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软件项目管理总体流程设计
    软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望;随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大,软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目,基本原因是不能管理其软件过程,在无纪律的、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别软件项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制,必须明确软件项目管理流程。
    软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段,分别以P1、P2、P3、P4、P5表示;同时设计了立项完成、合同签定、功能定义、软件开发、项目验收等5个里程碑,分别以TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示,如右图所示。在这些流程中,合同执行流程是软件项目管理的核心,其主要过程有:产品定义、软件开发、测试执行、内部验收、项目实施与验收、项目维护。
流程第一阶段:项目的启动
    在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术(IT)的项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术(IT)的项目的理由很多,但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台,而不是展示先进的IT技术。
·ERP软件项目经理如何开展项目启动
·IT项目启动三要素
·项目启动大会如何正确开启
·IT项目管理启动之团队组建
·项目启动全过程
·项目管理之启动阶段
·我的软件项目应该如何启动?
·IT项目启动管理
·项目启动阶段的主要任务
·信息化建设中的甲方项目启动管理
·项目启动的大学问
·在启动阶段,项目管理的基本要求
·项目启动时所需注意的问题
·如何启动项目?
·组织好ERP项目启动会
·如何做好ERP项目启动的准备
·我的ERP软件项目经理的实施经验谈
·IT项目管理-启动-干系人分析
软件项目管理总体流程图
流程第二阶段:项目的计划
    在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。
·如何制定软件项目计划
·软件开发项目计划的常见问题
·IT项目管理的质量计划
·软件项目管理计划问题分析
·软件开发项目的计划若干问题
·软件开发项目的计划的要素、计划编制过程
·制定软件项目测试计划的方法
·软件项目计划——估算杂谈
·软件项目计划的编制
·软件项目管理-项目计划的制定
·软件项目中的计划阶段
·IT项目计划中质量目标的确定
·IT项目管理-计划-WBS
·IT项目管理-计划-目标范围确定
·软件开发项目计划编制过程
·软件项目计划编制工作要点
·软件项目计划制定中的几个问题
流程第三阶段:项目的实施及控制
    在项目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动,来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中,项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目,由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前,项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。
·浅谈IT工程实施项目的项目管理思考分析
·中小企业如何合理开发实施IT项目
·谈建立应用软件项目实施技术体系
·软件项目实施中的快乐体验
·软件实施过程的沟通注意事项
·我眼中的软件项目实施
·软件实施项目中的分组管理制度
·浅谈软件开发项目的实施控制
·软件开发项目影响进度因素及控制浅谈
·浅析软件项目管理中的需求变更控制
·软件项目管理的流程控制分析
·软件项目的开发过程管理和控制
·IT项目成本控制之道
·软件开发各阶段的质量控制
·用IT治理控制IT风险
项目绩效考核与管理实务
流程第四阶段:项目的收尾
    在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。
·成功的软件项目收尾
·成功的软件项目收尾的特点
·项目收尾——项目经理的血泪史
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·谈谈项目收尾
·项目收尾的血泪史
·项目管理过程中应重视项目阶段管理收尾工作
·重视项目收尾管理工作
·重视项目收尾踢好软件开发临门一脚
流程第五阶段:项目的维护期
     在项目收尾阶段结束后,项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作,将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础,也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内,整个项目的产品都在运转,特别是时间较长后,系统中的软件或硬件有可能出现损坏,这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的,他将一直持续到整个这个信息技术(IT)项目的结束。
·如何做“好”软件维护工作
·论软件维护的组织与实施
·IT整体外包后业务系统从开发项目转入维护项目的过程管理
·维护任务估算(上)
·维护任务估算(下)
本书是一本基本理论技巧与实际案例相结合的书籍,区别于传统理论书籍,具有很强的可读性和实用操作性,有利于读者吸收和运用,同时也是一本指导从事IT行业的最佳用书。
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