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说在前面的话
    一提到软件工程,大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来,就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么,项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢?
    我们来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期,包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段,而且随着软件产品的不断升级维护,还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期,软件工程在产品的一次生命周期中的各个阶段中,提供了一整套的工程化的方法,来指导软件人员的工作。因此可以说,软件工程是一种围绕产品生命周期的工程化方法。 在软件工程中,也涉及到一些管理方面的问题,与项目管理有一些重叠的部分。以通用的项目管理知识体系为基础,结合软件工程自身的科学规律,采用适合软件产品自身特点的管理方法,是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。特别是当一个企业作为软件产品的最终用户时,更要同时做好项目管理和软件产品管理两方面的工作,始终不可偏离企业的最终经营目标。 我们再来看一下项目管理。项目管理是针对一个项目的管理方法,它关注的是项目的生命周期,包括从项目的启动、计划、执行,到控制和收尾共五个主要的项目过程。在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理,强调的是项目的绩效,通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求,这当中也包括提交软件产品。因此,项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。
软件项目生命周期
    软件生命周期是软件的产生直到报废的生命周期,周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段,这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则,即按部就班、逐步推进,每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查,以提高软件的质量。
·软件产品的生命周期
·软件项目生命周期中的文档管理
·IT服务生命周期理论下的项目管理
·软件生命周期
·如何控制软件研发周期 实现利润最大化
·谈软件项目生命周期中操作风险的管理
·软件开发周期估算及探讨
软件工程相关资源下载
·软件工程开发实施规范标准04-27
·软件工程项目书11-02
·人月神话--软件工程方面的.07-21
·软件工程项目管理计划书06-18
·《大道至简:软件工程实践.04-30
软件工程圈子

软件工程项目管理
圈主:itsealer
时间:2009-4-10
行业:IT软件
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03-28·高薪招聘软件工程师
软件工程之需求分析管理
    在软件开发项目中,需求分析是关乎软件项目开发成败的重要因素。现在的软件项目中返工开销几乎占了总开发的一半,而导致返工的主要原因是需求分析不明确,甚至有些人不知道需求分析是什么,从而引发项目开发中的一系列更改。这些更改可能导致浪费大量资源、软件项目无法按时完成等严重问题。所以,需求分析是软件设计和实现的基础,是软件项目迈向成功的第一步……
·软件项目管理中需求分析的研究
·IT项目需求分析注意事项研究
·浅析IT项目中的需求管理
·浅析计算机软件项目管理中的需求分析
·关于软件工程系统需求的分析探讨
·浅析软件开发项目中的需求分析
·软件项目需求管理总结
·软件项目中需求管理工作的重要性
·IT需求与项目风险
·软件项目中如何开展有效的需求评审
软件工程之质量管理
    软件质量的管理主要是对软件开发过程的管理。目前国外的很多软件开发企业,对软件开发的管理已经成熟,相对而言,国内的软件开发行业对软件开发的管理始终处于比较低的水平。一方面是由于国内对软件工程的研究起步较晚,另一方面是思想观念陈旧,还没有对软件过程的一些先进思想,尤其是对软件开发过程管理的思想予以高度重视。不过国内一些软件开发企业……
·有效的软件质量管理
·软件质量管理的八个法则
·浅谈用软件测试来提高软件质量
·面向软件开发过程的软件质量控制
·programing的水平是软件质量效率的关键
·软件质量管理的方法、工具和保证
·项目中的软件质量管理
·为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用
·项目经理如何避免降低软件质量
·项目管理:软件质量的可靠保证
软件工程之软件测试
    软件测试是软件开发过程的重要组成部分,是用来确认一个程序的品质或性能是否符合开发之前所提出的一些要求。软件测试就是在软件投入运行前,对软件需求分析、设计规格说明和编码的最终复审,是软件质量保证的关键步骤。软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。软件测试的目的,第一是确认软件的质量,其一方面是确认软件做了你所期望的事情,另一方面是确认软件以正确的方式来做了这个事件……
·软件测试需要项目管理
·浅谈用软件测试来提高软件质量
·探索中小型企业软件测试之道
·一个成功软件测试项目的经验
·软件测试认识的几个误区
·浅谈:软件测试中沟通的重要性
·软件测试项目的启动、规划与需求分析
·再论软件测试的执行
·软件测试的“道”与“术”
·软件测试破局项目成本控制
软件工程之软件文档的管理
    文档是软件项目开发应用的一部分,存在于软件项目的整个生命周期之中,没有正式文档的软件项目开发,就不是规范标准的软件项目。文档Bug是软件缺陷的一种表现形式,通常客户并不知道文档是否存在Bug,如果按照带有缺陷的文档进行安装操作,同样会造成不良的后果,甚至带来损失,在实际工作中因文档质量不高,造成软件投产后出现系统宕机、账务扎账错误等生产问题时有发生……
·IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例
·如何更好的进行项目文档管理
·关于项目文档不规范的思考
·软件开发中,这些文档你用到了吗
·拒绝形式化的软件工程文档
·标准的软件工程过程之文档标准
·优秀软件文档的必备要素
·请不要忽视项目文档管理
·ERP项目实施过程中要如何做好文档工作
·软件项目生命周期中的文档管理
项目管理软件PROJECT实战应用
软件工程中的重量级开发方法  
CMMI软件成熟度模型
    CMMI是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难……
·软件工程与能力成熟度模型CMM
·在小型软件开发组织中使用CMM
·CMMI指导需求管理
·IPD与项目管理、CMM的关系
·项目管理成熟度模型与CMM
·软件质量,CMM不是惟一
·CMMI和敏捷实践分析
·CMMI和敏捷
·ISO 20000与CMMI配置管理的比较分析
·CMMI与企业创新分析
ISO9000与统一软体开发过程(RUP)
    ISO9000是面向绝大多数企业的质量标准体系,是具有通用性的质量保证和管理标准,也因此它对某些行业可能缺乏针对性。它也提出和软件开发有关的指南……
     统一软体开发过程(RUP)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面和其他开发的组件整合在一个统一的框架内……
·舶来的ISO9000“水土不服”
·ISO9000体系与6西格玛体系
·ISO 20000与CMMI配置管理的比较分析
·从ISO9000认证推动项目管理实施
·ISO9000对研发管理的作用
·软件项目开发流程RUP
·软件项目开发之软件过程RUP初探
·试析RUP以用例驱动的需求管理
·项目管理规范-RUP管理实施(一)
·项目管理规范-RUP管理实施(二)
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软件工程书籍推荐        

书名:
软件工程方法与实践作者:
窦万峰 等编著
出版社:
机械工业出版社

书名:
软件工程与项目管理解析
作者:林锐
出版社:
电子工业出版社

书名:
统一软件工程(英文版)
作者:(美)默克斯(MerxG.G.)
出版社:机械工业出版社

书名:
软件工程项目管理:功能点分析方法与实践
作者:李帜,林立新,曹亚波 编著
出版社:清华大学出版社
书名:
软件工程与项目管理
作者:
刘竹林主编
出版社:
北京师范大学出版社
软件工程相关日志
·2017年首信软件工程领域重点研究
·软件工程项目的特点以及项目管理
·软件工程中质量保证体系的监理
·软件工程血的教训之关于文档管理
·软件工程之需求工程的深入探讨
·软件工程师头衔的那些事儿
·从软件工程师到项目经理第一年工
·软件工程 - 过程改进 - "革命" &
·软件工程 - "重构" 的定义
·软件工程 - "镀金" 的定义
·软件工程与通用项目管理的区别
·朋友公司招聘对日软件工程师(C.
·天津大学软件工程领域工程硕士(
·软件工程师的十大“不职业”行为
·博友问答--软件工程学生重技术还
·软件工程的事实与谬误
·一位软件工程师的6年总结
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