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多项目管理

什么是多项目管理？

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。
暂时没有找到多项目管理和组合项目管理的区别，自己理解是组合项目……[详细]

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多项目管理

什么是项目集管理？

项目集管理是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组互相联系的项目。项目集可能包括处于项目集中各单个项目范围之外的相关工作（如持续运作）……[详细]
·美国PMI的项目集定义与项目集管理标准

项目组合管理

什么是项目组合管理？

项目组合管理（Portfolio Management）是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化……[详细]
·项目组合管理在IT治理中的作用
·项目组合管理的现状和意义
·IT项目组合管理是实现企业目标的关键
·基于多因素分析的IT项目组合选择模型
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·四个关键步骤巧妙应对IT项目组合管理问题
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·应用项目组合管理提升企业核心能力
·项目组合管理在 IT 治理中的作用
·企业的项目组合管理过程改进实践之路
·项目组合管理提高商业价值
·IT项目组合管理技巧

项目群管理

什么是项目群管理？

群组项目管理（Program Management）也称大项目管理，是对几个有统一的更高层次的目标的单独项目进行管理，以实现更高层次目标，项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配……[详细]
·项目管理好球区:衔接商业目标与项目群管理的利器
·项目群组管理（PPM）：联合业务与 IT
·组合管理、项目群、项目管理三者的比较
·建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨
·谈谈项目群组的管理
·项目群办公室：确保企业商业成果
·项目化组织的群组项目管理
·浅谈电信工程群组项目的管理
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项目组合管理

·技术管理新范式：项目组合管理
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·使用项目组合管理提高商业价值
·项目组合管理提升IT投入产出
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	推荐书籍
《项目组合管理标准》
【译者】许江林刘景梅【著者】美国项目管理协会【出版日期】 2008.01 【出版社】电子工业出版社
《项目集管理标准》
【译者】杨侃　译【著者】美国项目管理协会【出版日期】 2008-3-1 【出版社】电子工业出版社
《独特性任务的项目与项目群管理方法》
【译者】威安邦【著者】 (英)格特【出版日期】 2005-1-1 【出版社】南开大学出版社