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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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老总对新项目经理信任,原来的项目经理抵触要辞职
[姓    名]  戴光利 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/1/7
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  某公司,项目进行到一定时期,由于公司老总的安排,将派一个新的项目经理到现场,(原来现场已经有一个项目经理),由于公司内部复杂的关系,此新派的项目经理是以此为出发点进行市场的工作开展,但这样,原来现场的项目经理便在心理上与此人产生了抵触,要求从现场回公司,现场已经进行到关键时刻,当然两人的矛盾是双方的,这个项目的总的负责人已经将公司的意图讲给原来的这位项目经理,新到的项目经理对技术不通,但老总很信任此人,那么作为这个公司的管理人员,如何处理此事,上有老总,下边项目经理如何解释都不接受?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析11个分析)

张翔翔
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-01-19
题目:合理利用好两人的优势,共同协作

分析:这种情况下,觉得应该让二人从独立状态变成一个团队的形式,让他们在自己擅长的领域发挥自己的作用。

王斯峥
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-01-18
题目:职责明细,以公司盈利为目的

分析:两人可以通过直属上级对各自的职责进行划分,原项目经理可以负责项目执行、施工,人员调配;新项目经理可以负责与客户沟通,参会等情况。工作互相穿插,尽量在管理方面不要有交集,干涉,但又不能缺少对方。主要也要看这两人的直属上级的态度和能力

邓建锋
省份:上海
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-01-15
题目:项目新进人员,项目成员之间关系重新建立

分析:新进的项目经理与老板的关系比原项目经理要好,这影响了原项目经理的权威,项目本来是一把手最好,突然来了一个项目经理,对项目团队的原来的相互关系是一种打破,项目团队的建立从冲突到平稳,是有一个过程的,这个时候项目经理是团队的领导、灯塔,应该以身树立形象,从项目团队的稳定方面考虑,大家合理分工协作,互补不足,以项目成功完成为优先考虑目标,只有项目顺利完成,项目经理的价值才能体现出来,这里的问题,最好的办法还是沟通,大家坐下来,协调职责,项目经理主动提出分工合作方案,解决工作冲突问题,明确责任分工,是最好办法

邓建锋
省份:上海
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-01-15
题目:项目新进人员,项目成员之间关系重新建立

分析:新进的项目经理与老板的关系比原项目经理要好,这影响了原项目经理的权威,项目本来是一把手最好,突然来了一个项目经理,对项目团队的原来的相互关系是一种打破,项目团队的建立从冲突到平稳,是有一个过程的,这个时候项目经理是团队的领导、灯塔,应该以身树立形象,从项目团队的稳定方面考虑,大家合理分工协作,互补不足,以项目成功完成为优先考虑目标,只有项目顺利完成,项目经理的价值才能体现出来,这里的问题,最好的办法还是沟通,大家坐下来,协调职责,项目经理主动提出分工合作方案,解决工作冲突问题,明确责任分工,是最好办法

李朋伟
省份:河北省
单位:保密/保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2016-01-13
题目:强调项目经理的个人魅力

分析:对于这样的同事,你需要做的就是把他从老板信任的人变成自己也信任的人,他能够得到老板的信任,如果不是老板的亲戚的话,那么他肯定有他优秀的地方值得你学习,放平心态,认真沟通,把他当做你与老板之间针对项目活动的桥梁,共同努力,才能把项目搞好。

韩立军
省份:湖南省
单位:株洲中车时代电气股份有限公司/TEG
行业:生产制造
 
时间:2016-01-13
题目:典型的人治河法制的冲突

分析:把利害关系和老板讲清楚,站在老板和公司的立场上想问题,提出建议,让老板选择,这样容易沟通。最终的决定还是老板的决定

刘峰
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-01-10
题目:做好沟通

分析:做好沟通,做好上下沟通,积极配合努力工作好好学习

常江
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-01-09
题目:通过努力 赢回信任

分析:通过努力 赢回信任 信任是相互的 忠诚 是不断提高信任的法宝

吴先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-01-08
题目:沟通的重要性

分析:学会沟通很重要,沟通,沟通,沟通,沟通,沟通,

陈伟
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2016-01-08
题目:项目才最重要

分析:第一,将二人的工作职责范围划分清楚,第二,二人之间通过一个第三人搭建一个沟通桥梁
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