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项目启动的案例:我的软件项目应该如何启动? 项目管理的生命期和阶段——项目启动
    我们公司是一家软件开发企业。现状是目前有个产品,但是存在很多问题,准备开发新版本,之前版本存在的问题有一部分应该说是开发人员的问题,但是因为我来得时间不长,不甚了解。整个公司都对新版本给予厚望,就目前的情况来说,老板希望技术团队有个大的改造,但是我不想这么做,因为毕竟新人进来不见得合适、而且需要相当一段时间的业务熟悉期。现在老板问我怎么做?我觉得可以有这么几步:
1、老板主持个动员大会;
2、完善部分规范、制度;
3、增加一些激励措施;
4、我同他们加强沟通,了解每个人的具体情况,帮助他们
5、加强项目监控
应该就可以了,实际上主要是营造一个好的氛围。其他还有什么?
相关分析:
1、我觉得关键点在客户的需求,弄明白用户真真不满意的部分
2、要和老板沟通好,降低其期望值,争取更多的时间
3、首先要评估项目在公司中的地位,是主打产品?还是创新产品?
……[详细内容]
    项目找到了有意愿的出资人,只说明有人接受了创意人的建议,承认项目有成功的可能性,愿意发起和启动项目。但是,在正式“立项”起动项目之前,在项目启动阶段还至少要做以下几件事情。有理由相信项目良好的启动等于……[详细内容]
1、项目可行性研究
2、确定项目目标
3、项目资金的筹集
4、签发立项文件
5、项目班子的组建
01-03·项目经理如何顺利地启动项目
08-07·PM12|三国项目管理:从赤壁之战看周瑜之项目启动
05-15·风险管理启动阶段的最佳措施
01-05·浅谈项目冷启动
11-02·IT项目启动时期的阶段性管理
09-26·成功组织项目启动会议的八个步骤
08-24·IT项目启动工作经验谈
06-22·案例分析:如何做好IT项目启动工作
02-24·项目启动,这两步必不可.
02-23·项目启动时做需求分析时.
06-12·启动项目管理办公室要注.
04-07·某2x300MW火电项目启动验
03-11·项目管理在启动阶段的工.
02-08·职能型公司PM如何在项目.
01-14·项目启动与项目经理角色
11-06·八步成功组织项目启动会.
11-05·IT项目管理-启动-团队组.
11-03·IT项目启动阶段的管理必.
10-05·PMO启动对项目成功的重要
09-28·如何启动项目管理这门没.
11-27·五大过程组之一:启动过.
11-13·热烈庆祝鑫瑞德信息化建.
09-18·首信软件Airs光大环保项.
09-04·上海明信ERP项目管理系统
08-02·项目启动,这两步必不可.
05-24·项目启动时做需求分析时.
10-25·项目启动包括哪些内容
03-03·如何在项目启动之前对项.
01-13·项目启动阶段的沟通管理
11-10·项目启动的三大要素
10-23·全面启动IT项目管理的重.
10-16·咨询手记之项目启动
08-18·项目启动管理划分的6个阶
不容忽视的项目启动阶段
    “项目不是在结束时失败,而是在开始时失败!”
    做过项目的人大概都会对这句话感触颇深。
    要想顺利地启动实施项目,项目启动阶段的铺垫工作不容忽视。项目启动就是项目管理班子在项目开始阶段的具体工作,包括:项目或项目阶段的规划、实施和控制等过程。只有在项目的可行性研究结果表明项目可行,或项目阶段必备的条件……[详细内容]
·PLM项目启动阶段 “不谋全局者,不足谋一域”
·项目管理之启动阶段
·项目管理在启动阶段的工作意义
·项目启动阶段有学问
·如何启动项目?
 
项目启动阶段的主要任务
    根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据,确立尽可能详细的需求,进一步确立详细的项目范围,预估资源,确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段,随着需求分析的深入,PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺,着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段……[详细内容]
·在启动阶段,项目管理的基本要求
·IT项目启动三要素
·启动项目:用可行性研究论证您的项目
·不容忽视的项目启动阶段
·启动阶段PM主要任务——需求管理
普华
项目启动大会如何正确开启
     很多项目在刚刚签约后,客户会主动要求召开一个启动大会,以期引起企业内部的重视。即使客户不主动要求开启动大会,项目经理出于让所有参与部门认识到项目的重要性,取得高管的支持的目的,也会努力争取召开一次大规模的启动大会。为什么一定要召开启动大会呢?很多项目经理对启动大会并不很以为然,认为是走过场、走形式,并无实际意义的一个会议而已。其实不然……[详细内容]
·组织好ERP项目启动会
·如何开好项目启动大会
·八步成功组织项目启动会议
·如何开好项目启动会议
·项目启动会议
 
事例:信息化项目的启动管理
信息化项目的启动管理可以划分为以下几个阶段:
1、意向提出阶段
2、需求分析阶段
3、可行性方案论证阶段
4、产品选型阶段
5、立项报告审批阶段
6、项目启动会阶段……[详细内容]
·IT项目启动三要素
·房地产开发项目启动
·如何做好ERP项目启动的准备?
·MSF的项目启动
·信息化建设中的甲方项目启动管理
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