用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

IT项目风险管理
简 介
     工程项目风险存在的客观性和普遮性。所有的工程项目都存在风险,它不以任何人的意志为转移。这就是为什么项目管理者越来越重视对风险存在和发生的条件,降低其发生的频率,减少损失程度,而不可能完全消除风险。
PMP网络精品课程
    课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
了解详情,请点击此处
会员专栏
更多:
最新文章
07-11·开好项目启动会,项目做.
07-11·精益求精确定工作分解结.
07-11·七大项目管理思维助你玩.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历.
07-11·汪小金权威解读项目管理.
07-11·马化腾:改掉这七点,让.
06-20·是你的个人能力,还是岗.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团.
06-20·学会这几招,轻松应对项.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:.
06-20·国际高级项目经理PgMP访.
06-20·项目经理对项目感觉到无.
05-30·从项目管理角度说说“靠.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·高薪项目经理的12条成长.
05-30·如何对项目进展情况分析.
05-30·如何正确处理项目管理中.
05-16·项目经理如何快速得到团.
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
05-16·搞定项目相关方只需要这.
05-16·项目经理不懂带人就得自.
05-16·项目经理与技术“牛人”.
05-16·一流的团队管理,都遵从.
工程项目风险管理概论
·工程项目管理与工程风险管理的关系探析
【摘要】本文对目前项目管理现状中存在的问题进行了分析和探讨,在全面理解和深入认识项目管理的内涵和要素的基础上,建立项目风险管理流程,创建项目风险库。并以广东移动某省级通信枢纽楼风险管理为实例,详细论述工程项目风险管理体系建立,介绍项目风险管理的步骤及风险信息化管理的途径,并针对目前已建成的广东移动项目风险库提出了扩充和完善的建议及解决的途径。
【关键词】项目 项目管理 风险管理 风险管理体系 风险库
工程项目管理是一门跨多个专业和多个学科的边缘学科,从工程项目准备到项目实施,项目运行过程中存在着许多不确定的……[详细内容]
·大型工程项目所包含的风险类型
·工程风险识别基础知识
·大型工程项目风险的特点
·大型冶金总承包工程风险管理的探析
·谈加强业主的能动作用积极规避工程风险
·论工程风险管理制度的建立
·境外承包工程风险分析及管理境外承包工程风险分析及管理
·浅谈建筑工程风险管理
工程项目风险评估
·工程项目风险评估的基本程序
·工程项目风险评估的步骤是什么
·项目风险评估的依据和内容
·建筑工程项目风险评价与控制
·建筑工程项目风险评估与价值分析
·项目可行性研究及工程项目风险评估的审批
·如何使用项目章控制工程项目风险管理
·安全风险管理导致的损失包括哪些
工程项目风险管理措施
·常见的5种工程风险管理方法
    工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此,工程风险管理成为项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一。对工程项目开展工程风险管理的目的,是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和……[详细内容]
·建筑工程风险管理的2个措施
·浅析业主工程风险 提升私营小型项目管理模式
·工程风险分析及应对
·建设工程风险的分析与防范
·建设工程风险管理
·工程风险及其应对策略
·"对等"-规避合资工程风险的关键
·如何面对国际工程风险?
·工程风险及应对策略的探讨
·工程风险转移措施
·如何识别建设工程风险
·建筑工程施工安全风险管理与防范
·施工项目风险管理措施
工程项目风险管理经验谈
总承包合同下工程风险与索赔
  定双方权利和义务的协议。一项工程合同,具体指导一项工程如何操作完成,是进行工程三大目标"质量、进度、投资"的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。根据国外经验,合同管理产生的经济效益往往......[详情]
·JYSQ工程风险管理识别小结
·J怎样面对国际工程风险
·J投资建设项目工程风险的防范与管理探讨
·探讨公路工程风险管理的理论和实践问题
·J地下工程安全风险管理的现状、问题及思考
EPC总承包项目管理实践
大型项目与项目群管理
最新活动 更多
从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-7-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
产品经理NPDP活动营 (第八期):商业数据分析在新产品开发与产品管理的应用
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-8-3
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
风险管理书籍推荐
【书名】《工程风险评估与控制》
【作者】余建星
【出版社】中国建筑工业出版社
【书名】国际工程风险管理与保险(第三版)
【作者】雷胜强
【出版社】中国建筑工业出版社
【书名】《工程风险与工程保险——21世纪工程造价研究丛书》
【作者】陈伟珂 黄艳敏
【出版社】天津大学出版社
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者