【相关分析】(11个分析) |
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时间:2016-01-19
题目:合理利用好两人的优势,共同协作
分析:这种情况下,觉得应该让二人从独立状态变成一个团队的形式,让他们在自己擅长的领域发挥自己的作用。
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时间:2016-01-18
题目:职责明细,以公司盈利为目的
分析:两人可以通过直属上级对各自的职责进行划分,原项目经理可以负责项目执行、施工,人员调配;新项目经理可以负责与客户沟通,参会等情况。工作互相穿插,尽量在管理方面不要有交集,干涉,但又不能缺少对方。主要也要看这两人的直属上级的态度和能力
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时间:2016-01-15
题目:项目新进人员,项目成员之间关系重新建立
分析:新进的项目经理与老板的关系比原项目经理要好,这影响了原项目经理的权威,项目本来是一把手最好,突然来了一个项目经理,对项目团队的原来的相互关系是一种打破,项目团队的建立从冲突到平稳,是有一个过程的,这个时候项目经理是团队的领导、灯塔,应该以身树立形象,从项目团队的稳定方面考虑,大家合理分工协作,互补不足,以项目成功完成为优先考虑目标,只有项目顺利完成,项目经理的价值才能体现出来,这里的问题,最好的办法还是沟通,大家坐下来,协调职责,项目经理主动提出分工合作方案,解决工作冲突问题,明确责任分工,是最好办法
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时间:2016-01-15
题目:项目新进人员,项目成员之间关系重新建立
分析:新进的项目经理与老板的关系比原项目经理要好,这影响了原项目经理的权威,项目本来是一把手最好,突然来了一个项目经理,对项目团队的原来的相互关系是一种打破,项目团队的建立从冲突到平稳,是有一个过程的,这个时候项目经理是团队的领导、灯塔,应该以身树立形象,从项目团队的稳定方面考虑,大家合理分工协作,互补不足,以项目成功完成为优先考虑目标,只有项目顺利完成,项目经理的价值才能体现出来,这里的问题,最好的办法还是沟通,大家坐下来,协调职责,项目经理主动提出分工合作方案,解决工作冲突问题,明确责任分工,是最好办法
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时间:2016-01-13
题目:强调项目经理的个人魅力
分析:对于这样的同事,你需要做的就是把他从老板信任的人变成自己也信任的人,他能够得到老板的信任,如果不是老板的亲戚的话,那么他肯定有他优秀的地方值得你学习,放平心态,认真沟通,把他当做你与老板之间针对项目活动的桥梁,共同努力,才能把项目搞好。
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时间:2016-01-13
题目:典型的人治河法制的冲突
分析:把利害关系和老板讲清楚,站在老板和公司的立场上想问题,提出建议,让老板选择,这样容易沟通。最终的决定还是老板的决定
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时间:2016-01-10
题目:做好沟通
分析:做好沟通,做好上下沟通,积极配合努力工作好好学习
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时间:2016-01-09
题目:通过努力 赢回信任
分析:通过努力 赢回信任 信任是相互的 忠诚 是不断提高信任的法宝
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时间:2016-01-08
题目:沟通的重要性
分析:学会沟通很重要,沟通,沟通,沟通,沟通,沟通,
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时间:2016-01-08
题目:项目才最重要
分析:第一,将二人的工作职责范围划分清楚,第二,二人之间通过一个第三人搭建一个沟通桥梁
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