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| 软件开发中既有高风险、高变化的项目，也有目标明确、解决方案明了的低变化项目。根据不同的项目特点，选用不同的项目管理方式……[详细] |
| 敏捷项目管理—方法论 |
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| 敏捷项目管理工具 |
| ·敏捷项目管理工具初探 | ·兴工具之利 善敏捷之事 |
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工欲善其事，必先利其器 ——《论语·魏灵公》 敏捷开发的潮流并不是由敏捷工具来推动的，因为……[详细] |
虽然在敏捷开发过程中，工具的使用已经不会再被反复地强调，但是实践证明，我们仍然无法忽视工具对敏捷开发项目的重要意义。合理的选择和使用工具，将使敏捷开发真正受益于工具，而不是受工具所累 ……[详细] |
| 常见问题 |
| ·应对敏捷项目中的干扰 | ·敏捷项目的质量保证 |
| 干扰，正如它名字所显示的，是影响敏捷项目团队速度、减缓其前进的刹车闸。有些干扰是必需的，其他则不是。关键在于：要识别出影响工作进程的干扰，并尽量减少它对项目的负面……[详细]
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何谓敏捷? 敏捷在一定程度上是一种思维方式。它鼓励个人与团 ……[详细] |
| ·用了敏捷实践就是敏捷项目吗？ | ·避免带来负面扯皮现象 敏捷开发让项目提速 |
| 采用敏捷方法学的人正在逐渐增多，在最近的调查中显示，XP，Scrum和FDD这些方法被广泛使用，已经达到了前所未有的程度。但其中也有反面教材——如果开发团队只是简单的把敏捷实……[详细]
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IT项目不仅投资较大，而且项目的实施过程很长，拿ERP来说，一般的项目都是分阶段去实施，每个阶段的实施过程少则几个月，而且存在项目风险。因此，很多企业……[详细] |
| 敏捷项目管理VS传统项目管理 |
| ·传统项目管理与敏捷项目管理的差异 | ·从传统项目管理到敏捷项目管理 |
| 采用敏捷方法学的人正在逐渐增多，在最近的调查中显示，XP，Scrum和FDD这些方法被广泛使用，已经达到了前所未有的程度……[详细]
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采用敏捷方法学的人正在逐渐增多，在最近的调查中显示，XP，Scrum和FDD这些方法被广泛使用，已经达 ……[详细] |
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| 敏捷项目管理—人员篇 |
| 项目经理 |
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| 1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷(Agility)对于企业……[详细] | |||
| ·项目经理在敏捷中的职责 ·如何当好敏捷项目的经理 ·敏捷项目对项目经理的挑战 |
| 项目团队 |
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| 敏捷项目管理—敏捷需求管理 |
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| 一位叫William Gibson的网络科幻小说作家曾经说过：“未来是无法Google到的。”虽然这是事实，可是人类总是对未来充满好……[详细] |
| ·用敏捷开发的方法定义需求 | ·敏捷过程如何做需求分析 |
| 敏捷开发方法需要为最后阶段定义最小需求。换句话……[详细]
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在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理 ……[详细] |
| ·用敏捷方法应对需求变化 | ·敏捷开发的需求和设计的疑问 |
| 一、问题的提出……[详细]
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今天做敏捷开发和轻量级流程，产生的疑……[详细] |
| 敏捷项目管理—敏捷测试管理 |
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| 本文内容包括：
从游戏开始……[详细] |
| ·敏捷测试的最佳实践，第 2 部分：方法与实践 | ·敏捷测试的最佳实践，第 3 部分: 向敏捷测试转变 |
| 前言 如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇，敏捷的实质，您应该已经了解敏捷的定义，了解什么样的团 ……[详细] |
引言 简洁，轻量的敏捷开发模型是为了提供给软件开发团队一种迅速应对客户需求变化，能够高效完成项目工作，降低整体风险的开发模式。敏捷的测试也是 ……[详细] |
| 有关敏捷测试的相关指引 |
| 对于支援编程，测试主要作为准备和保证。你通过写测试代码来阐明关于问题的思考。你把它作为说明性的例子来描述代码应该怎样做。幸运地是，它同时是活跃地检查代码的说明性例子，即重新保证。这些测试也会找bug，但是那是第二目的 ……[详细] |
| 敏捷测试指引--敏捷项目中的测试员 |
| 敏捷项目中是否应该有测试员呢? 首先：替换测试员的是谁?是让非测试专业人员(程序员、业务专家、技术文档编写人员等)来执行这样的活动：帮助创建指导性的例子和对产品进行批判?还是，反过来，让测试员来做编程、业务分析、技术写作等工作呢?把“测试”仅仅作为技能的集 ……[详细] |
| 敏捷开发中的7种测试类型 |
| 在08年的STP第6期杂志，Glenn Jones在《Fly into agile development with agile testing》一文中把敏捷开发中的测试分为7种类型： (1)自动化回归测试(Automated regression test)……[详细] |
| 在敏捷项目中，测试扮演的角色是什么？ |
| 在敏捷实践中，“测试”毫无疑问地是一个经常谈论的话题。然而，它也是经常被过分谈论的术语，所以，当我们想讨论“测试的种类”时，应该先了解一些细节……[详细] |
| 我对敏捷测试的体会 |
| 沟通”成了最重要的技能之一 敏捷宣言里讲：个体和交互胜过过程和工具，客户合作胜过合同谈判。在内部需求上，开发人员就是我们的客户。而我在加入团队后所做的第一件事，就是搬位子到开发人员旁。当然，是被要求这么做的。一开始还有点不适应，毕竟我们被分离开……[详细] |
| 敏捷测试需注意的五种危险行为 |
| 如果开发团队采用了敏捷方法，那就意味着程序员需要做更多的测试。然而，这并不是说软件测试人员就没事做了。他们需要调整，并学会与以往不同的测试方式……[详细] |
| 敏捷项目管理—敏捷配置管理 |
| ·软件测试的配置管理：多个敏捷团队之间的版本控制 | ·大型组织的敏捷配置管理 |
| 如果我们有多个敏捷团队在同一个代码库上工作时，如何将彼此之间代码互相冲突的风险最小化?如何确保每个迭代结束时拥有一个干净的、可发布的软件版本?本文讲述了关于如何在敏捷的环境中与多个团队……[详细]
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本文来自于 Rational Edge：由于其规模及复杂性，大企业更需要拥抱敏捷开发策略。通过本文了解如何通过敏捷配置管理环境来……[详细] |
| 敏捷项目管理—案例篇 |
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| 腾讯这只企鹅在13年的成长历程中，不断长大，但却并不笨拙，这其中的秘密就在于研修了敏捷方法!本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事……[详细] |
| ·首次敏捷项目开发实践 | ·关于华为敏捷项目管理 |
| 首次采用敏捷方式进行开发，我想把我们的做法与大家分享下，同时希望大家指出我们的不足和需要改进的地方，让我们的项目进行的更顺利，目前项目已过三分之一，客户比较满意，还算顺利。项目管理论坛……[详细]
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IPD – 集成产品开发，华为花重金从IBM购买的一套产品集成开发流程，业界有一本书，PACE讲的就是这一套IPD流程，而IPD并不去讲你的开发要怎么做，IPD做的就是“投资决策、市场驱动”，更多的是决定做不做这个事情，做这个事情对于投资 ……[详细] |
| ·敏捷开发管理实践－让人的资源多起来 | ·SOA案例分析：敏捷性在实践中的应用 |
| 第1部分 开篇语 项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项……[详细] |
这个问题的研究源自于ING信用卡，一个荷兰国际集团的分支。他描述的是面向服务的架构执行方式的第一阶段，这种服务要求为固线 (hard-wired)服务而不是动态发现的服务。他阐述了面向服务的架构如何提供更敏捷的适应业务需求的服务，并且还包括一些有益于面向服务架构执行 ……[详细] |
| ·失败的敏捷项目 | ·不一样的敏捷开发实践 |
| 作为敏捷专家，我们热衷于谈论在项目上取得的成就，却很难做到对失败直言不讳。Robin Dymond在“一个失败的敏捷项目”这篇文章中谈到了有关失败的话题……[详细]
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简介：这是一个真实的故事。故事中，我作为一个项目的负责人，因为初期过于迎合客户，而放弃了对一些基本原则的坚持，最终导致项目进行中被迫进行大改动。而改动过程中，通过引入敏捷开发而将损失降到了最低……[详细] |
| 敏捷项目管理书籍推荐 | ||||||||||
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