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 什么是工程分包?
    所谓的建设工程的分包,是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工承包人在分包合同中即成为分包合同的发包人。总承包人、勘察、设计、施工承包人只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位。根据我国有关法律的规定,从事建设活动的建设勘察人、设计人和施工人必须具备以下资质条件…… [详细]
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06-09·工程监理的安全控制措施.
04-28·影响工程项目进度的因素.
04-26·工程项目进度控制的重点.
03-22·如何运用项目管理软件提.
03-21·如何运用项目管理软件提.
03-17·如何运用项目管理软件提.
03-02·工程进度控制的综合性措.
02-25·探究加强工程质量体系对.
02-13·工程成本费用核算与分配.
02-10·工程项目如何科学管理项.
02-08·EPRO工程项目管理系统总.
01-24·如何做好工程项目的计划.
12-27·影响工程项目进度的因素.
11-18·如何避免工程项目翻车?
07-13·工程项目影响项目进度的.
06-16·工程项目的可视化管理
  工程分包概论
建筑工程项目分包管理浅析
    我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成…… [详细]
· 建筑工程项目分包管理分析
·国际工程分包管理模式变革在即
·做好建筑全分包工程安全管理
·以WTO原则审视我国工程分包制度
·工程分包亟待完善
·工程肢解分包何其多
·国内项目分包管理透视
·我国建筑工程施工中的指定分包问题及与《FIDIC合同条件》相应内容的比较
·浅析水电建设项目的工程分包
·建筑工程分包的法律分析
·建筑工程分包及其管理的理论与实践
·工程分包是双赢的博弈
·工程项目分包市场化运作机制探析
  分包风险管理
分包管理的隐性风险
    近几年来,施工企业因违法分包工程出现了不少问题,有些企业受到了经济处罚,有些企业被降低了资质等级,有些企业被驱除某一领域建筑市场,严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于违法分包工程所出现的质量问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前,施工企业违法分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程…… [详细]
·合理解决工程分包付款担保 ·内部分包风险如何防范
  分包合同管理
筑牢分包合同管理之堤
    分包工程的合同管理是一项系统工程,需要企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、程序化,形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作双方的双赢。分析分包工程管理中出现的各种问题,往往与未能规范合同签订和执行的程序有关。因为一项分包工程管理是否到位,效果好坏,很大程度上取决于分包工程合同管理的水平…… [详细]
·工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策
·分包合同的法律限制
·FIDIC合同下外商对国内分包商的施工管理
·土木工程施工分包合同条件
  分包企业管理
浅谈施工企业如何搞好工程分包管理
    《建筑法》、招投标法和《合同法》的出台,对规范企业工程分包工作起到了积极作用。但因某些原因,有些企业不注重分包工作的管理,违法分包和给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此,加强分包工作的管理,合法分包,以提高企业的管理水平和综合实力成为施工企业研究的一个重要内容。为此,笔者总结了这几年从事分包工作的经验与大家交流…… [详细]
·浅谈总承包中分包单位的法律地位及责任
·建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策
·如何有效对工程项目分包单位的进行监理
·尼日利亚N项目招投标和分包策略管理
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