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引言

游戏是一种特殊的软件，比普通的软件开发更为复杂，尤其是大型网游，通常比一般的软件开发规模大、人数多、周期长、复杂程度高。

首先，正规的游戏开发会包括策划、美术(含2D和3D)、编程和测试等多个团队，如何使这些具备不同工作技能的团队成员协同工作，如何使各个工作环节衔接顺畅，是一个颇为复杂的问题。其次，网络游戏项目的开发周期较长，虽说一般在1年半到2年之间。另外，游戏项目的成败很大程度上依赖于市场对游戏的反响和接受意愿，频繁的需求变更再次增添了游戏研发的复杂性。因此，游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。

高端访谈

访谈：厦门奇域科技有限公司总经理陈奕雍

陈奕雍:现任厦门奇域科技有限公司总经理，多年从事互联网及电信增值业务，后创办组建厦门奇域科技有限公司，对游戏项目管理及电信增值业务有丰富经验;在游戏研发、项目需求管理、成本控制、团队建设都有独道见解，做为专业的网络游戏开发公司的CEO，管理着来自中国台湾、北京、广州、南京、成都和厦门等地的游戏精英开发团队。

项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台……[访谈详细]

我国游戏研发及管理现状

本文从相对宏观的层面去窥视一些国内游戏行业的现状和趋势，将其归结为十一个元素，包括：同质化、换皮术、山寨术、数值化、微型化、页游化、广告依赖、跨平台、海外市场、免费模式和服务型游戏、监管综合症。

同质化 　　

素材严重同质化最明显的特征就是三国题材游戏的泛滥。仅以三国再加上一些前后缀命名的游戏就数不胜数(因为文化熟知和认同度的关系，部分基于史实和演绎的大众文化在不同形式的表现下都能够获得追捧，诸如三国系列或者西游系列，仍然有大量的开发者还寄望着能够以相似的题材再切入市场以获得一定的商业份额)。而一些相似类型的游戏(题材相似、玩法相似、目标用户群重叠)，诸如目前……[详细]

·中国游戏行业现状：从来在努力一直被误解
·国内网游开发存在的问题
·网游行业的项目管理

本站热点

游戏研发项目管理概述

游戏研发项目整合管理

·网页游戏项目成败关键因素
·Scrum在大型游戏团队中的应用
·游戏开发项目管理的现状
·游戏开发团队项目经理的专访――徐丹
·网游开发管理方案
·网络游戏经验谈之项目管理
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·项目管理之游戏设计中的合作
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·看上去很美 "挣钱"的网游研发公司
·小议游戏开发的项目管理
·游戏设计——项目的知识管理
·日式游戏开发项目管理

游戏研发项目管理常见问题

·谁降低了游戏研发的品质
·国产网游"畸形发展"研发路在何方？
·中国网游市场7大定律自主研发的十年之痒
·中国网游企业必须加强自主研发
·游戏开发项目管理的检讨
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·中国网络游戏产业法律现状分析
·游戏的项目管理

游戏研发项目管理实践

盛大游戏式管理

人一互动就会出现组织，网络游戏变成了一种组织。一旦出现组织，组织的有序运作所遵循的，实际上就是管理的一些东西。虚拟组织的管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴。我们现在去想，如何调动组织中人的积极性，是一个上百年的命题，对于公司来说，这个组织并不是一个特别好的、管理有序……[详细内容]

史玉柱的网游非常道

有人说史玉柱是个超然独处的商业奇才，有人说史玉柱是抓住人性弱点赚钱的无良商人。无论是褒是贬，谁都无法否定史玉柱在中国市场上所造就的那些营销神话。20年前，计算机汉字处理行业正处于红红火火的时候，刚从深圳大学研究生院获得软科学管理系硕士学位的史玉柱，身揣借来的4000元人民币，以汉卡这一产品打响了中国市场。短短数年间，史玉柱个人荣登《福布斯》中国大陆富豪榜第8位，他所成立的巨人集团也迅速成为位居四通之后的中国第……[详细内容]

·一个网游公司项目管理病因分析
·关于管理的话题——网络游戏研发公司为例

游戏研发需求管理

·从游戏研发看需求管理
·浅析从游戏开发看需求管理
·透过游戏研发项目特点看项目需求管理
·如何做好游戏开发项目基本需求分析
·对项目需求管理的认识和体会
·项目需求管理的责任分工界面是如何的？
·如何进行有效的范围需求管理
·论如何进行有效的需求管理
·软件产品的需求管理浅析
·需求管理：如何驾驭后台服务需求中的无常变化
·软件需求管理工作的一些经验和体会
·需求管理：再谈需求分析
·如何做好IT项目之需求管理
·软件项目管理中的需求管理要以用户为中心
·需求管理与范围管理的差异性分析
·需求管理之前期规划（IT软件类）
·进行需求管理的必要性及控制需求渐变的方法
·CMMI指导需求管理
·功能点分析方法在软件需求管理中的应用
·RequisitePro中需求管理的12个步骤
·探究需求管理的本质

游戏研发时间管理

·网络游戏开发流程管理
·游戏项目开发的简单流程
·小团队开发J2ME游戏的阶段划分
·网络游戏美术项目化
·时间管理：项目时间管理包含阶段
·时间管理的七条魔法
·时间管理之项目进度管理
·十大时间管理技巧和秘诀
·项目时间管理中的几个主要阶段
·时间管理是IT项目管理关键点
·关键路径的运用——项目时间计划
·项目时间管理主要包含六个阶段
·漫谈软件项目管理——保障时间、提高质量、降低成本
·项目管理九大知识体系时间管理

游戏研发测试管理

·游戏项目中的自动化测试和持续集成
·网络游戏测试测什么？
·网络游戏测试漫谈
·软件测试的组织与管理计划
·如何编写优质的软件测试需求文档
·优秀测试管理工具必备九大功能分析
·软件测试的配置管理：多个敏捷团队之间的版本控制
·测试：确保软件质量的重要一环
·软件管理项目中的测试管理
·一个成功软件测试项目的经验
·软件测试认识的几个误区
·三个人的测试部如何开展多项目测试工作
·软件测试工程师的工作总结
·成功软件测试管理的九大原则
·巧妇难为无米之炊走出软件测试的困境
·软件项目的用户验收测试
·谈项目管理和软件测试过程
·软件开发项目中打造测试

游戏研发成本管理

·项目管理中的游戏开发中的节约成本
·论软件开发项目的成本管理
·项目成本管理过程中应注意的几个问题
·关于项目责任成本管理的探讨
·项目完工后的有效成本管理措施分析
·项目管理之项目成本管理的八项举措
·项目成本增高的"黑洞"剖析项目成本管理风险及控制
·国内外工程项目成本管理方法的比较研究
·软件开发公司全过程成本管理探索
·软件开发成本管理
·当前项目成本管理存在的问题和改进对策
·成本管理之"一二三"策略
·软件项目成本管理的挣值分析及应用
·浅探成本管理中"人"的管理
·挣值分析法及其在项目成本管理中的应用
·基于TOC理论的项目成本管理
·项目成本管理有效建议
·项目成本管理有章可循
·试论我国企业成本管理的几个误区及对策
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·Microsoft Project中的成本管理
·IT成本管理的实施过程
·如何进行项目的成本管理
·项目管理九大知识体系：成本管理

游戏研发质量管理

·游戏项目中的自动化测试和持续集成
·软件质量管理的尴尬
·质量管理失败的十个主要原因
·软件质量保证的成功之路
·项目计划与质量管理
·项目质量管理中5M分析法的应用
·质量管理：细部处理
·项目管理之项目质量管理的主要内容
·分析项目中的软件质量管理
·软件工程质量管理浅议
·论软件项目质量管理
·走出软件质量困境的指导性思想
·软件工程项目开发各阶段的质量保证
·研发质量管理经验谈
·如何在软件测试阶段有效的提高软件质量
·浅析软件项目中的质量管理
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