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| 项目启动的案例：我的软件项目应该如何启动? | 项目管理的生命期和阶段——项目启动 | ||
| 我们公司是一家软件开发企业。现状是目前有个产品，但是存在很多问题，准备开发新版本，之前版本存在的问题有一部分应该说是开发人员的问题，但是因为我来得时间不长，不甚了解。整个公司都对新版本给予厚望，就目前的情况来说，老板希望技术团队有个大的改造，但是我不想这么做，因为毕竟新人进来不见得合适、而且需要相当一段时间的业务熟悉期。现在老板问我怎么做？我觉得可以有这么几步： 1、老板主持个动员大会； 2、完善部分规范、制度； 3、增加一些激励措施； 4、我同他们加强沟通，了解每个人的具体情况，帮助他们 5、加强项目监控 应该就可以了，实际上主要是营造一个好的氛围。其他还有什么？ 相关分析： 1、我觉得关键点在客户的需求,弄明白用户真真不满意的部分 2、要和老板沟通好，降低其期望值，争取更多的时间 3、首先要评估项目在公司中的地位，是主打产品？还是创新产品？ ……[详细内容] |
项目找到了有意愿的出资人，只说明有人接受了创意人的建议，承认项目有成功的可能性，愿意发起和启动项目。但是，在正式“立项”起动项目之前，在项目启动阶段还至少要做以下几件事情。有理由相信项目良好的启动等于……[详细内容] 1、项目可行性研究 2、确定项目目标 3、项目资金的筹集 4、签发立项文件 5、项目班子的组建
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