计划发布之后(建议一个月内)，项目经理与公司总经理签订《项目任务书》。www.mypm.net
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